建筑企业发展战略高层专题培训.ppt

从建筑大国迈向建筑强国建筑企业发展战略高层专题培训,苏文忠2012年4月,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,苏文忠博士简介,清华大学创新型国家战略研究课题组专家中国企业联合会管理咨询委员会执行委员国家发改委国际合作中心特聘讲师中国国际注册管理咨询师考官北京东方博融管理咨询有限公司董事长北京中建政研信息咨询中心特聘专家,苏文忠老师是著名战略专家，中国最具影响力管理咨询专家之一。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任专家顾问，现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家；北京大学首席咨询师；大元建业集团独立董事；中太建设集团及北京路桥集团专家顾问；有丰富实战经验，在房地产、建筑领域创造了很多经典案例，部分客户的业绩增长率甚至连年达到200%。开创了第一部适合中国企业的“战略管理理论”、“FIRST管理模式”等适应中国本土企业实践的系统的管理理论体系。,课程内容设计,1,3,战略的重要性,建筑企业战略制定,新时期新战略,国家经济与建筑业前景,案例分析,发展战略的重要性,故事启发,农夫的计划,多好的机会啊！,我们想到了什么,农夫为什么死？,如果我们一开始计划就是错误的呢？,战略重要性,管理原理,企业文化,企业战略,人力资源,业务组合,组织结构,战略的作用,护身符,灯塔,路线图,每个企业必须思考的问题,中国建筑业未来的发展趋势,国家经济与建筑业前景,建筑行业发展成就,图：2001-2011年建筑业总产值与年增长率,单位：亿元,图：2006-2011年建筑业增加值及占GDP比重,建筑行业发展成就,行业规模世界第一中国是全球最大的建筑市场2010年美国权威的工程新闻记录评选的全球225强建筑承包商，中国企业首次荣登榜首，中国铁建和中国中铁分列第一和第二全球500强企业中建筑行业企业的前十名，中国企业占据五席产业发展加速进入21世纪以来，行业总产值保持着每年20%以上的平均增速支柱产业作用增强建筑业增加值占GDP比重稳定提高，产业带动力和行业促进作用充分发挥大型标志性工程奥运工程、世博会工程、虹桥综合交通枢纽、首都机场T3航站楼、青藏铁路国际市场开拓加快,当前行业存在的问题,4,产业结构不合理,行业整体过度竞争与局部有效竞争不足并存,市场规范程度较低,行业劳动生产率普遍偏低,“两头小，中间大”：行业前五与其他企业规模差距相当大；中型企业“中而全”；小而专、小而精的企业少；没有形成金字塔形的产业结构,产业集中度低，且经营范围、经营方式和经营能力趋同，导致竞相压价、恶性让利，降低了行业利润率,各类市场违规现象大量存在，如虚假招投标、肢解发包、围标、转包以及拖欠工程款等。尚未建立一个统一的、开放的、体系完备的、竞争有序的建筑市场,按行业增加值计算的建筑行业平均劳动生产率，我国低于1.5万美元/人，而发达国家普遍高于3万美元/人,1,3,2,5,企业运营效率低，缺乏可持续发展模式,经营管理比较粗放，效益效率较低；企业科技含量普遍较低；全行业持续依靠外延扩大再生产运行,未来行业发展预测,建筑业发展的两大推动力,城镇化,GDP,从欧美日韩等18个国家的历史经验看，当城市化率突破50%后，建筑业在GDP中的占比会持续上升，并持续到城市化率达到或超过60%；建筑业占GDP比重一般会在城市化率达到70%左右的水平达到峰值，平均为8.7%,据此进行中国建筑行业未来发展预测,未来行业发展预测,根据国际经验，城市化率超过50%后10年升到60%，20年后达到66%，30年后达到70%，然后趋于平稳日韩的城市化进程全球最快，城市化率超过50%后10年，城市化率即达到66%，20年后即达到77%，然后趋于平稳中国人口密度小于日韩，大于其他发达国家。由于人口基数大且发展不平衡，近期城镇化基本呈现一年一个百分点的发展速度,日韩的建筑业占GDP比重的峰值分别为10.4%和11.2%中国建筑业占GDP比重峰值有望超过国际平均水平，但低于日韩水平，预测能达到9%由于当前经济发展与发达国家历史经验不完全相同，我国峰值点应早于历史经验城市化率70%时，预测为2025年左右,未来行业发展预测,中国城镇化进程预测中国建筑业占GDP比重预测,中国宏观经济发展预测,当前我国城镇化率已达到近50%。到2025年左右，中国建筑行业仍处于一个较快速发展时期，建筑业增加值占GDP的比重将保持持续上升趋势，峰值预计将达到9%。此阶段内，中国建筑行业增加值年复合增长率预计将达到11%，总产值年复合增长率预计将达到10%。,路桥行业分析,截止2010年底，我国铁路总里程达到9.1万公里，里程长度居世界第二位，高速公路通车里程达到7.4万公里，居世界第二位，乡镇与村公路比重达到99%以上。2010年，交通基本建设投资总额达到2.037万亿元，增速同比降低了29.1个百分点，增速趋缓主要在铁路和公路上，公路东部份额下降，西部上升；铁路的高铁建设5500亿的市场容量为行业发展提供了广阔的空间。