班前会是安全生产重要环节.ppt

班前会安全生产重要环节 2014年8月 班前会议作用 员工上班前的安排会 动员会 细节会 若质量不高 往往导致工作难以落实 安全无保障 目标不明 责任不清 工作被动 班前会议作用 若班前会组织不好 往往流于形式 冲淡主题 只有提高会议质量 才能在短时间安排好工作 为班中的安全生产奠定坚实基础 怎样开好班前会议 为什么要开班前会议班前会议的主要内容班前会议的时间多少为好主持会议的技巧 为什么要开班前会议 生产现场员工管理的困惑 员工不理解主管的意图 缺乏沟通 员工我行我素 自以为是 工作标准 要求不清 员工同一个错误反复发生 工作教导不到位 员工隐瞒问题 主管浑然不知 反赞不畅 失控 员工怨声连天 犹如一盘散沙 士气不振 究竟该怎么办 为什么要开班前会议 会议是管理的五大职能 计划 组织 指挥 协调 控制 会议是发布计划的重要方式 会议是组织指挥团队的主要方式 班前短会可使帮助工作 承前启后 持续改善 班前短会可树立班员的团队精神 班前会议益处 成功的班前会益处 班组成员明确当班的安全责任 工作任务及工作质量 明确上一班遗留的安全生产隐患的处理方法和注意事项 如何圆满地完成当班的安全生产任务 总之班前会是解决生产班组全体人员当日当班做什么 怎么做 达到什么样的效果 班前会议益处 能准时在一起开会 增强班组人员有较强的组织性和纪律性 整齐划一 步调一致 增强班组的凝聚力和向心力 能发扬民主 群策群力 集思广益地解决安全生产工作中的问题 及时化解工作中人与人之间 人与物之间 物与物之间的矛盾纠纷 使大家一起谈笑风生 畅所欲言为安全生产献计献策 拉近彼此的距离 加强团结 增强互助 管理工作的延伸 使企业管理真正形成横向到边 纵向到底格局的一种完善和补充 能更好地发挥职工的主观能动性 尺有所长 寸有所短 各抒已见 把一切安全隐患消灭在萌芽状态 班前会议主要内容 检查出勤 检查班员仪表着装 精神面貌 总结前班工作 安排当班工作 传达公司和主管部门的工作指令 听取班员的问题 反映和合理化建议 检查班员仪表着装 精神面貌 工装 整洁 齐全 不穿拖鞋 手 清洁 不留长指甲 头发 男士不留长发 精神 振作 不带病态 不能有气无力 检查方法 自查 互检 巡检 总结前班工作 1 交本班生产情况和任务完成情况 现场作业情况 重车 空车情况 2 交仪表 设备运行和使用情况 铁路线路情况 3 交不安全因素 采取的预防措施和事故的处理情况 4 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6 交原始记录表是否正确完整 7 交现场生产情况和产品质量情况及存在的问题 8 交上级批示 要求和注意事项 9 交跑 冒 漏情况 10 现场 5S 状况 交岗位设备整洁和区域卫生情况 安排当班工作 下达任务指标 工作分工安排 提出品质要求及装卸时间控制要求 强调工作要项和改善事宜 适度解答员工疑问 传达公司和主管部门的工作指令 宣导 重申厂规厂纪传达公司的有关规定动员参加公司的管理活动布置主管部门的工作指令通报相关部门反馈的信息 听取班员的问题 反映和合理化建议 发挥集体的智慧 营造团队的力量干部应仔细倾听建议 让员工参与决策是有效的激励方式多让员工出主意 实施效果会更好 多说 有什么问题吗 有什么困难吗 请谈谈你的意见 谁能给大家一个好办法 班前会的时间多长为好 班前短会 10分钟左右整队 检查仪容约1 5时间讲解 约3 5时间答问 约1 5时间灵活安排 讲求实效 主持班前会的技巧 队列齐整 站着开 长话短说 备好会 数字事实 服众心 激发智慧 多征询 表扬先进 重激励 批评不良 明是非 力避扯皮 会后理 队列齐整 长话短说 扯皮 表扬 交流 希望各分公司开好班前会 交接班会