机关干部责任制考核办法.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name机关干部责任制考核办法姓名：XXX部 门：XX部机关干部责任制考核办法为充分调动机关干部的工作积极性和创造性，打造有精力、有激情、有能力的机关干部队伍，进一步营造争先图强、激情创业的工作氛围，确保今年全镇各项目标任务的完成，经研究，特制订如下考核办法：一、考核对象考核对象为镇机关全体行政、事业干部。二、考核内容考核内容分岗位争分、驻村联厂、岗位作风，设基本分100分，同时设置附加升分项目，涉及扣分项目以该项分数扣完为止。具体考核内容与计分方法如下：（一）岗位争分（基本分50分）1、完成县岗位目标责任制考核目标任务的，得基本分40分。凡列入县对镇岗位目标责任制考核内容有升扣分的，所属线上干部同比例双倍升扣分，分管领导按2.5倍升扣，其余机关干部按加倍后85%同比例升扣分。2、凡出现县岗位目标责任制中明确为取消评比考核优胜单位资格情况的，所属线上人员（除扣前款外）每起扣5分，分管领导扣10分，同时年终取消优秀评选资格。3、完成全年信息考核任务的相关办(中心)干部得基本分10分，超额完成的前2位所在办（中心）干部岗位目标责任制考核升1分和0.5分;未完成任务的所在办(中心)干部岗位目标责任制考核酌情扣0.5-1分。（二）驻村联厂（基本分30分）1、驻村指导员的考核得分为所驻村完成行政村岗位目标责任制得分乘以驻村系数再乘以30；联厂干部完成所联厂镇下达的主要指标得基本分，超指标或低于指标的按比例升分或扣分；纳税销售收入、自营出口比去年同比每增长5%升1分，增量和增幅每提高一位升0.3分。联多家村（厂）的按平均分计算。所有县下达的经济指标有一项没有完成的，经发办（工业线）干部每人扣2分，分管领导扣5分。2、驻村系数：分四档，一档村为倪家溇、乌石、富盛，系数为1；二档村为辂山、上旺、红山，系数为1.05；三档村为义峰、凤旺、青马、董溪、诸葛山，系数为1.1；四档村为夏葑、金溪、文山，系数为1.15。3、为兼顾驻村、联厂工作考核得分的平稳性，将全部驻村干部驻村考核平均分与全部联厂干部联厂考核平均分进行比较，计算出两个平均分之间的升分率，将驻村与联厂工作考核平均分较低一方的所有干部分数分别乘上升分率，得出较低一方的干部“驻村联厂”考核的得分。4、联系领导得联系村（企）的平均分，既无驻村又无联厂的干部得一般干部的平均分。5、在每月环境卫生工作考核中，所联系的村（厂）出现连续两月考核列第一位或最后一位的，全年累计六次考核列第一位或最后一位的，联系领导、驻村指导员相应升分或扣分，具体根据关于开展“洁美富盛”竞赛活动的实施意见考核。6、所联村（企）每发生一起到镇集体上访的，村（企）联系领导和驻村（企）指导员各扣1分；到县及以上个访的村（企）联系领导和驻村（企）指导员各扣2分。到县及以上集体访的村（企）联系领导和驻村（企）指导员各扣3-5分。（三）岗位作风（基本分20分）1、严格遵守机关各项规章制度。对未遵守机关作息时间、会议、学习、加班、值班等，每发生一起扣0.5分；同样情况第二次被查处的，加倍扣分,依此类推。对机关干部每日交流不及时的，每人每次扣0.5分（网络有问题的除外），每月有5次以上不登记的，每人扣2分。2、机关干部履行本职工作中，出现较大工作失误，造成明显不良影响的每起扣2分。3、加强干部效能建设。按“八个一”要求专项督办各项工作，发现未能按计划如期完成的，每发生一起扣0.5分；未能按期办理三问监察网受理事项的，每发生一起扣0.5分；要情要务上报不及时，造成重大影响的，每发生一起扣1分。4、切实提高机关效能，实行首问责任制。被服务对象投诉并确认为负有责任的，每发生一起扣1分，引起越级上访的扣3分；被县级以上机关效能督查部门查处的，每发生一起扣3分。5、在环境卫生、违法违章建筑、信访维稳等考核工作中，考核结果显失公平或质疑属实的，经镇主要领导复核审定后，视情况扣相关考核组人员（含分管领导）1-2分。6、民主评议。根据年终民主评议情况酌情扣1-3分。（四）、附加分1、本职工作受到省、市（包括省级部门）、县（包括市级部门）和县级部门局办表彰的（以发文日期为准），办（中心）人员分别升3、2、1、0.5分。2、招商引资。以个人为主的招商引资，报经发办备案，并积极提供工业项目信息、且成功落户，每家升2分，项目投资在5000万元以上的升4分；新引进自营出口企业当年完成出口实绩100万美元以上每家升2分；新引进建筑房产贸易类企业当年纳税总额在50万元以上每家再升2分，100万元以上每家升3分；新引进注册资本在200万元以上的三产服务企业且当年有经营业绩的每家升2分。3、按时保质完成镇党委政府下达的各项任务，在营造创新氛围上表现突出，或分管工作受县、市、省推广，经书记办公会议综合审定，酌情升1-10分。4、凡其他上级党委政府要求纳入考核的其他内容，通过加减分进行考核。三、考核结果岗位目标责任制考核涉及同一内容的，靠高计分，不重复计算。考核最后得分，在体现考核公平性基础上，作为计算奖金的依据。计奖办法按县委、县政府有关考核文件执行。如当年岗位目标责任制考核得分不到同类考核最高得分人员85%的，按最高得分人员的85%计分。四、组织领导考核工作在镇党委政府领导下，由镇岗位目标责任制考核领导小组组织实施和解释，考核结果最后由镇党委政府集体审定。第 7 页 共 7 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考