班组长管理是根本.doc

行业资料：_班组长管理是根本单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组长管理是根本新年伊始，如何抓好安全工作，成了班组长的头等大事。班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人，而且还是车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要抓好以下四点来提升班组安全管理能力。第一就是要在思想上消除心理安全。这种因素是隐形的，不易察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。职工不是不懂得安全知识，也不是技术水平差。常常因为一次违章没有出事，就认为违章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为以下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、疲劳心理和从众心理，班组长应随时掌握并洞察职工的心理，逐一进行思想教育。要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起职工的安全意识。第二就是要切实提高职工的操作技能，减少、杜绝操作失误。班组长要经常组织班组职工参加各项安全生产技能的培训，如技术比武、设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作规程、工业卫生知识、消防知识等等。可结合班组的学习，每周由班组长拟一道平时生产技术上遇到的难题或行车操作技能方面的知识，由班组职工共同完成。班组长在平时工作中对职工提出的问题应及时给予解答，使每位职工了解自己操作的设备，熟知设备的性能，优化操作。第三就是要切切实实抓好反习惯性违章工作。企业都有相应的规章制度，有制度就要有人去执行去贯彻。学习和安全教育并进，让职工认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。班组长要不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。严格执行安全规章制度，并加强对重点人员、重点岗位的监督。第四就是要充分利用各种宣传形式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度。以治理隐患、防范事故为主题，组织开展好百日安全生产活动、安全生产月、提一条安全合理化建议等活动；充分依靠和发动职工参与隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，确保企业安全生产。第 3 页 共 6 页班组长素质与班组安全生产班组是企业的细胞，班组长在组织班组安全生产的全过程中，对于搞好班组安全生产起到至关重要的作用。班组长素质的高低，直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏。灌装厂设备多，人员技术水平参差不齐，要求班组长必须具备相应的思想、业务技术和管理素质，能对班组成员管理到位。1思想素质与安全生产思想素质是班组长总体素质的基点，具体而言，就是班组长对客观现实的心理认知和能动反应，表现在安全生产上，要求班组长对安全生产的重要性有足够的认识，有法律意识和对企业对职工高度的责任感，有搞好班组安全生产的强烈事业心。班组长在实际工作中，应正确处理安全与生产的辩证关系。坚持原则，以身作则，吃苦在前，享受在后，作风正派，办事公道，把企业和职工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。2业务技术素质与安全生产技术素质是指班组长完成本班组的生产及安全工作任务所应具备的专业知识和技能。要求班组长应通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除这些不安全因素。随着科学技术的进步，新工艺、新设备、新材料、新技术应用得越来越多，给安全生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。一个班组长如果不懂生产工艺，对生产过程容易发生事故的部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。班组长技术素质不过硬，对易发生事故的地点、部位和环节心中没数，制定不出有效的预防应对措施，在平时的安全教育等工作中讲不出要害，就难以培养本班组员预防和应急处理能力，没有技术素质这个基础，要谈安全生产，也只能是一句空话。管理素质与安全生产。班组长工作在生产活动的第一线，直接与班员打交道，工作中会遇到各种各样的问题，其任务就是带领本组职工完成好上级下达的生产任务。3管理素质管理素质主要是指班组长应具有管理班组的能力，善于总结工作中的经验教训，合理安排工作，充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量。对安全生产、劳动保护工作敢抓敢说，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章现象。班组管理是一项综合性很强的工作，对人的管理是其重要内容，班组长要关心爱护职工又要严格要求，了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，防止思想波动，同时，要注意通过平时耐心细致的工作培养班组凝聚力和向心力，调动全组人员的积极性，形成良好的班组风气。作为班组长，抓好现场安全管理是其主要工作之一。要建立健全班组安全活动记录、安全检查和隐患整改台账、违章登记等基础工作，严格考核制度，奖罚分明，这些都是搞好安全生产的前提。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页