2019年燃气稽查大队大队长述职报告.doc

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2019年燃气稽查大队大队长述职报告各位领导、同志们:屈指数来,我主持稽查大队工作至今已三年有余,在这三年时间里,我带领全体队员,立足现有条件,充分调动队员的积极性,挖掘潜能,追逐应有,打破原有稽查工作形式和思路的束缚,积极开展效能稽查,使得大队的各项工作得以深入开展,目前大队正在一年一大步,一步一个台阶的稳步向前发展。进入xx年以来,稽查大队在总公司党委的正确领导下,在大队全体干部职工的共同努力下,励精图治,真抓实干,较好地完成了全年的工作目标,下面我就一年来的思想与工作情况作如下汇报:一、提高素质,加强学习一个部门的工作成效如何,在很大程度上取决于领导干部的理论水平、管理水平和政策水平。多年来,我十分注意加强自己的政治理论修养和业务能力的提高,不断培养自己应用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论指导实践、驾驭全局的能力,做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。xx年来,根据总公司领导的要求,面对艰巨的任务,我始终坚持理论与实践相结合的学风,特别加强了对党的“十六大”精神、江泽民同志“三个代表”重要思想的学习,认真领会中纪委、省纪委和市纪委各项会议精神,除阅读指定篇目外,还主动学习了大量的报刊文章,写下了多篇学习心得,并结合“三个代表”重要思想的学习,在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新,学中干,干中学,把学习“十六大”精神和“三个代表”重要思想作为战胜困难、解决问题的工作指南和力量源泉,并以身作则,按照“三个代表”重要思想及廉政要求对照检查自己的工作,切实做到“为民、务实、清廉”,改进工作作风,进一步提高自身的政治理论水平和分析处理问题的能力。二、发扬民主,注重团结我深知,加强同班子内部和上下级之间的团结和协调,是做好燃气稽查工作的重要条件。为了达到上下一心、团结协作的目的,我注重三个“力量”的凝聚。一是,凝聚领导班子成员力量,在工作思路上与班子其他成员搞好“对接”,树立整体分合观念。在工作中,认真实行民主集中制,坚持广纳谏言,虚心接受不同观点和意见,不独断专行,不刚愎自用,对每个班子成员都一视同仁,使他们既有一定的责任,又有相应的权力,达到责、权、利相统一,最大限度地调动了班子成员的积极性,从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。二是,凝聚各职能科室的力量,充分发挥助手作用。使其做到组织上服从而不盲从,奉命而不违命;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。三是,凝聚每名稽查职工的力量,营造良好工作氛围。注重与群众的沟通,主动深入一线,随时倾听他们的呼声,诚恳接受职工批评,把职工提出的合理化建议及时贯彻到日常工作中去。做到率先垂范,严于律己,处事公道,诚恳待人,尊重同事,关心同事,设身处地为同事着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境,使大队形成一个亲密无间的整体,形成了凝聚力和战斗力。三、正确决策、把握全局身为稽查大队的“一把手”,我深知责任重大,如何统领全队工作、带好队伍,首要问题就是要正确决策。一年来,我坚持站在全局的高度,冷静客观地分析形势,周密细致地谋划举措,在总公司的正确领导下,班子成员团结协作,各尽其责,圆满完成了年初制订的工作目标。针对办公经费紧张的问题,我广罗建议、细心筹划,借助总公司号召开展“双增双节”活动的契机,积极组织落实了包括车辆管理、办公用品管理等一系列节约措施,确保了经费的合理运用;随着行政执法工作的不断深入开展,为了提高稽查队员的行政执法能力,积极筹划组织了行政法律、法规考试及模拟办案演练,进一步增强了全队行政执法办案的能力;为了完成好总公司下达的安装“一次性活结封”的工作任务,我提出“安封、稽查、安全宣传”同时进行的工作思路,把机械单调的“安封”工作,变为“安、查、辅”同时进行的综合性工作,大大的提高了工作效率,在全体职工的共同努力下,全年共安装“活结封”2万余户。同时,还十分注意加强对基层科室的指导和检查。一年之内开展哪些工作,应采取哪些措施,注意哪些问题,在运筹帷幄的基础上,不厌其烦地对基层加以指导,采取行之有效的检查和监督,保证了各项工作的健康开展。第3页共3页
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