,行业发展趋势交通建设将随着投资的减少呈现增长趋缓的迹象公路建设仍占据市场主体地位，其中，东部份额下降，西部上升。西部新增和新建工程，中东部以改扩建工程增多。农村和口岸道路建设为重点，省路改造为重点，同时支持旅游道路建设。路桥建设十二五期间大规模建设逐步进入后期，交通运营、管理、维护市场逐步进入成长期。铁路建设基本是维持已开工的项目建设。,市政行业分析,从城市市政公用设施建设固定资产投资完成额增长率方面来看，增长率自2006年起逐步提高。截止2010年，全国城市化率为49.68%，与发达国家近75%的城市化水平相比，还有巨大的提升空间。城市道路桥梁建设短期内仍有较大的市场。,市政行业发展趋势市政公用设施固定资产投资增长率逐步增加。截止2010年，全国城市化率为49.68%，与发达国家近75%的城市化水平相比，还有巨大的提升空间。中西部城市城市化率较低，在基础设施建设方面仍存在较大缺口，有较大发展潜力。城市道路桥梁建设短期仍是重点。东部向城市建设和维护管理转变，中西部将迎来城市建设的高潮。,房建行业分析,房屋建筑子行业在建筑全行业中的占比达到60%，对建筑业贡献较大。房屋建筑主要由住宅建设、厂房仓库建设、办公用房建设以及教育用房建设构成。其中住宅施工占比正在逐年上升。2010年，住宅竣工面积已经达到了房屋建筑竣工面积的60%以上。商品房开发在住宅开发中占主导地位。1999-2010年，房地产开发投资平均增速达到23%。房地产行业的黄金发展时期带动了房建行业的快速发展，从而部分传导带动建筑行业发展。,各国户均住宅套数,长期来看，随着城镇化进程推进，中国住宅房地产仍具有相当的发展空间,未来行业发展热点,区域经济发展国家通过众多区域发展规划各区域城市群建设、公路网、铁路网、机场、港口的建设综合交通运输网络高速铁路网城市轨道交通住房建设继续发展人民群众的住房需求政府将继续增加保障性住房和普通商品住房的有效供给农村天地大有可为农村基础设施建设和农村民生工程城镇化,风险一：中国经济发展面临“中等收入陷阱”挑战,风险二：中国人口红利即将耗尽,中国已进入老龄化社会,“未富先老”将日益成为严重社会问题中国即将面临更严峻的劳动力短缺局面中国劳动力供给正在从结构性不足向全面缺乏发展根据预测，到2017年中国内地及香港劳动力供给开始出现萎缩远期中国人口将达到峰值根据预测，大约2026年前后中国人口增长见顶，随后人口总量将缓步下降,中等收入陷阱：是指一个国家的人均收入达到中等水平后，经济增长动力不足，最终出现经济发展停滞和徘徊的现象2011年中国人均GDP35000元，按当前汇率计算，人均超过5500美元，已属于中等偏上收入国家注原因：原有的增长机制和发展模式无法有效应对由此而形成的系统性风险成功案例：日本和韩国失败案例：拉美地区和东南亚国家,宏观风险提示,新时期新战略,战略理论的发展,企业倾向,外部,内部,历史阶段,古代思想,六十年代,七十年代,八十年代,九十年代,今天,孙子鬼谷子冯克劳塞维茨,系统战略规划理论五种竞争态势,环境适应理论生命同期矩阵SWOT系统论,产业组织理论与通用战略7S方法,资源理论价值链战略层次,核心能力理论,战略理论的困局,翻译、注解,翻译、取舍、注解,原文、注解,批判、创新,照抄照搬的历程,中国企业的悲哀,我们的战略定义,企业发展战略是为了企业长远发展，抓住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题，研究它们的成因和演变规律，并制定相应的对策解决它们，从而保证企业健康、顺利发展的一种管理思想和管理方法。,战略分级,简单、正确的战略大方向没有偏差，基本适合企业自身实际情况,适应变化的战略能应对外部环境巨大变化对企业造成的挑战，保证企业在复杂的多变的竞争环境中取得胜利,伟大的战略为企业带来希望，提升感召力和凝聚力；为企业照亮前进的方向，为企业选择一条可以长期坚持的、推动企业伟大变革的、实现超越自我伟大目标的光辉正确的发展道路,战略的本质,战略是为了盈利还是为了生存？,战略是抓机遇选择还是适时学会放弃？,战略是确定目标还是探索企业发展规律？,战略是为了企业发展还是为社会发展或承担社会责任？,战略是规划或计划可计算出来还是大智慧的预测和决策,战略问题,关系到企业生死的问题,全局性,长远性,根本性,思考问题主要领导抓什么,发展战略,资源支持,能力支持,企业文化管理,市场营销管理,生产技术管理,风险管理,人力资源,财务管理,品牌管理,组织管理,战略问题地图,方向,业务,速度,步骤,技术,计划,机制,产品结构,资源配置,新市场开发,体制创新,企业价值观,组织变革,企业危机管理,企业使命,途径,I象限（方向-速度）：为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？,IV象限（步骤-速度）：企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？