二级建造师《建设工程施工管理》

二级建造师建设工程施工管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。4供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。5建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。6施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。7常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织合同图（单向箭头）合同结构图（双向箭头）项目结构图（没有箭头） 。8职能组织结构：直接和非直接的上级工作部门下达指令；线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，也只有一个直接的上级部门。9矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，当工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。可以采用以纵向或横向工作部门指令为主10一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。编制项目管理任务分工表：管理任务详细分解+明确主管工作部门或主管人员的工作任务+编制。11管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，此表也可用于企业管理。12工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映各项工作间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。13施工组织设计的内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。14施工组织设计的分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。15单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。对于简单的工程，一般只编制施工方案。16施工组织总设计的编制程序:（顺序必须这样，不可逆转）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。17目标动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施（包括合同措施） ；经济措施；技术措施。事前控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。18项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，工作程序：1、准备时对项目目标进行分解；2、实施中对目标进行动跟踪和控制；3、如有必要进行项目目标的调整19项目实施中：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。20施工成本的计划值和实际值的比较：1、工程合同价与投标价的相应成本项的比较；2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。21施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。22动态控制原理控制施工成本步骤：施工成本目标的逐层分解；在施工对程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；调整施工成本目标。23国内：建筑施工企业项目经理是建筑工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。24国际：项目经理并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。任务仅限于是主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。25项目管理目标责任书应在项目实现之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的权限（注意几个关键）：参与；主持；决定；制定；参与。26项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。27对建设工程项管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级评估表（要记）28风险的类型：组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险（如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等） 。29施工风险管理过程：风险识别（工作程序：收集与施工风险相关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告） ；风险评估；风险响应；风险控制。30推行建设工程监理制度的目是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。31未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工学的施工。32未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。33旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。34旁站监理人员实施站监理时，发现已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监督工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。35监理规划：在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；36对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。37建筑安装工程费：直接费、间接费、利润和税金；直接费：直接工程费和措施费；直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。38间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。39规费：工程排污费；定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保验；企业管理费：注意（工具使用费；劳动保险费） 。40利润=计算基数利润率；利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。41税金:营业税；城市维护建设税；教育费附加。安装工程费：根据相关规定，发包与承包价的计算程序分为工料单价法（以直接费为计算基数（常考） ）和综合单价法计价程序。42措施项目费计算方法：综合单价法；参数法计价；分包法计价；其他项目费计算（由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等构成。 ） 。43暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。规费和税金不得作为竞争性费用。44工程定额按生产要素内容分：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。按编制单位和适用范围分：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额。45按编制程序和用途分类：施工定额（以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象，属于企业定额） ；预算定额（社会定额） ；概算定额；概算指标；投资估算指标。46不可避免的中断时间指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。47人工定额表现形式：时间定额和产量定额。 （时间定额产量定额=1） ；人工定额的制定方法：技术测定法；统计分析法；比较类推法；经验估计法。48材料净用量的确定方法（选择）：理论计算法 ；测定法；图纸计算法；经验法。 定额中周转材料是消耗量指标表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。49机械产量定额：机械台班产量定额机械时间定额（台班）=1（台班：一台机械工作一个作业班的时间，一个作业班的时间为 8h） ；机械工作时间：必需消耗的和损失时间两大类。50施工成本管理的任务主要包括（顺序）：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。51施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竢工验收的全过程；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 52施工成本分析是在施工成本核算的基础上。施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。53施工成本计划类型：1、竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同标书为依据。3、实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。54施工成本：直接成本和间接成本。直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。55施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算以预算定额为主） ；适用的范围不同；发挥的作用不同。56一般言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但降低了项目按期竣工的保证率。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。