企业内部消防安全管理条例.doc

行业资料：_企业内部消防安全管理条例单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 12 页企业内部消防安全管理条例一总则1为了贯彻中华人民共和国消防法，保障公司及员工生命财产的安全和生产工作的顺利进行，坚持“预防为主，防消结合”的方针，切实做好公司消防工作，特制定本条例。2消防管理实行“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。3消防安全管理工作纳入公司管理工作之中，建立消防安全责任制度，做到消防安全管理工作与生产管理工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，即“五同时”。4各部门（车间）的主要领导人为本部门（车间）的消防安全责任人，负责对本部门（车间）员工的消防教育与消防检查工作，部门（车间）员工为防火安全人。二消防宣传教育制度1公司每年应当组织一次消防知识宣传教育活动或消防演习。2各部门（车间）每月应组织一次消防安全主题教育活动。对本部门职工进行消防“三懂三会”教育（懂本部门火灾危险性，懂预防火灾措施，懂灭火方法、会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾）。3新员工、临时工等入厂后，各部门（车间）应及时进行消防安全知识教育。三消防器材设施管理制度1消防器材设施不得随意挪作他用。2消火栓、灭火器、消防通道周围严禁堆放任何物品，保证道路畅通，确保消防器材的方便取用，消防器材一经使用或被损坏，应及时到库房办理交旧领新。3备品备件库负责统计、更换、充装等工作。4车间所有消防设施、标志和器材统一布局和监督管理，消防器材的配置种类、数量及配置地点见附表。任何人不得随意更换或挪用。5各部门（车间）负责所辖消防器材设施的维护保养，每月应进行一次全面的检测，并做好检查记录，发现损坏的应及时进行维修或更换，由人为因素造成破坏的，及时更换或补全，并视破坏情况对当事人处以一定罚款。6各部门（车间）负责所辖范围逃生图、安全门等安全标志的维护工作，每月除尘一次，保证标志整洁，明显。7电工工段负责所有应急灯的保养维护工作，每月至少除尘和检查一次，及时维修、更换故障灯。8机修工段负责所有消防栓的保养维护工作，每半年检查和试水一次，以防闸门锈蚀。四电源、电器管理制度1公司电源及各种用电设备线路由电工工段负责，严禁非专业人员私自安装和操作。严禁私自乱接临时线。2变电室内禁止吸烟和使用明火，禁止堆放杂物，非工作人员不得进入。3电器设备周围要保持清洁、干燥，不准堆放杂物、易燃物、操作人员发现异常现象要及时报告，由电工工段采取措施，消除隐患。4非工作需要，严禁使用电炉及其它大功率电热器，因工作需要使用各种电热器具，必须由电工工段布线安装。5安装、检修各种电器设备应严格按照有关规定规范进行，各种电气装置和设备不准超负荷或带故障运行。6电气线路和电器设备由电工工段负责监管，并定期检查，防止因线路老化而引发火灾。7员工宿舍内严禁使用电饭煲、热得快、电炉等大功率电器以及私拉电线，若发现使用，将收缴电器，并视情节严重情况处以一定罚款。8各科室内的电器(电脑、空调、饮水机、照明灯具等)须严格按照使用说明操作，下班后应关闭所有电器电源，确保安全。五消防安全员组织及职责1各部门（车间）的主要领导人为本部门（车间）的消防安全责任人。2各部门（车间）应当根据情况确定防火安全员若干人，其职责主要是负责本部门（车间）的日常防火安全检查，提出火灾隐患整改的建议，为本部门（车间）消防安全责任人当好参谋和助手。3消防安全责任人应贯彻公司消防安全管理条例，把消防工作列入本部门（车间）的年度工作计划中去。4消防安全责任人应对本部门（车间）职工进行消防“三懂三会”教育（懂本部门火灾危险性，懂预防火灾措施，懂灭火方法、会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾）。5消防安全责任人应对本部门（车间）的火险隐患要有所了解，提高警惕，并积极消除隐患，对本部门（车间）使用的各种明火、大功率电器，要严格管理。6消防安全责任人负责维护管理配备于本部门的消防器材设施。7发生火灾时，消防安全责任人应迅速组织抢救，疏散人员，维护火灾现场的秩序，保持救火通道畅通，并及时打119报警，防止火灾扩大蔓延。8消防安全责任人应保护好火灾现场，协助有关部门调查起火原因，认真做好善后处理工作。第 5 页 共 12 页企业内降压变电站安全运行管理一、变电站的运行管理运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析工作主要是对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。运行分析分为综合分析、专题分析两种：（1）综合运行分析每月一次，分析本站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期内变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。（二）抓好反事故演习工作，提高职工对突发事件的应对能力。反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的重要手段应该定期进行，主要通过可能出现的突发事件进行模拟演练使变电运行人员在面对突发事件时克服紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。每次反事故演习结束后应该做好总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预试结束后将预试总结与预试报告一同存档。二、变电站的安全管理安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。（一）明确“安全运行，预防为主”的管理思想在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kV开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们在对其设备检查使用规定的情况下还制定了专门的安全管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。（二）建立、健全完善的规章制度要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据值班人员在执行工作票制度时既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。（三）创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要注意以下几个方面：1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所承担的责任。2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。这里面一定要奖励与处罚并重，才能激励职工把工作越做越好。3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最高的，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。4、认真听取职工的意见，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。（四）抓好与安全工作有关的几项重点首先要抓好职工的安全教育工作。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重。其次安全活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。另外要抓好“危险源”辨识和的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险源辨识，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险源的重视，并制定切实可行的预防措施。三、变电站的培训管理运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，提高人员的技术素质应从以下三个方面进行。（一）、加强理论学习，全面提高运行人员综合素质。变电所微机综合保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。（二）、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。由于我矿三所变电站从设备到运行方式各不相同，所以针对性较强的岗位培训尤显重要。在具体执行上，应注意以下几个问题：1、岗位培训应该注重能力的提高。目前，企业内部鼓励高技能人才的培养，而高技能人才并不是简单的有高等级的技能证书的问题。这个问题在变电运行这个技术工种尤为明显。因为技工更多的强调动手能力，而不是仅仅靠考证书那么简单。2、岗位培训应该与实际紧密结合。岗位培训要结合本身实际工作，针对工作中的疑点、难点开展培训，做到具体、具体、再具体。3、岗位培训形式应该多种、多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场实际操作的形式把一些要点进行讲解，提高运行人员理解程度。（三）、选派人员参加上级组织各种学习班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，能起到知识积淀的作用。四、结束语变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，从而保证供电系统的安全稳定运行。第 11 页 共 12 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 12 页 共 12 页