xx年煤企党建工作总结范文.doc

总结范本：_xx年煤企党建工作总结范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年煤企党建工作总结范文同班子成员团结一心，公司领导班子和广大党员的大力支持下。带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的xx大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作总结一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。切实履行党建工作第一责任人的职责，作为合煤公司党委书记。工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。合煤公司改制的第二年，上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的xx大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。按照“抓组建、抓规范、抓提高”工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设。为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。加强党的组织建设，结合企业改制后的内部机构变更情况。健全党组织，配备党组织负责人，新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。三、深入调查研究。制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，为了掌握全公司党建工作的动态。掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”贴近实际”融入经济”新突破。实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，一是融入领导体制。交叉任职”领导体制，避免了过去“两张皮”现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。为“同步运行”提供保证。把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，二是融入企业管理。实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向。既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用）员工年收比上年增长22.52%.四、组织开展解放思想大讨论的教育活动。去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，根据上级的部署。企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。五、注重加强自身建设。领导班子党风廉政建设中，作为党委一班人的班长又是企业行政一把手。自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到自己首先做到凡是要求班子成员不做的自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。第 4 页 共 7 页xx年煤气厂班组年终工作总结时光飞逝，转眼xx年又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下：一、在班组安全管理上，我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上，重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过65kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车 为了节约时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运行。三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进。我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。 十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s的管理作为一项基础管理，去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展 既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把5s工作落到实处。我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划：1.制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。2.合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染 。控制好水源。3.参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力。4.对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录。5.开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。6. 组织员工多学习业务知识，提高操作技能。7.鼓励员工多提合理化意见。第 6 页 共 7 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页