57成本计划编制基础：成本预测，关键是确定目标成本。成本控制依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更（有关施工组织设计、分包合同）58成本控制步骤：比较；分析（在比较的基础上，对比较的结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因，且是成本控制的核心） ；预测；纠偏；检查。59人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。赢得值法参数：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用。赢得值法四个评价指标（考）60偏差分析方法:横道图表格曲线法。施工成本分析的依据：会计核算；业务核算；统计核算。施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。61比较法（指标对比分析法）：通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。62因素分析法（连环置换法） ，可分析各种因素对成本的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，常用比率法：相关 构成 动态比率法。63工程预付款起扣点计算：T=R-M/N（记） T起扣点；P承包工程合同总额；M 工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重。 64工程变更价款约定：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2、只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。65"工程变更采用新费率或价格的情况:1、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%； 2、此项工作不是合同中规定的 “固定费率项目” 。3、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他服表中规定的工程量的变动大于 10%；4、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%；66索赔费用中:1、人工费是完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；3、超过法定工作时间加班劳动；4、法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。索赔费用的计算方法：实际费用法（常用） ；总费用法；修正的总费用法。67建筑安装工程费用的主要结算方式（多选）：按月结算；竣工后一次结算；分段结算；结算双方约定的其他结算方式。68实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天。69工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。在确认计量结果后 14d 内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） 。70工程竣工验收报告经发包人认可后 28d 内，承包人向发包人递交竢工结算报告及完整的结算资料。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。71项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。72进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性。大型工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。73总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。74项目进度计划系统：由多个相互关联的（不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划）的进度计划组成的系统。75不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划） ；项目子系统进度规划（计划） ；项目子系统中的单项工程进度计划等。76不同工程的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划） ；指导性进度规划（计划） ；实施性（操作性）进度计划等。77不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。78施工工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）和建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴） 。79"整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称不统一，大型建设工程进度计划的层次多一些，小型项目只需编制施工进度计划）80横道图优点：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。横道图的缺点即网络图的优点。81横道图缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；82没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；难以适应大的进度计划系统。83我国推荐常用的工程网络计划类型：双代号网络计划（重点） ；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。84双代号网络图是以箭头及其两端节点的编号表示工作的网络图。箭头上方：工作名称；箭头下方：完成该项工作所需要的持续时间标注。85双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源，一条箭线表示项目中的一个施工过程。 （虚箭线:工作间逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源)86节点：起点节点；终点节点；中间节点（即网络图中有内向箭头，又有外向箭头的节点） 。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。87线路：一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。关键路线：线路中总时间最长的一条或几条。88双代号网络计划的绘图规则：正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外） ，其他是中间节点89关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。90在双代号、单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。91总时差指的是不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。92施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 （单选）93施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。 （多选）94施工进度计划的调整包括：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。95施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施：1、充分重视健全项目管理的组织体系；2、专人负责进度工控制工作；3、任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；4、编制施工进度控制的工作流程；5、会议是组织和协调重要手段。96施工质量控制中，工程项目的工程特点和施工生产的特点：施工的一次性；工程的固定性和施工生产的流动性；产品的单件性；工程体形庞大；生产的预约性。97质量：一组固有特性满足要求的程度。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。施工质量的影响因素（4M1E）：人、环境、机械、方法、环境。98人的因素起决定性的作用；施工机械设备包括：（多选）运输设备吊装设备操作工具测量仪器计量器具以及施工安全设施等。99施工方法包括施工技术方案施工工艺工法施工技术措施等。环境因素包括：自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。100施工质量保证体系的目标：控制和保证施工产品质量；内容（多选）：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。101施工质量保证体系的运行：PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理控制；质量管理体系文件的构成：质量手册；程序文件；质量计划；质量记录。102质量体系文件是企业开展质量管理和质量保证的基础。质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构认证；企业获准认证的有效期为三年。103施工质量控制的基本环节（三阶段控制原理）：事前质量控制；事中质量控制；事后质量控制。现场质量检查的方法主要有目测法实测法试验法（重点）104目测法（感官）手段：“看、模、敲、照” ；实测法手段：“靠、量、吊、套” 。试验法：理化试验：物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等。105无损检测：从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X 射线探伤、 射线探伤等。106单位工程划分原则（多选）：建筑规模校大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。工程项目逐级划分：单位（子单位） 、分部（子分部） 、分项工程和检验批。