2014年黄石万达市场推广策略报告.ppt

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1,壹.印象黄石,2,湖北“黄老二”青铜故里大武汉8+1城市圈深厚的工业文化底蕴和工业基础,3,【湖北日报】市委常委、常务副市长周蔚芬提供的数据表明:2012年1月至11月份,黄石主要经济指标在全省的排名是:GDP第8位,增幅第11位;农业第13位,增幅第8位;社会消费品零售额第8位,增幅第4位;外贸出口第3位,增幅第11位;外商直接投资第3位,增幅第15位;一般预算收入第6位,增幅第15位;城镇居民人均可支配收入第2位,增幅第10位;农民人均现金收入第12位,增幅第11位。市委副书记张家胜说:“我们喊了,醒了,全市上下一条心一个调,就有信心、有决心、有力量让黄老二挺身屹立!”,定义黄石:,4,矿都,黄石,流淌着工矿血脉,蓬勃着工矿文明。黄石的经济向来从资源中来,而随着不可再生的资源一天天减少,黄石亟待更多出路寻求发展,人们和政府都知道,一次商业革命亟待爆发。,5,人情黄石:,比之周围,黄石曾拥有更多辉煌历史,曾经的“黄老二”是黄石人最大的光环;遗憾的是,如今的黄石辉煌已然不再,主要经济指标大都排在湖北中下游的位置;更多的人,可能只是对黄石保留着“老二”的惯性概念而已。,6,黄石,有一个梦想:【重塑辉煌】放大城市梦想,万达广场应运而生,7,贰.国际万达,8,中国商业地产第一品牌,中国商业地产领军企业;中国最大不动产运营商;全球顶级品牌酒店物权拥有者;全球商业巨头文化产业投资商;,9,万达模式开创商业传奇,万达集团书写着一个新时代的中国商业传奇。在上海、在北京、在宁波、在南京、在成都、在武汉、在郑州万达20多年的发展,已形成成熟的商业地产开发模式、商业运营模式、地产营销模式、品牌推广调性,10,万达品牌价值体系一:实力万达,中国商业地产第一品牌,25年,66座,荣耀每一城拥有25年、66座万达广场的成功商业运营经验,以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税超过50亿元,已是中国第一,亚洲领先的世界级企业集团。,11,万达品牌价值体系二:造心万达,一座万达广场,一个城市中心从第一代单店到第二代组合店,再到第三代万达广场“城市综合体”及综合体集群,拥有大型购物中心,星级酒店,室内外步行街、商务酒店SOHO、高级写字楼、高层住宅等多种业态。多种业态间的有效互动,让万达能依靠自己的商业力量,独立创造出城市中心、新的商圈,吸纳无限人流。,12,万达品牌价值体系三:国际万达,订单模式,先租后建,世界500强品牌阵容订单式商业地产是万达强大的竞争优势。与众多世界500强为盟,招商先行,全球招商,品牌筛选实力商家引进,众多国内外一线商家一路追随,齐聚万达广场。在做到先租后建、场场旺铺的同时,保证广场开业周期及市场培育期缩短。,13,万达品牌价值体系四:专业万达,专家团队,先进规划,商铺使用更合理成立于2007年的万达商业规划研究院是中国顶级商业规划研究院,旗下聚拢世界级人才,专业规划至每一个商铺、设计至每一个细节,包括建筑细节,人流动线,商业规划,中庭设计等,保障广场无死角,均好性更强。,14,万达品牌价值体系五:升值万达,行家管理,把控资本稳步升值万达商业管理有限公司,是中国最大的全国性连锁商业经营管理企业,运营的万达广场遍布全国60余城,丰富的商业资源,强大的管理能力,确保商铺能长期、持续的升值,让万达广场无论建在城市中心还是新发展区域,都能开一个火一个。,15,叁.国际万达,幸会黄石,16,90万方城市综合体,第三代万达广场,大型购物中心+商铺+精装公寓(SOHO)+高端住宅+五星级酒店+甲级写字楼,能为黄石带来什么?