2019年邮政速递物流人员述职报告.doc

2019年邮政速递物流人员述职报告根据省公司要求，对照（二）明确发展的职责，明确速递业务分项产品“谁来做”？市速递中心和物流中心是全市速递、物流专业的龙头，起着带头作用，自己带头找项目，闯市场，形成经验用于指导全专业的发展。各县（市）营业部创造性的去贯彻落实，在自己的一方市场中展现智慧，拿到属于自己的市场份额。同时，针对速递、物流不同的目标市场，都指定专人负责开发，使业务发展呈现人人负责，各司其职，齐抓共管的局面。（三）制定市场策略，明确“怎么干”的问题。我公司在速递发展上提出“一降三升四个挖掘”的速递业务发展思路。“一降”是降低代收货款退回率，从服务上找原因，深刻实践“投递就是收入”的理念。“三升”是指提升二代证快证市场转化率，提升速递邮件揽收能力，提升国际特快市场开发能力。“四个挖掘”挖掘经济快递市场潜力，挖掘第四，一、理清思路，确定目标，把思想和行动统一到市委、市政府的正确决策上来根据市委、市政府提出的建设和谐平安xx的主旋律，我们确立了班子工作的基本思路是抓机关作风促进干群关系、比实干精神提高服务本领、强财政收入实现安居乐业。具体做法是：（一）狠抓班子自身队伍建设一是加强政治理论学习，坚持邓小平理论和三个代表重要思想的学习，坚持全面落实科学发展观，提高班子成员的政策理论水平。二是健全完善领导班子工作职责、廉政建设制度、两公开一监督等制度，形成有章可循、有据可考的约束机制。三是坚持集体领导下的个人分工负责制，各司其职，各负其责，形成工作的整体合力，盘活班子成员的能量，把街道党工委建设成坚强的领导核心。四是加强党风廉政建设，重点抓好领导干部作风建设，积极完善领导干部联系点、干部挂居包干、群众评议等制度，用作风的转变带动突出问题的解决，积极为民办好事，做实事，进一步密切党群、干群关系。五是提高干部能力。注重对领导干部特别是新调入的年青领导干部独挡一面和处理复杂问题的能力及相互协作的意识的培养。班子成员间注重精诚合作，决不搞阳奉阴违。切实加强基层党组织建设全面制定和完善党建工作目标管理制度、党建工作述职制度、党务公开制度、党建工作联系点制度、党建工作调研制度、党建工作情况报告制度等制度，重点解决支部负责人在位不到位的问题，进一步完善第一责任人的工作责任制，对第一责任人履行职责情况进行检查督促。解决干部干好干坏一样的问题，全面推行责任追究制。本着学以致用、解决实际问题的原则和目的，街道工委紧紧围绕影响和制约科学发展的突出问题，按照沉下身与居民交朋友的要求，认真开展千名干部下基层服务社区、百千万等活动。结合重点工作，如光明.微笑工程、计划生育信息核查、违章建筑监控、电厂幼儿院紫外线事件及城北汽车站拆迁信访对象稳控、鹰潭经济技术开发区招工、提升公众安全感等内容，与居民加强联系，做到互留电话号码，并做好走访日记，干群关系得到进一步优化，党建工作基础得到进一步巩固。手续齐全时，我会把所有的案子开好赔款收据，把材料一份份的整理完善后，在流转本上登记清楚，转到出纳。直到赔款到账后，我们这项任务才算真的完成。除了银行到账有时不准时的情况，没有出现过拖延状况。第3页共3页