卫生院采购部阳光采购述职述廉报告.doc

卫生院采购部阳光采购述职述廉报告半年过往了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的进步。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过往从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害贸易交易的供给商，不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的贸易准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步进到团体式治理,使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，认真学习质量治理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力；处理质量题目，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部分的需要，同各部分一起解决产生的题目。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部分紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供给商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购本钱。在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行治理规划，与各个部分紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购本钱。工作职责、内容：1、对采购工作进行监视和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同是否符合要求，确认供给商及终止供给商。3、审核单品是否调价（进售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、用度收取是否公道。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导进。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及均匀加价率是否公道，以便及进行供给商的筛选、药品调整。6、根据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、加强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商洽商会，及时解决工作中存在的题目。第2页共2页