推进运维从成本中心向利润中心的转变--江苏电信

加强对外合作 聚焦核心业务 推进运维从成本中心向利润中心的转变 中国电信江苏公司 吴定平 2008年 6月 、 电信运维面临的挑战 二 、 拓展代维内容 ， 加强代维合作管理 三 、 逐步实现代维过程的标准化和透明化 ，通信行业竞争加剧，市场经营压力激增，电信运营行业进入全面改革和发展阶段。中国电信积极实施转型战略，以市场为导向、客户为中心、效益为目标，优化资源配置，提高精确管理能力，提升电信服务水平，促进了企业价值与客户价值的共同成长。 随着客户需求不断上升，业务种类逐年增加，服务要求越来越高。维护工作开始由单纯面向网络向面向产品、客户进行延伸和拓展。 市场对运维提出更高要求，维护指导思想发生变化 观念 维护就是服务 出发点 满足市场需求 工作方式 主动应对市场、提高服务能力 ，积极加强内部管理，对资本投入和成本费用实施精确管理，确保企业整体效益的逐步提升。 05 06 07 08 年 修理费 付现成本 业务收入0501001502002502002 2003 2004 2005 2006 02年 技术类型 02年 小灵通 宽带 短信 固定电话 彩铃 合信息服务 传输 换 交换 少量宽带 固定电话 资源出租 维护业务品种 07年 技术类型 07年 传输 电路交换 分组 ，江苏电信人均维护量较高 韩国 国 国 国 克 苏 电信 面积 (万平方公里 ) 口 (百万 ) 49 60 60 82 10 75 固定电话普及率 36% 人口密度 (人 /平方公里 ) 500 248 110 235 130 735 固定电话密度 (机 /平方公里 ) 234 145 62 156 47 186 人均维护主线数 2002年 507 277 206 521 348 744* 通过与国际及省内进行对标，江苏电信人均维护量超于了国际平均水平 过高的人均维护量带来了服务质量的风险压力 2003年初维护 人员总数 9654人 2007年底维护 人员总数 7344人 为支撑市场，维护人员逐年减少，人均维护量仍在逐年提升 ，将非核心业务逐步外包 设备 维护 管理效率 服务水平 维护人员 维护成本 时间要求 新技术引入、新业务（例：短信、彩铃） 提供节奏加快 运行质量 例：小灵通、宽带 铜缆、小灵通基站、用户终端装维等基础维护工作点多面广，占用大量人力成本、维护成本费用支出 联网增值等众多新型业务引入以及多种接入技术使得维护难度和维护压力加大 从不断提升企业价值的角度，需要集中运维核心力量，关注核心业务，而将非核心业务逐步外包，同时承接客户方的 外） 、 电信运维面临的挑战 二 、 拓展代维内容 ， 加强代维合作管理 三 、 逐步实现代维过程的标准化和透明化 当前主要代维对象是小灵通基站、分布系统、固话 /宽带终端、铜缆线路等网络末梢设备，部分网络代维比例已经超过 50% 积极尝试对小型局点电源空调、接入层设备等的维护外包 铜缆线路自维56%代维44%小灵通基站/分布系统自维45%代维55%固话/宽带终端自维46%代维54%、 建立代维合作伙伴分层管理体系 ， 优胜劣汰 ， 重点培育优化合作伙伴 ， 打造代维价值链 2、 进一步明确代维公司资质 、 入围管理方法 ， 省公司集中管理 制定评价体系 确定目标合作伙伴 明确分层合作关系 合作伙伴评 估管理 合作伙伴管理流程 紧密合作伙伴 战略合作伙伴 一般合作伙伴 (续约 ) 社会招标 （代维队伍调整） 代维合作方的管理操作流程 代维队伍引入，必须是多个。必须有竞争、有比较。 必须将维护质量指标、服务时限、考核标准、安全责任及无条件服从指标更改等写入合同协议 材料、工单等关键点必须自己掌控。 检查必须先制定标准，而且是多方位的、多层次的。 从 综合调度提取障碍率，用数码照相记录杆线状况。档案应齐全，评估报告应全方位、同角度。 ！ 、多区域的代维工作，因此对代维公司的评估将细分到按专业和按区域的评估，不对代维公司整体代维情况进行评估。 代维评估体系 省公司 、服务态度等造成集团级用户投诉和新闻媒体曝光。 代维公司发生重大安全事故 发生较大服务、安全、管理等方面差错，则当月该项不得分。 评估周期 月度评估报告 季度评估报告 年度评估报告 代维评估（ 1） 、安装指标 2、修障指标 3、维护指标 1、人员本地化率 2、技能认证率 公司 公司 公司 第一名 (95分） 第二名 （ 93分） 第三名 （ 91分） 积分排名 评估办法 代维评估（ 2） 1 2 3 8 9 10 季度代维考核中体现 季度评估结果 1 2 3 8 9 10 建立工程和维护联动的评估模式，实行 “ 末位淘汰制 ”。 年度评估结果 最终体现方式 代维评估（ 3） 、 电信运维面临的挑战 二 、 拓展代维内容 ， 加强代维合作管理 三 、 逐步实现代维过程的标准化和透明化 目录 、入围标准 代维人员素质技能要求 代维人员本地化率 代维公司车辆、工具和仪器仪表配置标准 代维人员入户服务规范 电信终端服务标准 代维施工作业规范 代维线路设备维护规程 代维协议规范 代维材料管理规范 资源动态管理办法 代维人员管理办法 定期培训标准 阶段性培训标准 新业务新技术培训标准 线路施工安全管理办法 系统使用安全管理办法 机房安全管理办法 信息安全管理办法 代维评估办法 代维评审办法 代维作业、服务质量检查办法 车辆安全管理办法 工器具安全操作规范 风险操作规范 实施代维标准化管理 、服务标准时限 1、业务等级 5、当前障碍历时 4、当前障碍单所在部门、维修员 7、重复障碍标记 6、新装机标记 2、用户类型 建立代维管理 实现代维过程透明化管理 ，遵守对客户的服务承诺 不断进步 沟通 协调 制订计划 总结经验 深入现场 江苏电信加强对代维合作伙伴的技术辅导和培训，协助代维合作伙伴提升管理及维护水平 建立代维应急机制，加强与主要代维伙伴的合作，遵守对客户的服务承诺。