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.,华联技术体系建设方案,.,目录技术设计数据整理及归集强化部门管理有待完善技术规范编制技术部近期改进措施2018年重要工作计划,2018年工作计划,.,2018年工作计划,1、主业务和流程1）全年完成 项次合同评审。共完成图纸张数 张。 编制物料和BOM共计约 项；2）完成不合格品和客户投诉流 项，材料代用流程 项，质量信息反馈及处理流程 项。2、重点项目。3、新结构产品研发,一、技术设计数据归集,.,4、进步计划主要指标完成情况：1）月度订单图纸、BOM完成及时率【目标 %】： 实际； ；2）设计错误引起客诉，质量损失率【目标小于0.015%（损失/产值）】：（暂 时无数据）； 3）设计一次正确率【目标 】 %4）设计准确率【目标 %】： % （设计返工、返修、报废更改单数：24，总图纸张, 张）；5）客户投诉二日内回复及时率：100%。,结论：,2018年工作计划,.,2018年工作计划,3）2018订单完成时效,结论：,案例,.,2018年工作计划,6、图纸换版整理方面工作计划,结论：,案例,.,2018年工作计划,2018年重点抓制度建设和流程管理，：1、部门管理权责明确，组织架构清晰 制定技术部工作规程 技术部日常工作管理规定,二、部门管理要求,案例,.,2、建立工作脉络图,2018年工作计划,案例,.,3、主要工作流程清楚，并配套制定相应工作标准，文件如下：1）订单评审流程： 订单技术要求评审工作说明；2）订单设计流程： 技术设计工作说明；3）设计更改流程 工程指令更改控制程序。4、技术标准化和图档管理文件逐步建立和完善，相应工作标准如下：1） 产品图样设计规定；2） 技术文件标准化审查管理规定；3） 技术文件归档管理规定；4） 图纸、工艺文件及技术文件发放管理规定。5、绩效管理，相关文件如下：1） 技术部部门绩效考核管理办法；2） 技术部日常工作时效说明。,2018年工作计划,.,6、设计组人员组成及分工 管理权限、业务范围和岗位基本职责明确,结论：部门管理制度、规范和流程相对健全，2018年将进行 补缺和固化执行阶段。,2018年工作计划,案例,.,结论：技术规范建立相对健全，2018年将完成缺失项。,其余规范清单省略,2018年工作计划,案例,.,五、改进措施 1、培训和学习 1）制定培训计划，员工技术素质培训每月不低于2小时； 2）要求员工制定读书学习计划，部门定期进行考评效果。 2、健全制度和流程 1）按照部门工作脉络图的要求，将缺失文件补齐，并进行固化学习； 2）制定2018年技术规范编制计划。 3、加强内部考核 1）制定技术设计责任制考核细则，明确责任及比例； 2）加强员工违规、责任意识淡薄方面的部门内绩效考核力度。 4、业绩数字化 详细统计每一位员工的工作绩效，包括：图纸和BOM完成数量统计表，订单设计时效统计表，设计更改统计表，流程处理统计表等。 5、提升设计效率 1）制定、通用、标准件图纸换版整理计划； 2）加强常规产品标准结构图块的建设和完善。,2018年工作计划,.,六、2018年重要工作计划,2018年工作计划,1、技术档案图纸整理,案例,.,2018年工作总结,2、技术规范编制计划,案例,.,2018年工作总结,3、2018年进步计划（技术）,案例,.,2018年工作计划,3、2018年进步计划（工艺）,案例,.,2018年工作总结,4、2018年图纸换版整理计划,其中绿色底部分为已完成的,案例,.,2018年设计软件使用推进工作,.,2018年设计BOM整理改进计划,.,2018年PDM、PLM实施计划,.,2018年ERP及MES技术支持计划,.,技术部门流程规范模板,
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