班组安全需要文化支撑.doc

行业资料：_班组安全需要文化支撑单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组安全需要文化支撑班组是企业的细胞，班组安全是实现企业安全的主要因素。要想牢牢掌握班组安全的主动权，实现班组安全生产的长治久安，最根本的就是要时刻拧紧班组成员的安全意识这根弦，才能确保班组安全生产不脱轨，而这些离不开班组安全文化的支持。文化是有力量的，班组文化建设日积月累，厚积薄发的力量是无穷的！纵观事故案例，不难看出安全意识不强、安全措施薄弱、安全技能欠缺等诸多因素使班组安全显得势单力薄。而浓郁的安全文化氛围则是形成班组共保安全的合力。每一次卓有成效的安全文化活动对班组成员来说都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在班组管理中导入安全文化理念，通过有组织、有计划、有目的的形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，变强制灌输为潜移默化，化枯燥无味为趣味横生，让念安全真经、讲安全故事、谈安全教训、找安全问题、长安全能力等成为大家津津乐道踊跃参与的日常节目、想做、乐做、必做的工作需求，势必促进大家从要我安全向我要安全的真正转变，自觉将独具自己班组的特点的安全理念延伸到各个具体的工作环节中。班组安全是一项长线的工作，每时每刻都考验着基层的安全员。我们在完善班组安全生产机制的同时，决不能忽视班组安全文化的作用，要与时俱进，不断加大工作力度。围绕班组安全生产中遇到的新情况、新问题，持之以恒的创新安全文化活动内容、形式和载体，不断丰富班组安全文化建设的内涵，下真功夫搭好班组安全文化建设如履薄冰的大舞台，让每位班组成员都成为唱好安全大戏的演员。进而在安全文化活动的过程中，使班组成员借助文化的力量，增强安全防范意识，树立班组安全观念，提高安全工作技能，把班组成员打造成人人关注安全、处处想到安全、事事为了安全的安全型员工。又何愁有发现不了的隐患，消灭不了的事故？第 3 页 共 6 页班组安全需防在前、想在前、做在前班组生产安全管理是企业各项安全管理中的一个最为重要的组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除员工伤亡事故和职业危险，保证生产正常有序进行。在生产工作中,要居安思危,在日常工作和生活中,不能习惯于不出事故不知道,出了事故吓一跳;不出事故不关心,出了事故才去找原因。而是应该要对事故进行预防,在安全管理中我们不需要英雄,只需要每一位管理者和员工负起属于自己的责任,将安全的隐患扼杀在摇篮里。在这个时候,我们要有超前的意识,即对于安全问题,我们要防在前、想在前、做在前。一、防在前事实证明,很多事故都是可以避免的,只有防在前,才能牢牢掌握安全工作的主动权,才能使事故的发生率降到最低点。1、班组长和操作人员不能忽略平时的安全工作,要及时发现和排除隐患,不要等到隐患扩大、恶化,甚至造成严重的后果才想办法去解决问题。2、要有一个严、细、勤、实的工作作风。3、加强安全监督管理的力度,将事故隐患消灭在萌芽状态。每天工作之前,要想想通过什么办法、措施、手段,才能保证安全生产。二、想在前1、在安全生产过程中,大力提倡我为人人,人人为我的思想。2、时时以我为中心,从身边做起,增强保护意识,提高自我保护能力。3、安全部门要不断探索和研究,建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度,不断查找和消除各种不安全因素,尽可能减少人的不安全行为,不断加大生产现场和工作环境的整治力度,让员工在生产过程中有安全感。要做到让员工有安全感,就必须想在前,有强烈的超前意识,才能保证安全工作抓细抓好抓出成效,才能保证安全生产。三、做在前1、对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安仝因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等,班组长要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素,特别是重大事故的隐患,要及时采取果断的措施,消除和防止事故的发生。2、要认真分析各种事故的原因,从中找出一些带有规律性的东西,认真总结经验和教训,防止和杜绝类似事故的重演。3、要对安全生产现状、作业现场的基本情况、事故多发区域的防护等,做到了如指掌,心中有数。4、付诸于行动,把安全工作当成职工生命、企业财产的大事,不能有丝毫麻痹和懈怠。总之,在生产现场安全管理过程中,必须要树立安全管理的超前意识,搞好班组安全教育培训，才能把各种事故隐患消除在萌芽生产状态,才能保证安全的有序生产。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页