企划部主管年度工作总结与计划.doc

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资源描述
企划部主管年度工作总结与计划企划部主管年度工作总结与计划一、 经过一年的工作和学习,我对自己的评价:强 项1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。弱 项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。改进措施1、 在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!3、 通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!二、 作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:强 项1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。不减工作流程。弱 项1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力,意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、 对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。2、 保持积极心态,杜绝外界因素的影响。3、 养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。4、 努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子!三、 在同管理级别中,我认为自己的能力处于(请在括号内打“”):a、第一b、第二()c、第三d其他四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比较顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“”):a、 不断自我反省( ) b、上司定期的指导和批评( )c、培训和学习( ) d、其它方式()_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间,完成总部大海报制作 ,完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,09年春节和五一均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,八九月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修,目前已经能正常运转。第 4 页 共 4 页
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