危化企业安全员基本素质.doc

行业资料：_危化企业安全员基本素质单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页危化企业安全员基本素质一名合格的危化企业安全管理员应当具备的基本素质是能管、敢管及善管。一、能管就是要有能力胜任安全管理工作能力是掌握知识的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的获得缓慢得多。安全管理员除了应具备相应的安全生产经验和广泛的实际操作技能外，还应该具有以下能力：组织管理能力。安全生产管理主要的工作是管理工作，具体体现在对安全政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用现代安全管理的方法，保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行，实现安全生产目标。现场安全管理的能力。安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施；安全管理员在开展各项安全检查时，应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督促与落实。还应定期根据检查的记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及方案。宣传教育的能力。伤亡事故的发生相当部分是职工违章操作所致，作为安全管理员首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领从业人员自觉遵章守纪；同时，要加强安全生产宣传教育培训，积极宣传安全生产知识，安全生产法规、提高员工的安全意识和安全责任，引导员工自觉遵章守纪。二、敢管就是要忠实履行自己安全职责。每天的安全管理员是车间主要负责人在安全生产方面的助手及参谋。安全生产事关重大，生产车间主要负责人和安全管理员都负有相应责任，作为当天的车间安全管理人员更是责无旁贷，必须做到敢抓敢管。掌握有关安全生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上要了解党和国家、政府安全监管部门、上级公司对当前安全生产工作的要求，这是敢管的资本。因为企业所有的从业人员，都要执行贯彻上级领导对安全生产工作的要求。当天的安全管理员要主动向领导汇报各个方面的安全要求，为车间进一步开展安全管理工作的决策提供依据。了解本车间生产状况。结合本部门生产的特点，及时提出新的安全管理的要求，为领导在落实生产的同时，落实安全工作提供依据。掌握安全生产现状。对当天做安全员期间存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措施及办法，认真落实、整改。一旦发生各类事故，尤其是重大事故，除了及时抢救，按四不放过原则组织调查外，要提醒车间主要负责人按规定向上级主管部门如实报告。三、善管就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效。要做一个合格的安全管理员，还要善于管理，开展调查研究，抓住重点工作，互相通信息，使工作取得成效。善于调查研究，掌握情况。调查研究，掌握情况的目的是为了做好安全生产预防工作，根据掌握的情况，有针对性的采取安全生产措施，做到防患于未然。安全管理员除了掌握车间、部门的安全生产状况外，还有必要了解、掌握以下几个方面的信息：生产经营中新技术、新工艺、新设备的计划应用及运行实施情况；新建、扩建、改建项目和技术引进计划的制订及实施情况；劳动用工变化情况，劳动组织的变化情况，如车间、部门的调整、合并、分立等；社会和行业出现的重大事件对从业人员的思想影响等。善于抓重点，落实安全生产各项措施。安全工作要落实重点，如易燃、易爆物品和剧毒品，锅炉及受压容器、管道、各种电气设备，高处作业等具有较大的危险、危害因素场所、岗位，都应为单位安全生产的重点。对重点作业场所应按规定设置安全措施；对重点作业场所和重点设备的安全生产制度必须严格执行，安全管理员要检查接班制度和作业运行记录。对不重视安全制度的操作人员要加强教育，责令改正。经教育不改的，应向领导报告，采取组织措施。善于沟通信息，上传下达。安全生产是党和政府的一贯政策。各生产车间的安全生产工作要接受公司领导的监督管理，安全管理员要加强各部门之间的沟通，及时传达贯彻主管部门对安全生产的指示和要求，搞好协调与配合。涉及到公共安全的安全生产工作，安全管理员还应加强相互协调及信息沟通，善于学习并及时改进自己的工作。第 4 页 共 8 页危化企业安全检查要点一、安全基础管理1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。2、企业应当根据化工工艺、装置、设施等实际情况，制定完善下列主要安全生产规章制度：（1）领导干部轮流现场带班制度；（2）特种作业人员管理制度；（3）安全检查和隐患排查治理制度；（4）重大危险源评估和安全管理制度；（5）变更管理制度；（6）应急管理制度；（7）安全事故或者重大事件管理制度；（8）防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度；（9）工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度；（10）动火、进入受限空间、吊装、高处、盲板抽堵、动土、断路、设备检维修等作业安全管理制度；（11）危险化学品安全管理制度；（12）职业健康相关管理制度；（13）劳动防护用品使用维护管理制度；（14）承包商管理制度；（15）安全管理制度及操作规程定期修订制度。3、危险作业和检维修的管理情况，主要包括：（1）危险性作业活动作业前的危险有害因素识别与控制情况；（2）动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和抽堵盲板作业等危险性作业的作业许可管理与过程监督情况。（3）从业人员劳动防护用品和器具的配置、佩戴与使用情况；4、危险化学品事故的应急管理情况。（备案回执和演练记录）5、领导干部轮流现场带班记录。二、现场安全：（1）现场无跑冒滴漏现象；（2）工艺操作记录及交接班情况；（3）剧毒品部位的巡检、取样、操作与检维修的现场管理。（4）转动机器的润滑状况，设备润滑的“五定”、“三级过滤”；（5）设备的腐蚀防护状况，包括重点装置设备腐蚀的状况、设备腐蚀部位、工艺防腐措施，材料防腐措施等。（6）特种设备注册登记及定期检测检验情况；（7）特种设备安全附件的管理维护。（8）电气特种作业人员资格证；（9）重要场所事故应急照明；（10）电缆、变配电相关设施的防火防爆及是否老化；（11）爆炸危险区域内的防爆电气设备选型及安装；（12）建构筑、工艺装置、作业场所等的防雷防静电。（13）仪表供电、供气、接地与防护情况；（14）可燃气体和有毒气体检测报警器的选型、布点及安装；（15）危险化学品安全技术说明书和安全标签的管理；（16）危险化学品“一书一签”制度的执行情况；（17）现场消防栓是否有水。三、现场询问1、询问企业领导“五落实、五到位”内容：（1）必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。（2）必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。（3）必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。（4）必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。（5）必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。（6）必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。2、火警电话：1193、工艺控制点4、突然停水、停电如何处置5、现场可燃气体和有毒气体检测报警器报警后如何处置四、现场实操1、指定岗位工人操作灭火器；2、指定岗位工人佩戴空气呼吸器；3、指定岗位工人使用消防水栓。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页