107材料的质量控制（重点）：采购订货关；进场检验关；存储和使用关。1、水泥物理力学性能检验：袋装不超过 200t 为一检验批；散装不超过 500t 为一检验批；取样应在同一批水泥。108钢筋力能性能检验：同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不大于 60t。从每批钢筋中抽取 5%进行外观检查。109砂、石常规检验：用火车、货船货汽车运输以 400m3 或 600t 为一验收批。防水涂料检验：同一种规格、品种、品牌的，每 10t 为一批，不足 10t 者按一批进行抽检。110存储和使用关操作要求:“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。111项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存；112项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。113必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的工程质量：（多选）地基基础工程；主体结构工程；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。114对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的 1%，且不应少于 3 根。115等级为甲级、乙级桩基或地质条件复杂，可靠性低，用新桩型或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测。检测数量在同一条件不应不于 3 根，且不宜少于总桩数的 1%。116选择质量控制点的原则：应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。成品保护的措施防护包裹覆盖封闭。117工程施工质量验收：施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收。检验批的合格质量主要取决于对主控项目一般项目的检验结果。118检验批是工程验收的最小单位。检验批质量验收合格应符合的规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。119工程项目竣工验收工作三阶段：验收准备；初步验收（预验收） ；正式验收。 参与工程建设的方均应做好竣工验收的准备工作。竣工验收由建设单位组织。120工程质量事故:质量不合格；质量问题 (低于 5000 是质量问题)；质量事故( 高于 5000 是质量事故)。121质量事故按事故造成损失的程度分级：特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者1 亿元以上直接经济损失的事故；122重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；123较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；124一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。 （“以上”包括本数， “以下”不包括本数）125事故责任分类：指导责任和操作责任事故。质量事故产生原因分类：技术原因、管理原因、社会、经济原因引发的质量事故。126质量事故处理程序：事故调查；事故的原因分析；制订事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收。处理方法：修补处理；加固处理；返工处理；限制使用；不作处理；报废处理。127在一定的缺陷，但经过修补扔下可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。 加固处理：是针对危及承载力的质量缺陷的处理。128当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。监督的主要手段是施工许可制度竣工验收备案制度。129国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。开工前监督机构进行第一次的监督检查工作。检查重点是参与工程建设各方主体的质量行为。(单选)130项目开工前，建设单位应向监督机构进行的申报手续。建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档时，要求各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档。131能否达到施工安全管理的工作目标，关键要安全管理和安全技术保证。施工安全保证体系的构成（多选）：施工安全的（组织、制度、技术、投入、信息）保证体系。132施工安全保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理构成。每个项目都包括（安全可靠性、安全限控、安全保险与排险和安全保护等）四种技术（考顺序）133公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构；项目经理部是施工现场第一线管理机构，应设置为安全第一责任人，施工班组设置不脱产的兼职安全员。134施工平面图设计是安全管理计划的主要内容；安全管理控制以活动中的人力、物力和环境为对象；在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。135安全管理目标实施内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。136三消灭：消灭违章指挥、违章作业、 “惯性事故” 。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在 6以内；控制年安全事故率。一创建：创建安全文明示范工地137施工安全管理目标策划：管理目标：1、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（不应低于95%） ； 2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率 (应为 100%)；3、保证施工现场达到当地省(市) 级文明安全工地。138工作目标：1、施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到 100%，操作人员三级安教育率 100%；2、安全生产达标合格率 100%，优良率 80%以上。施工安全技术措施在施工前必须编制好，并经审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。139施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。140四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；五临边：未安栏杆的阳台的周边无外架防护的屋面的周边、框架工程的楼层周边、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。141围栏高度：市区主要路段不宜低于 2.5m；一般路段不低于 1.8m。现场道路有条件用混凝土路面，无条件用其他硬化路面；地面进行硬化处理，以免现场扬尘，雨后泥泞。142施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌，文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）143施工现场安全“五标志”：指令标志（佩戴安全帽等） ，禁止标志（禁止通行等） ，警告标志（当心落物等） ，电力安全标志（当心有电等）和提示标志（盗警、火警等） 。144政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以是事前监督，也可以是事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。 （多选）145我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容：1、一般事故频率控制目标（通常在 6以内） ；2、控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6以下，死亡率为零） ；3、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（不应低于 95%） ；146职业健康安全管理体系要素：总要求；职业健康安全方针；策划；实施与运行；检查和纠错措施；管理评审。147安全事故伤害程度分类：经伤：损失 1 个工作日至 105 个工作日以下的失能伤害；死亡:损失工作日超过 6000工日，是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。148重伤：损失工作日等于和超过 105 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过 6000 工日；149特别重大事故：指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同） ，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；150重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；151较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；152按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：（重点）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10人以下重伤，或者 1000 万元以下 100 万元以上直接经济损失的事故。 （“以上”包括本数。 “以下”不包括本数）153生产安全事故报告和调查处理原则“四不放过”：事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。