资源描述
战略规划管理流程诊断与优化方案,2004年06月,机密,问题,原因,改进建议,1.变多头管理为集中管理，将战略规划与战略管理职能集中到同一部门2.明确流程中各个部门的职责、权力，达到闭环管理3.减少审批环节，充分发挥董事会的战略决策作用4.加强战略规划的跟踪管理和动态调整,成飞战略规划流程的问题、原因与改进建议,1.战略规划职能分离，缺乏统一的战略规划管理部门2.规划编制缺乏深入的战略研究和系统的分析方法，降低了公司战略对环境的适应性3.战略规划审批流程过长，董事会未能发挥战略决策的主导作用4.缺失实施检查和监督考核环节,1.公司没有专门的战略规划管理部门，缺乏专业的战略规划人员2.战略规划粗放，可执行性差3.战略规划管理缺失4.战略规划的执行差,战略规划管理流程的主要环节,信息收集,规划编制,规划审批,规划实施,收集公司内外部信息，包括：上一年度公司战略规划年度滚动目标执行情况，航空产品市场变化情况，公司人力资源状况，公司财务资源状况，内外部环境变化情况等,进行公司内外部环境研究对公司上一年度战略滚动计划和经营计划的实施情况进行分析编制战略规划初稿,报董事会专门委员会讨论审核战略规划制定部门修改战略规划初稿董事会专门委员会重审修改稿战略规划方案提交决策层审批,相关部门根据战略规划分别制定年度经营计划、营销规划、人力资源规划、财务规划相关职能部门组织战略规划的实施,成飞长期规划制定（管理）流程现状图,计划处,科委决策室,根据上级文件精神，明确编制要求，收集有关信息,职代会,其他相关部门,科技委,总经理办公会,编制或修改公司长期规划草案,审核,审议,提供相关资料,董事会,一集团,审批,报一集团备案,审核并提出修改意见,编制五年规划,说明：根据成飞公司文件规定与访谈结果整理,战略规划职能分离，缺乏统一的战略规划管理部门,战略规划缺失实施监督与反馈调整环节，降低了长期规划的指导性和可行性,规划审批流程过长，董事会未能发挥主导作用,成飞五年规划制定（管理）流程现状图,计划处规划室,总经理办公会,根据上级文件和长期规划，确定规划编制要求,计划处,主管副总,其他有关部门,职代会,董事会,收集相关信息，编制相关子规划,汇总各子规划，并在此基础上编制公司五年规划草案,审核并提出修改意见,审核并提出修改意见,审核,审议,审批,上报中航一集团备案,下文执行,说明：根据成飞公司文件规定与访谈结果整理,战略规划的编制缺乏深入的战略研究和系统的分析方法，降低了公司战略对环境的适应性,战略规划缺失实施监督与反馈调整环节，降低了规划的指导性和可行性,规划审批流程过长，董事会未能发挥主导作用,现有战略规划流程问题分析信息收集环节,说明：根据成飞公司有关文件规定与访谈结果分析,现有战略规划流程问题分析规划编制环节,说明：根据成飞公司有关文件规定与访谈结果分析,现有战略规划流程问题分析规划审批环节,说明：根据成飞公司有关文件规定与访谈结果分析,现有战略规划流程问题分析规划实施环节,战略规划管理流程优化建议,适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责执行部门：经营部、企业发展部战略规划室、战略发展委员会、董事会关键控制点：4.1集中管理：将战略规划制订与管理职能集中于同一部门4.2加强协作：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整体战略规划制定的顺利进行4.3动态调整：加强对战略规划的实施监控，使战略规划随着内外部环境的变化及时进行调整本流程的管理者为企业发展部战略规划室,战略规划制定流程（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,战略规划管理建议流程图,战略发展委员会,经营部,董事会,提交战略规划年度滚动目标执行情况与市场研究报告,企业发展部,审核,审核,制订公司战略规划（调整）方案初稿,公司战略规划（调整）方案修改稿,（调整后的）公司战略规划终稿,进行公司内外部环境变化初步研究,提出战略规划编制要求,组织实施并及时反馈实施信息,战略规划实施情况的跟踪检查与规划调整,制订年度滚动计划,审批,其他相关部门,提交相关信息与分析报告,制订相关职能规划与实施计划,组织实施并及时反馈实施信息,结束,
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