能为黄石人民创造怎样的生活!在巨鲸浮出水面之前,我们可以多层面想像!,17,想象一:推动黄石的国际化进程,过去的“黄老二”,令人骄傲的传承情结;而今却逐渐被超越,今天的黄石,颇为尴尬。幸而,有了万达。全球商业巨子,25年70余座万达广场,处处皆中心。万达的国际化视野,必将赋予黄石全新的时尚都会魅力。推动黄石国际化进程。,18,想象二:领建黄石新中心,黄石没有中心,在万达到来之前;在我们看来,黄石现在的所谓“中心”都不具备城市中心所该有的地标性、包容性和与城市融合的国际化。商业,是城市中心的核心,但从不是唯一。90万方万达广场,第三代城市综合体。多元业态价值融合,构建黄石新中心。,19,想象三:重塑黄石商业格局,在万达之前,黄石人选择无多。万达来了,先进的商业模式,国际化的大视野,带来前所未有的互动性、体验性与娱乐性,黄石商业格局必然改变。去万达,将成为一种趋势。,20,想象四:黄石国际化生活,让世界重新想像!,万达来了,黄石的氛围立刻改变。90万综合体之上的万达住宅的优势更是无可比拟的,万达广场之上,中心繁华之上,流光溢彩的都会潮流,引领黄石的国际化生活。,21,想象五:掌控中心的全球化商务,黄石的写字楼屈指可数,堪称甲级的更是罕见;一座城市,一个空白的领域,将会有无法估量的机遇。万达写字楼,硬件标配,超越5A甲级,万达广场的商业、生活配套,同样也是全城第一的商务配套,得万达掌控中部。,22,想象六:超五星级奢华体验,礼遇全球贵宾,黄石城市国际化进程的加速重点在于提升其城市配套上让城市硬件与历史沉淀相匹配超五星级酒店,提升区域形象与城市形象。创造良好商务配套服务,升华古城旅游产业。超五星级的奢华体验让黄石城市文明进化达到顶峰比肩国际知名文化旅游城市礼遇全球贵宾,23,肆.定位延展,24,通过前面的关联表述,本案的品牌形象:,黄石国际心,万达广场造,25,本案分产品对应延展,1、万达金街产品核心竞争力:商铺是万达的核心产品;万达商业的投资价值;城市商业的稀缺价值;自持大商业的带动价值;万达商管的专业运营价值;品牌的信耐、投资的可靠性,收益的稳定性;,26,因此,商铺的产品形象:,万达引擎,财富地标,27,2、万达华府产品核心竞争力:基于万达广场的地标价值;大商业之上的中心价值;万达豪宅的稀缺价值;生活配套与服务价值;,28,因此,住宅的产品形象:,万达华府,唯此繁华尽私藏,29,3、万达SOHO产品核心竞争力:基于万达广场的地标价值;大商业之上的中心价值;小SOHO对大广场的占有价值;自用、办公、投资价值;低总价、低门槛的入手价值;,30,因此,精装SOHO的产品形象:,一套万达SOHO,一座万达广场,得万达SOHO,得黄石中心,31,3、万达总部国际产品核心竞争力:万达广场的地标价值;大商业的配套价值;城市稀缺的商务办公;超高配置的硬件设施;政务产业链价值;安东区门户价值;,32,因此,写字楼的产品形象:,万达总部国际,全球资本平台,33,伍.价值传导,34,推广策略,品牌起势:品牌导入与城市文化相结合,对市场形成昭示;名人引爆:现场亮相以历史、文化与潮流、时尚形成对比,通过名人效应引爆市场,引发全城的关注;领导市场:以市场领导者告知市场,实行王道营销,告知市场,我们的品牌、理念和产品都是最好的,与标准动作相契合。,品牌起势,名人引爆,王道营销,35,整合推广纲目,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,
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