油田生产中电力系统的安全运行.doc

行业资料：_油田生产中电力系统的安全运行单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 12 页油田生产中电力系统的安全运行摘要：本文对目前油田生产过程中的日常生产用电管理、施工临时用电管理、电气工具管理、安全检查、安全知识宣传等一系列问题进行分析探讨，提出具体对策和建议。中国论文网关键词：油田生产；电力系统；安全运行油田的安全生产关系着国家能源的安全可靠，而随着油田开发难度的不断增大，工艺措施不断增加，进而对电力的需求也日趋增多，电力需求几乎贯穿于油田生产的每一个环节，以电换油趋势再所难免。因此，用电安全在油田安全生产中占有及其重要的位置，抓好安全用电管理，提高安全用电意识，减少电气事故发生的几率，防止及避免人身伤亡、设备损坏事故的发生，既有利于油田开发的安全生产和生活，也有利于电力系统的安全运行。1加强新增设备进网前源头安全管理为了保证安全用电，杜绝新增电气设备不合格、安装不规范所带来的事故隐患，需要从源头上加强管理。从配电方案的确定，供电线路、受电端的设计、施工，电气设备的选型、安装、调试，电气设备施工的中期检查和竣工检查，投运前的交接试验等，都必需进行有效的安全用电监管。1.1油田生产中，当出现新增用电设备时，根据用电负荷的性质，考虑用电负荷对供电可靠性的要求及对电力系统的影响，确定供配电方案。重要设备设施应尽量考虑双电源供电，并事先考虑在可能发生电气事故而造成供电中断时，如何向重要负荷提供备用电力。1.2油田生产过程中，配电间、低压线路等电气设计图纸应由有设计资质的单位进行设计，并经专业部门审核。重点审核主接线方式、继电保护接线方式、防雷保护装置方式、变配电室的布置方式、低压电力网运行方式、漏电保护方式等。以保证电气装置在运行中的安全可靠，防止设计不当而影响日后安全运行。1.3电气装置应委托有相应的资质的单位进行安装，施工过程中，供电部门与油田用户、施工单位应共同对施工质量进行检查。施工结束后，共同对施工质量进行竣工验收，将发现的质量问题及事故隐患由施工单位及时处理，以免给日后的运行带来后患。2加强施工过程中临时用电管理2.1施工过程中临时用电的特点2.1.1初期安全投入工序复杂。随着施工现场临时用电安全技术规范1的全面推行，为有效从源头控制危险隐患，减小临时用电事故发生几率。施工现场临时用电必须采用三级配电系统，TN-S接零保护系统，二级漏电保护系统。同时，对电气装置的选择也更为严格，如隔离开关应采用具有可见分断点，能同时断开电源所有极的隔离电器。总配电箱要装电压表、电流表、电度表及其他需要的仪表，等等。这就使得临时用电初期一次投入大，安全防护工序复杂。2.1.2专业性较强。众所周知，电气作业有很强的特殊性，属于特种作业工种，集团公司六大禁令明确规定，严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作，修订的施工现场临时用电安全技术规范也明确要求临时用电的实施，必须由持有特种作业证的电气技术人员进行，进一步强化了临时用电的专业性。2.1.3动态性、阶段性强。临时用电组织实施或安全技术措施并不是制定完了就一劳永逸。随着施工生产的逐步展开，新情况、新问题不断出现，原先设计或措施部分内容要进行调整，因此，临时用电的安全管理必须是动态的，呈现出阶段性的特点，只有这样，才能不断适应施工生产的需要。2.2施工现场临时用电管理易出现的问题a）“三级配电、两级保护”落实不到位。在油田生产中的个别施工现场不能很好落实“三级配电、两级保护”的要求，常常出现将分配电箱与开关箱合并，动力开关箱与照明开关箱合并，在开关箱处缺少一级保护等现象。b）电缆敷设不符合要求。油田生产施工现场突出问题是电缆既不架空，也不理地，是拖地，甚至过道不防护，易造成触电事故。c）临时用电组织设计或安全技术措施制定不细。临时用电组织设计或措施缺乏针对性，设备负荷计算有落项，接地、防雷装置没有设计或设计不全，难以有效指导施工现场临时用电管理工作。d）安全检查不到位。一方面，部分用电安全管理人员安全知识匮乏，不能及时发现用电施工存在的突出问题；另一方面，缺少专用的检查仪器，缺少漏电保护器测试仪，检查记录流于形式。e）接零、接地不规范。规范规定，“不得一部分设备做保护接零，另一部分做保护接地”，但是，部分油田施工现场对此重视程度不够。要求施工现场不少于二处重复接地，而现场重复接地不是数量不够，就是接地不规范。2.3针对问题，提出解决对策a）加大安全投入。实践证明，前期安全投人到位，后期维护费用少，安全系数高，管理难度小。否则，隐患会层出不穷。b）加强电工操作人员和各类用电人员的安全教育培训。教育要突出专业性，重点学习施工现场临时用电安全技术规范等规范标准，提高其理论水平和安全技能。对各类用电人员的安全培训，要突出临时用电安全常识的教育，提高其安全意识和安全基本常识，使培训突出针对性，有的放矢，取得实效c）加强临时用电的动态管理，分阶段、分重点地开展专项检查。开工初期，重点把握方案的科学性、针对性；施工时期，突出用电管理的合规性、系统性；收尾时期，着重消除用电人员麻痹大意的思想，提高其安全用电意识。3加强电气安全用具的管理电气工具在电工作业过程中起的作用就好比士兵手中的枪，它决定着任务能否顺利完成，更关乎着生命的安全，所以，加强对电气安全用具的管理是油田生产中用电安全管理的一个重要环节。3.1把好电气安全用具的购置关新购置的安全用具，必须是经国家相关部门鉴定合格的产品。由于购置不到或临时使用自备、改制的安全用具，其电气、机械性能应符合国家标准的规定，方可使用。3.2按规定配备电气安全用具各单位应根据电业安全工作规程和上级主管部门的规定接最低标准配备安全用具，做到有备无患。避免在使用过程中某种安全用具试验不台格、损坏或丢失，而使现场安全技术措施及个人安全防护不到位。3.3加强电气安全用具在使用过程中的管理3.3.1严格按电业安全工作规程的有关规定对电气安全用具进行电气和机械试验，试验后，使用单位应对试验单位出具的试验卡片认真验收，做到帐、物、卡相符。3.3.2应设有专（兼）职的安全用具管理人员，对本单位使用的安全用具分类统一编号，做好台帐，定期进行检查。3.3.3安全用具的正确使用与科学保管a）电气安全用具在使用前应按照有关规定进行检查，应使用电压与设备运行电压相适应。b）严格按规定使用，严禁移作它用，更不能用其他工具代替安全用具。c）在电气值班室地应设有安全用具存放的地点，并有专用的橱柜或吊架，放置时应对号入座。