安全文化建设的实施办法.doc

行业资料：_安全文化建设的实施办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页安全文化建设的实施办法为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制，创建具有珙泉特色的安全文化，构建平安、和谐、发展珙泉，根据芙司委发（xx）04号文件精神，结合我公司实际，特制定安全文化建设实施办法：一、指导思想坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为，加强安全生产环境整治和质量标准化建设，提高管理水平，形成珍爱生命，关注安全的安全文化氛围，为珙泉煤业公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。二、安全文化理念公司安全理念：以人为本，平安和谐。公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。三、安全文化建设的总体目标、建立健全制度，以质量标准化建设、安全宣传教育为载体，树立珙泉煤业公司形象，初步构建珙泉特色的安全文化结构和模式。、通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变珙泉形象的关系。、加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝三违和受伤事故的发生。、开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。、通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现矿井本质安全。四、安全文化建设主要内容公司安全文化由管理层安全文化，安全文化制度建设，安全生产技术管理，员工教育与培训四个层面来搞好安全文化建设，不断推进、构建具有珙泉煤业公司特色的安全文化。（一）组织管理、制定安全文化建设规划；、建立安全文化建设机构；、宣传公司安全理念。（二）安全文化制度建设、建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；、制定安全生产等例会制度；、制定完善三违处罚规定及举报制度；、制定基层队伍建设计划及实施办法；、党政工青妇齐抓共管安全制度及考核；、制定安全宣传活动计划及实施办法；、制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。（三）安全宣传教育与员工培训、制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；、组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；、举办井口安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；、开展基层安全板报、专栏、三违爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训；、开展五好支部、四好班组、党员身边无事故等活动；、开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。（四）安全生产及技术管理把文明生产与安全技术、安全检查有机结合起来开展工作。、文明生产。坚持把质量标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。、安全技术管理，一是要开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；二是大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺，重点抓好2262高档普采的试验应用及相关配套工作；三是加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；四是加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。、强化安全检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井安全检查，抓三违个数管理与考核；二是加强对管理人员下井跟班、带班履职情况检查考核；三是加强值班队干现场三检查、三汇报的检查与考核；四是加强对各项安全管理制度执行情况的检查；五是强化现场安全监督、检查及隐患整治处理，确保安全生产。、加强珙泉煤业公司矿井灾害与预防处理计划及防止重大事故措施贯彻学习，使全体员工熟悉井下避灾线路及自救互助方法，加强对井下、地面救灾物资储备与管理。五、安全文化建设的考核奖惩。公司设立安全文化建设基金，对安全文化建设进行考核与奖励。（一）考核：公司对采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部门安全文化建设实施情况进行月抽（检）查，季度考核。（二）奖励、公司每季度分采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部进行考核，分别取前两名进行奖励，第一名元，第二名元。