金车间组织架构及5S改善汇报.ppt

上传人:max****ui 文档编号:3278886 上传时间:2019-12-10 格式:PPT 页数:6 大小:331KB
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资源描述
五金车间组织架构及工作职责,1,主要内容组织架构工作职责,组织架构,工厂责任人,后勤部,仓库主管,钣金主管,包装发货部,财务采购部,司机,电工车工,杂工,仓库员,仓库辅助工,钣金下料,折弯成型,成形钻孔,焊接,打磨抛光,包装,发货,采购,应收应付,工艺部,工艺员,绘图设计,焊接主管,工作职责,分厂厂长:坚决拥护和推行6S工作,把6S工作落到实处,建立切实可行,便于生产,优化管理的6S机制带领全员合法经营,安全生产,保质保量地完成订单任务做好与工厂模具的配套维修工作,做好与董事长办交待的业务细节工作,做好产质量,配件新产品开发的服务工作,多动脑筋,不嫌麻烦,当好助手。完善五金车间的同时,加大加深加强模具车间的生产研发工作,总结前几个月的经验教训,从生产技术上,人员管理工作上找突破口,尽早地服务*公司。维护*形象,不利于*的话不说,不利于*的事不做,美辱与共,和诣发展。,工作职责,五金车间:注意安全生产,所有员工未参加工伤保险,谢绝上岗。注意节能减排,做到人走机停,人走电断。严格执行6S管理,请保持生产环境优美,有序,清洁。上班时,各员工首先检查机器上的电源线是否破损,自己的工作台,工作椅是否安全牢固,机床的润滑部份是否要加油,机床上的零部件是否松动,在确认安全生产的前提下,方可开机生产。按订单生产,互检机修工所装的模具是否正确,检查上道工序的产口合格性,工序间做到自检,互检。原则上是谁生产谁负责,谁出错谁承担。一旦不合格品流到下道工序而未被发现,则下道工序也应承担责任。注意安全生产,严禁用手直接拿工件成形,下料工必须把手放置安全区域,打眼钻孔工序严禁戴手套,留长发,并且车间里严禁穿拖鞋上岗。注意安全生产,严禁在车间里吸烟,严禁工作时与别人闲谈,严禁带无关紧要的人到作业场地。,工作职责仓库,
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