存放地点应干燥、通风，保持清洁，防止安全用具脏污和受到机械损伤。4加强日常用电检查工作用电安全检查是油田企业中的相关管理部门为保障正常生产的供用电秩序和公共安全而从事的检查、监督、指导、帮助受电方进行安全、经济、合理用电的行为。可从以下几方面入手做好油田生产中用电安全检查工作：4.1建立健全、稳定的用电安全检查人员队伍。用电安全检查工作的涉及面广，工作内容多，政策性强，技术业务复杂，因此，对用电检查人员自身素质的要求较高，必须严格进行岗前培训考核，实行持用电检查证上岗制度；4.2明确用电安全检查人员工作责任。由于日常用电检查工作涉及的用户多、范围广，因此，可组织各用电安全检查人员签订安全用电管理责任书，明确各责任人的工作目标、任务、范围、内容，杜绝出现用电检查真空地带；4.3根据生产过程中的事故规律和季节性的特点组织安全用电大检查，及时组织缺陷整改和重大事故的调查分析和处理，制定和落实各项预防事故措施。第 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页油田设备管理的控索及思路现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。第二，设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一1在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。2在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，正确所有与所用的辩证关系，对非生产专用设备和低效特殊设备，充分依靠市场租赁来解决，使用限的购置资金投入到高效设备上。3在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。4在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。5在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造（或购置）、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。6在设备管理上由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。1实施设备信息技术工程。充分利用计算机网络技术，建立与完善油田设备信息网。二级单位也在油田设备信息网的基础上，积极推行设备新代码，先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网，做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等，明显地提高了工作效率及工作透明度。2实施设备润滑工程。第一，充分发挥现有中心润滑站的作用，稳定设备润滑管理队伍。发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用，并制定润滑站等级标准，对现有润滑站进行调研分析和等级评价。第二，清理整顿油田润滑油品和防冻液市场，加强对润滑油脂产品的质量监督。第三，对润滑油运输、储存情况进行调研，下大力气解决润滑油的重复污染问题。第四，积极推行按质换油，探索各类大型设备的科学检测间隔时间，并做好新型高档减摩剂的推广使用，向设备润滑管理要效益。从xx年开始，油田精、大、稀、关设备润滑已纳人了光谱和铁谱的检测范围，包括5000m以上电动钻机进口柴油机，海洋钻井平台进口柴油机，海洋新建船舶的进口柴油机，油气集输进口的天然气发动机及压缩机，石化总厂重催车间主风机、压气机，海洋开发公司燃气发电机组，开发单位80t以上修井机以及进口压裂设备、注氮设备等。技术检测中心设备监测站具体负责建立精、大、稀、关设备的润滑和技术分析档案，每月将检测结果以电子邮件形式发给受检单位，每季度向受检单位提供一份检测报告，年底为受检单位提供一份综合的检测分析报告，取得了较好的效果。3实施设备诊断技术工程。在多年推行设备状态监测的基础上，各单位配齐了开展正常状态监测和质量监督工作所需的各类仪器，统一规范了各类设备的状态监测基础资料，设备状态监测工作逐步发挥出应有的作用。例如海洋开发公司坚持对重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除了机械设备的事故隐患。另外油田在精、大、稀、关设备上实行了在线自动检测系统，在海洋平台设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术，这都为设备的安全经济运行起到更好的保障作用。4实施人才培养工程。设备管理培训采取了走出去、请进来的办法，加大了考核力度，注重培训效果，提高了培训质量。人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合。油田有重点分层次地对各级设备管理人员组织了培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。5实施专家管理工程。为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，克服决策的随意性，提高设备管理的规范化和科学化水平，油田设备管理部门先后成立了23个设备专家小组，制定了设备管理专家领导小组暂行规定。各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展方向和最新动态，在油田本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用；并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。以上简要介绍了胜利油田设备管理的一些实践和思路，除此之外，油田还定期开展一些大型的设备管理活动，如组织开展长寿高效设备竞赛、设备安全“三化三零，（设备操作标准化、设备安全化、设备运行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日竞赛及设备年审等，进一步改善和提高了油田装备技术素质，降低了设备事故发生率，为油田稳定发展提供了保障。第 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