154建设主管部门的事故处理：较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门；一般事故逐给上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；155建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过 2 小时。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；156除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭氧体的物质禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；157施工现场的临时食堂，用餐人数 100 人以上，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池再排入市政污水管网。居民区晚间作业不超过 22 时，早晨不早于 6 时。158施工现场外围设置的围挡不得低于 1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。严谨使用敞口锅熬制沥青。固体废物的治理方法：无害化、安定化和减量化三种。159固体废物的处理（多选）：物理处理；化学处理；生物处理；热处理；固化处理；回收利用和循环再造。160施工平行承发包特点：对业主说，等最后一份合同签订才知道整个工程总造价，对投资早期控制不利；由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，边设计边施工，缩短建设周期；161施工总承包特点：开工前有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；业主只需要一次招标，与一个总承包单位签约，工作量大大减小，对业主有利；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。162施工总承包管理模式：MC，管理型承包。施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，想承担部分具体工程的施工，可以参加一部分工程的投标，通过竞争取得任务。163施工总程包管理模式与施工总承包模式的比较：工作开展程序不同；合同关系不同；对分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；施工总承包管理的合同价格。164施工总承包管理模式特点：每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；165发包人责任：发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。166发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。167发包人义务：1、遵守法律；2、发出开工通知（应委托监理人按合同约定向承包人发出） ；3 提供施工场地；4、协助承包人办理证件和批件；5、组织技术交底；6、支付合同价款；7、组织竣工验收；8、其他义务。168发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。承包人一般义务：4、对施工作业和施工方法的完备性负责；5、保证工程施工和人员的安全；9、工程的维护和照管。承包人其他责任与义务：不得将工程主体、关键性工作分包给第三人，与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。169开工日期与工期：监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知；在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。170异常恶劣的气候条件：由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。171下列暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担：1、承包人违约引起的暂停施工；2、由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；3、承包人擅自暂停施工；4、承包人其他原因引起的暂停施工；5、专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。172暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。173承包人无故拖延和拒绝复工，由此增加费用和工期延误由承包人承担；因发包人原因无法按时复工，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，支付合理利润。174工程隐蔽部位覆盖前的检查：通知监理人检查；监理人未到场检查；监理人重新检查；承包人私自覆盖。竣工验收：除专用条款另约，验收合格工程的实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。175发包人收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未进行验收，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，缺陷责任期自实际竣工日期起计算。保修期自实际竣工日期起计算。176分包工程合同价款采用其中一种（应与总包合同一致）：固定价格；可调价格；成本加酬金。177劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工现场地内的自由人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 （有发包人掏钱）178运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 （有承包人或发包人掏钱）179工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支会保险费用。 （有承包人掏钱）180劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 （有劳务分包人掏钱）181交货日期的确定：凡委托运输部或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。182"供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；价格：1、有国家定价的材料，应按国家定价执行；2、按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；3、不属于国家定价的产品，可由供需双方协高确定价格。183施工承包合同按计价方式分总价合同、单价合同和成本补偿合同。单价合同特点是单价优先，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。184单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。总价合同又分为总价合同和变动合同两种。采用固定总结合同，双方结算比较简单，但是承包商承担了较大的风险。185合同双方约定，在以下条件下可对合同价款进行调整: 1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2、工程造价管理部门公布的价格调整；3、双方约定的其他因素。4、一周内非承包人原因因停电、停水、停气造成的停工累计超过 8h；施工合同跟踪对象：承包的任务；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其委托的工程师的工作。186施工合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析：合同实施偏差的责任分析：合同实施趋势分析。符合下列之一合同可变更：5、为完成工程需要追加的额外工作。1871、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。4、改为合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。谁都可以提出变更，最后的变更令由监理发。188索赔成立的前提条件（倒背如流，三个条件必须同时具备，缺一不可）：1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。189施工合同索赔的程序：索赔意向通知；索赔意向通知和索赔通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；承包人提出索赔的期限；反索赔的基本内容。190索赔意向通知：索赔工作程序的第一步。索赔文件的主要内容:综述部分；论证部分（最关键的） ；索赔款项（工期）计算部分；证据部分。索赔文件的提交：28 天内。191索赔文件的审核：监理审核。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。192施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。 （多选）193一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。194施工文件按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。峻工图按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多。195案卷保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存；长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；短期是指工程档案保存 20 年以下；196同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。归档文件质量要求：1、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。 2、归档的文件应为原件。3、工程文件应采用耐久性强的书写材料（圆珠笔不行）施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。