、公司安全文化建设工作受到集团公司奖励，按集团公司奖励标准对相关人员进行奖励。（三）处罚、分系统考核，对连续两次考核得分后两名的单位，按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处罚。、公司安全文化建设工作受到集团公司处罚，按集团公司处罚标准，对相关人员进行对等处罚。第 6 页 共 10 页安全文化建设的心理思路运用心理定势人的心理活动具有定势规律，前面一个强烈的心理活动对于随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有明显的影响。特别是对新员工的培训，要重视这个问题。企业提倡什么？反对什么？欣赏什么样的员工？员工应该具备什么样的思想、情感和作风？新员工都急于找到这些答案。通过培训，使他们在这些基本问题上形成有利于企业的心理定势，对其今后的行为产生指导和制约作用。企业的变革和发展，相应地要更新和改造原有的企业文化，首先就要打破已有的传统心理定势，建立新的心理定势。这将会遇到文化惰性的顽强抵抗。重视心理强化强化是使某种心理品质变得更加牢固的手段。所谓强化是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩罚），从而使该行为得到重复或抑制的过程。使人的行为重复发生，称为正强化；反之，则为负强化。这种心理机制运用到安全文化建设上，就是要及时表扬或奖励有利于安全的思想和行为，批评不利于安全的思想和行为，使奖惩尽量成为企业安全文化的载体，使企业安全文化可见、可感。许多企业，在这方面积累了宝贵的经验。利用从众心理从众是在群体影响下放弃个人意愿而与大家保持一致的心理行为。从众的前提是实际存在的群体压力，它不同于行政压力，不具有直接的强制性或威胁性。一般来讲，重视社会评价和舆论的人，情绪敏感、顾虑重重的人，文化水平低的人，惰性随和的人以及独立性差的人，从众心理比较强；反之相反。在企业安全文化建设中，企业领导者应利用人的从众心理，采用一切舆论工具，促使员工在安全行为上符合规程要求，一旦这种行为一致的局面初步形成，对个别人就构成一种心理压力，进而与大多数员要一致起来。对于消极因素，则应采取抑措施，严防消极从众行为的发生。培养认同心理认同是指个体之间、个体与群体间相互视为同类，从而产生彼此不分的整体感觉。初步的认同处于认知层次上，较深的认同是情绪认同，完全认同则有了行动的成分。个体对他人、群体、组织的认同，使个体与这些对象融为一体，休戚与共。为了建设优良的企业安全文化，组织主要负责人取得全体成员的认同是十分必要的。这就要求其办事公正、作风正派、以身作则、真诚坦率、待人热情、关心职工、善于沟通，具有民主精神和奉献精神，带头遵章守纪，并在安全管理中奖惩分明。这样，员工就会将其视为良师益友和自家人。员工对企业主要负责人的认同感一旦产生，就会心甘情愿地把企业主要负责人所倡导的价值观念、行为规范当作自己的价值观念、行为规范，从而形成企业负责人所期望的企业安全文化。此外，还应着重培养员工对企业的认同感。这就要求企业的工作目标要有众多的个人目标，企业利益与员工个人的利益密切挂钩，并使员工认识到自己与企业是利益共同体，从而产生命运与共的感情。员工对企业认同感的最高表现形式，是将企业引以为个人的光荣和自豪。达到这种程度，个人与企业的感情不根深蒂固了。从工作角度来看，领导者善于把企业取得的业绩和社会上的良好评价，以及企业在公众心目中的良好形象及时告诉员工，并通过厂歌大赛以及设计厂标、厂旗、厂服等活动，激发广大成员的集体荣誉感和主人翁责任感。激发模仿心理模仿指个人受到社会刺激后，按照与别人行为相似的方式行动的一种倾向，它是社会生活中一种常见的人际互动现象。不言而喻，利用模仿的心理机制有利于企业安全文化建设，而树立好的榜样可为模仿提供条件。企业的模范人物，特别是企业的主要负责人，理应该成为企业安全文化的人格化代表。企业成员对他们由钦佩、爱戴到模仿的过程，也就是对企业安全文化的认同和实践的过程。企业的主要负责人应以身作则，以自己的模范言行倡导优秀的企业安全文化，同时应该大力表彰劳动模范、先进工作者、安全标兵、优秀党员，使他们的先进事迹及其所体现的企业安全文化深入人心，在企业内掀起学先进、赶先进、超先进的热潮，这是企业安全文化建设的重要途径。当然，树标兵应实事求是，力戒拔高作假，否则将适得其反。化解挫折心理企业成员之间的摩擦是难免的，上下级之间、同事之间总会出现一些矛盾和冲突。从员工个人来讲，总会碰到一些困难，这时就会产生挫折感。这种消极心理，不利于工作，不利于协作，不利于优良安全文化的形成。如何化解员工的挫折心理，也是应该注意的事。企业应营造宽松的环境，使员工能够畅所欲言，既可提出批评和建议，又有出气孔随时减压，这是化解员工挫折心理的主要办法。日本松下公司各个企业，都有出气室。当一个牢骚满腹的员工进来后，首先看到的是一排哈哈镜，逗得人哈哈大笑一番之后，接下来就是公司几个主要负责人的橡皮偶，旁边还放着几根木棍。如果来者怨气未消，可操起木棍痛打老板。最后是恳谈室，室内有人以极其亲切的态度询问来者有啥不满，并耐心地倾听并加以疏导。第 9 页 共 10 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 10 页 共 10 页