资源描述
如何带领团队(下),1,如何带领团队(上),第一讲:什么是团队? 第二讲:五指定律:打造优秀管理团队 第三讲:团队管理的八项定律,2,如何带领团队(中),第四讲:中、美、日团队管理对比分析 第五讲:团队的四项管理,3,如何带领团队(下),第六讲:如何管理下属 第七讲:团队激励,4,第六讲:如何管理下属,5,第六讲 如何管理下属,带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 安德鲁卡内基,【管理名言】,安德鲁卡内基 (1835-1919),史蒂夫乔布斯 (1955-2011),史玉柱 (1962-),6,“苹果”教父-史蒂夫乔布斯,【网络流行语】,史蒂夫乔布斯 (1955-2011),三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃,第二个砸醒了牛顿,第三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握中。,7,传奇“巨人” -史玉柱“风云二十年“,【史玉柱语录】,史玉柱于1989年深圳大学研究生毕业,随即下海创业,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立,注册资金 1.19亿元。他也曾一夜之间负债2.5亿,后东山再起,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数百亿的企业家。,我身边的几个骨干,在最困难的日子里,好几年没有工资,他们一直跟着我,我永远感谢他们。,8,第六讲 如何管理下属,9,一、重视员工管理,为什么要重视员工管理?,10,一、重视员工管理,让员工真正接受市场经济,案例:电信公司的服务效率,全员营销:非营销部门的营销管理,案例:海尔的全员营销,11,一、重视员工管理,照顾好员工,世界三大快递公司的竞争之道,联邦快递 使命必达,DHL 一路成就所托,UPS 为您传递更多,12,二、加强员工的培训和教育,东京迪斯尼乐园员工培训案例,13,三、为员工制订并促成目标,案例:品上照明东莞总经销商的目标制定策略,来自下属的阻力,制定并促成目标的方法,14,第七讲:团队激励,15,第七讲 团队激励,16,一、关于“激励”,激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。,【什么是激励】,案例:牛草高旋屋檐上,案例:巨鹿决战,17,一、关于“激励”,员工消极的表现,员工消极症状表,18,一、关于“激励”,激励链条,19,二、如何有效激励下属,真诚地赞美下属,不要批评责骂下属,鼓励下属成功,找出双方和谐的共识,错了,坦然承认,20,三、软性激励方法,不断认可,荣誉和头衔,21,三、软性激励方法,给予一对一的指导,领导角色和授权,团队集会,22,三、软性激励方法,休假,主题竞赛,榜样,23,三、软性激励方法,1 真诚地说一声“您辛苦了!” 2 真诚地说一声“谢谢您!” 3 真诚地说一声“你真棒!” 4 由衷地说一声“这个主意太好了!” 5 有力地拍一拍下属的肩膀 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心,零成本或低成本激励下属的N个菜单,24,如何带领团队(下),第六讲:如何管理下属 第七讲:团队激励,25,第六讲 如何管理下属,26,第七讲 团队激励,27,谢谢大家!,28,
展开阅读全文