团队文化建设与氛围营造.ppt

团队文化建设与氛围营造,在我们的团队中出现的情况？,1、不参与2、无愿景3、情绪不稳定4、借口太多5、自我约束力差6、经常抱怨7、无进取心,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,在我们的团队中出现的情况？,8、不良的习惯，严重差勤9、易摩擦10、业绩差11、缺少目标感12、缺少归属感13、不愿沟通14、经常的负面的眼光看待其他同志取得的成绩,用我们自己的话来说，这是因为团队氛围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又能立即见效的方法。可这么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至还变本加厉了！,如何解决这些问题呢？,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,解决这些问题的最佳途径是,建立优秀团队文化营造良好职场氛围,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,一个团队优秀，是因为有优秀的团队文化！,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,什么是团队文化？,团队为生存与发展在经营生产的实践中而形成的一整套基本理念、价值观念与行为模式的总和，它被大多数成员所接受与拥有，并在团队的各类行为中一再行之有效地表现出来一种深入人心，对人的言行举止工作职责产生有形或无形的约制力量。,6.3(3),团队文化的特性,无形性（道德、信念与心理）软约束性相对稳定性和连续性个性与差异性,6.3(4),万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,团队文化的四个层面,表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化,6.3(5),万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,影响团队文化的主要因素,主管的行为与示范团队氛围与亚文化团队特征体制与管理程序,6.3(6),团队文化的内涵:,团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,把你的团队建设成：一支文明、威武的军队一所正规、高等的学府一个温暖、和谐的家庭,塑造什么样的团队？,家庭：亲和力军队：战斗力学校：持续力,核心竞争力,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,如何建立有效的团队文化?,一、确立建设团队文化的第一责任人,团队的文化就是主管的文化、是主管价值观、个人喜好的体现;团队主管的个性与管理风格对团队文化影响至关重要;团队主管的好恶决定了团队的价值取向,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,主管严格要求,规范管理伙伴小心自律遵章守法主管目标明确,任务清晰合理伙伴有续工作,方向明确主管尊重团队成员,强调每一个个体的重要性伙伴备受鼓舞,更加努力主管家长作派,动辄批评伙伴逆反对抗、消极对抗,主管积极创新伙伴爱动脑筋；主管因循守旧伙伴固步自封主管愿意分享知识，分享经验、分享理念伙伴积极进取、心胸宽广主管如果总保守“自留地”，伙伴也封闭保守，“肥水不外流”,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,二、通过制度体系的建立表达团队的价值取向;反对什么,支持什么?,文化可以从制度中体现,三、招收有共同价值观的人,血型不同,输血会害了你!,四、确立独特的团队文化主基调,团队和谐文化主基调,公正与公平尊重规则沟通凝聚力合作精神有核心人物,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,团队责任文化主基调,携手攀高锋，抱团打天下没有完美的个人，只有完美的团队执行公司决策，没有任何借口团结、敬业、创新、勤学,团队荣誉文化主基调,有奖必拿尊重荣誉敢于竞争,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,氛围营造就是团队文化的外在表现,会务运作团康活动职场布置激励提升,会务运作,没有会务运作，就没有团队文化可言准备充分，标准操作知识性、趣味性、激励性、参与性人文关怀,团康活动,家属联谊会户外活动娱乐活动各种比赛,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,职场布置,业绩榜、制度栏、荣誉墙、激励板块布置整洁、大方，舒适切忌“陈年老酒”切忌“一成不变”,激励提升,为每个人寻找一个赞美（表扬）和鼓励的借口,建立优秀团队文化营造积极职场氛围,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,