,III象限（途径-步骤）：企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？,II象限（方向-途径）：企业通过什么途径向既定方向发展？,战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和发展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。,发展方向,解决业务选择和市场定位问题,行业技术标准的引领者、制订者,近期,远期,东方博融战略模型,思考问题什么是你企业的战略问题,东方博融制定战略的依据,制定发展战略依据,用全球的视野审视行业发展趋势,国家战略企业化,寻找企业生命力支点,以高水平专业化咨询,企业变革,整体提升,突破性发展,制定战略的理论,顺天道,应人势,企业变革,基因决定,顺天道,现在在哪里？,未来到哪里？,通过战略梳理,近期目标远期目标职能目标,推导,分析得出,建筑业的天道是什么,建筑业下一步的发展,建筑业未来地图,应人势,企业的本质,大同列词传：“公者,数人之财，司者，运转之意。”,“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓公司”,企业生命力的支点,基因决定,核心资源核心能力核心价值观在特定的环境下，您可以有很多选择，但真正适合您的正确选择是唯一的。很多企业家带领着自己的企业进行了很多的探索，企业就是没有走到正确的道路上去，做过了很多的业务，但都成了过客。,基因图谱,核心价值观,核心资源,核心能力,种类方式多少,强弱、持续性,获取方法、多少,持续性、提升,偏好、坚定性,种类、提升,核心资源决定从哪里干起,1,2,3,4,财务资源,人力资源,实物资源,无形资源,核心资源,核心能力,社会资源整合能力,投融资运作能力,市场营销能力,项目管理能力,企业文化塑造能力,核心能力分析,福特宣言,1907年亨利福特宣言：我要生产大量的汽车，人人都能驾驶和修理，价格呢？要低得凡是具有中等收入的人都能买一辆让他们在上帝赐予的大自然和幸福的家庭里尽情地欢乐吧。,核心价值观,核心价值观的演变,企业发展的三个阶段,奉献社会,为个人成就一番事业,以利润为最高目标，或者为了金钱、地位等光环和荣耀,超越利润的社会目标,企业实现更高层次追求，关键在于企业领头人的价值取向，企业领导人尤其是企业创业者的核心价值观有助于企业文化的核心价值观的形成，优秀的企业核心价值观培育具独特竞争力的企业文化，从而更好的服务于企业战略。,始为生存,继为长寿,后为卓越,1,2,3,站稳脚跟后就追求做大、做强、做久，特征是有资金、有专利、有品牌，有持续发展所需的资本积累,有企业文化、有和谐环境、有社会责任；企业关心员工、员工忠诚企业；企业既以物质财富对社会作有形贡献，又以精神财富对社会道德带来积极影响。,追求利润为唯一目标,企业追求的三个层次,企业诞生后首要任务是生存下来，此时特征是有活干、有产品可生产、有销路、有饭吃、投资者有回报、有钱发工资,资源能力与战略的关系,核心价值观与战略的关系,核心价值观,发展战略,对待社会、客户员工的态度、经营模式、风险偏好业务兴趣,核心能力的大小、发挥程度、作用方式、持续时间,核心资源的种类、多少、获取方式,基因变异,核心资源种类结构,核心能力大小种类,核心价值观坚定性作用方式,基因突变一种碱基突变或多种碱基突变被动变与主动变,企业变革,组织的转变,海平面,战略咨询组织结构调整业务流程重组,绩效评价体系薪酬激励体系员工发展体系企业文化建设,管理风格,工作态度,技能,行为,价值观,文化,流程,策略,体制,机构,人的转变,变革阻力冰山,建筑企业的战略制定,第一步：战略问题确定,问题清单：1、2、3、4、5、6、7、8、9、,按标准识别：关系到企业生死根本性全局性长远性1、2、3、,确定战略问题,第二步：描绘基因图谱,确定核心资源,确定核心能力,确定核心价值观,描绘基因图谱,第三步：天道分析,国家政策,行业趋势,机会分析,未来预测,社会关切,空间设想,第四步：确定生命力,社会责任,动力支点,突破方向,机制保障,法人意志,目标设定,第五步：变革方案,价值观,体制,组织,权责流程,人事调整,运营方式,战略管理模型,2019/12/27,60,使命陈述,建立长期目标,制定、评价备选战略,制定政策、年度目标,配置资源,业绩评价,外部分析,内部分析,政治、经济、社会、技术行业竞争分析机会、威胁分析,企业的优势、劣势分析核心能力评价,战略制定,战略实施,战略评价,反馈,战略修订,战略审计,执行的重要性,建立控制未来观念,监测战略实施进展,检测外部关键战略因素变化,识别外部关键战略因素变化,检验制定战略前提的可靠性,将关键因素变化与战略实施紧密联系,全面评审,保持战略实施过程完整性,经验总结,具备一个前提做全二个分析搞好三个结合解决四个问题坚持五个原则用好分析工具走完八个步骤防止十多十少,案例分析,案例分析,请提问题,