安全文化建设是班组建设的基石.doc

行业资料：_安全文化建设是班组建设的基石单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页安全文化建设是班组建设的基石班组是企业的细胞，是企业大厦的基石，是企业安全生产的前沿阵地水平，班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现和各项任务的完成。而班组安全文化建设是一切工作的基础，只有把安全工作做好了，才可以推进班组安全、稳定、和谐发展。做为基层班组，中宁操作队在今年一年里克服了人员少，新人多，扩建、改造任务重等多重困难，吸取宣和变事故教训，在后半年里，实现了所内及施工人员零违章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之间信赖，团结，上下级之间相互理解，相互配合，全所的工作和生活呈现出积极、和谐的氛围。回顾这一年的时间，安全文化建设是推动中宁操作队安全、稳定发展的不可缺少的因素。在今年3月份国网公司提出安全生产开展“爱心活动”，实施“平安工程”的活动后，在上级领导部门的正确领导和大力支持下，制定了详细具体的实施计划和方案。在计划和方案中，明确了安全文化建设中具体的基本原则、工作思路和主要内容。一、安全文化建设的基本原则一是以安全第一，预防为主和以人为本为工作方针，奉献爱心，营造安全、稳定、和谐的变电所。二是以保人身、保电网、保设备、为目标，宏观上确立所有意外皆可避免，一切风险都能控制的可控、能控思想，微观上树立细节决定成败的理念，确保安全生产在控。三是以安全生产十条措施为纲，深入持久地开展反事故斗争；以规范化管理和标准化作业为手段，强化作业行为规范。四是以建设安全文化为导入，培育安全理念，培养团队精神，大力营造珍惜生命、保证平安、促进和谐的氛围。五是以开展爱心活动、实施平安工程为载体，实现理念创新、管理创新、机制创新，努力实现变电所安全生产长治久安。二、工作思路（一）目标：在安全生产实践中，强化安全文化建设导入，通过安全生产过程标准化作业、人员行为规范化管理、劳动安全及作业环境的建立，建设以人为本的安全管理新机制；树立科学的安全生产价值观和电网安全观，建设有本所特色的安全文化体系。（二）宗旨：安全文化建设以四个服务为宗旨，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证变电所安全稳定运行和可靠供电，保证设备和电网免受损失。（三）精神：通过安全文化建设，努力培育团结协作、和谐共济的精神，做到全所职工忠于职守，勤奋工作，积极向上，提高变电所凝聚力。（四）风格：求真务实、严谨创新。（五）追求：通过安全文化建设,努力超越、追求卓越，打造安全，有活力的变电所新形象。（六）价值观：关心人、尊重人、培养人；实现职工与变电所共同进步。三、主要内容开展安全文化建设，以奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展为主题，根据安全文化建设的工作思路，组织开展安全文化建设。（一）安全文化思想建设牢固树立安全第一、预防为主的方针，坚持以人为本，切实转变安全观念，树立科学的电网安全观，以开展爱心活动、实施平安工程为载体，全面提升职工对安全生产的认识与共识。通过安全文化思想建设，使职工在思想上进一步明确安全生产的价值取向；进一步明确安全生产的法制化、权威化、知识化，主动性、互助性和社会性；进一步明确安全生产是社会进步、文明的基础和保障。（二）安全文化法制建设1、树立安全生产法制观念，将安全生产法律、法规融汇到安全文化建设之中，以严明的法律、法规作为公司安全生产工作的基础，使之成为指导安全生产的纲领性文件。2、依据国家电网公司安全生产工作规定和国家电网公司安全生产职责规范要求，建立健全安全生产责任制，按照安全生产谁主管、谁负责的原则，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作。3、安全生产，人人有责，贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻执行国家、行业、上级有关安全生产工作的法律、法规和规章制度，落实各项安全生产措施。4、强化法律、法规、规程、规范及安全生产管理制度的执行力和约束力，以此为准绳，提高所内人员的安全意识。（三）安全文化理念建设安全文化理念建设是搞好安全文化建设的迫切要求和前提条件。树立安全理念、增强安全意识，提倡安全生产双向需求，把安全第一作为安全生产实践的首要价值取向，是安全文化理念建设要达到的目标。1、安全第一的理念：要从思想上树立安全第一的理念，实行安全优先的原则。在确保安全的前提下，努力实现安全生产其他目标。做到安全指挥生产，每个工作人员做到我要安全、我懂安全、我会安全。2、预防为主的理念：坚持预防为主，就是通过科学的管理，加强安全基础建设、体制建设、机制创新，安全生产要超前防范，控制物的不安全状态和人的不安全行为。针对作业环境、工作内容、流程等方面认真进行危险、有害因素分析，制定防范措施，充分体现消除、预防、减弱、闭锁、警告的原则，具有针对性、可操作性和经济合理性；强化安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。3、安全就是生产力的理念：安全生产就是为了保证生产过程在符合物质安全条件和工作程序科学合理条件下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，使生产力水平得到最大的发挥。4、安全管理科学化的理念：提升安全生产管理科技含量水平，建立科学的人机环境安全观，勇于创新，勇于实践。（四）安全文化形象建设通过安全文化形象建设，激励员工安全生产热情，使其精神面貌、劳动安全和作业环境焕然一新，并形成浓厚的安全生产文化氛围，整体提升本所的形象。（五）安全文化素质建设1、所内建立全员安全教育培训体系，突出安全教育培训的全员性、主动性和互动性，使全所人员成为安全意识强，组织、纪律、自觉性高，专业水平过硬的变电运行人才。2.通过每周一题和技术培训，结合工区的季度上岗考试，提高每个人的业务技术水平。3.造就一支遵章守纪，团结协作，具有良好职业道德的员工队伍。开展班组安全管理的几点建议(一)、思想上要高度重视思想是行动的先导，只有思想重视才能产生有效的行动。恩和变电所新人多，只有在思想上认识安全文化的重要性和必要性，才能在实际工作生活重视安全，才能做好工作中每一个安全细节，从而养成良好的安全习惯。（二）、行动上要协调一致，分工上要密切配合麻雀虽小，五脏俱全。对外，中宁操作队在与调度、检修、保护以及上级其他部门的配合协调上，一定要保持多联系，多沟通，有缺陷及异常及时上报，有设备检修或大型操作前，应把运行方式及安全措施布置方式提前通知对方以确保安全。对内，应每个人制定明确的安全职责，做到职责明确，分工明确，在工作中的配合才能协调一致。（三）、制定详细的安全工作考核标准，提高大家工作积极性。建立详细的安全工作考核标准，与经济奖惩条例相结合，从人员、设备、安全、过程等几个方面具体细节考核，做到奖惩分明，让大家明白安全就是效益，以经济手段提高大家安全工作积极性。聚沙成塔，集腋成裘，只有在日常工作中不断地灌输：安全第一的思想，不断地提高班组成员的安全防范意识，真正把安全活动贯穿到班组的每一项工作中，才能让：“安全第一，预防为主”的思想深入到每一名员工心中，让大家“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。第 7 页 共 11 页安全文化建设的三棱镜效应十多年前，美国一位心理学家想了解母亲在一个人一生成长中的作用，于是他做了个实验：在全美选出50位成功人士和50名有犯罪记录的人，分别给他们去信，请他们谈谈母亲对他们的影响。非常凑巧的是，其中有两封回信谈的都是一件事：分苹果。一位来自白宫的著名政客写到：小时候，有一天妈妈拿出几个苹果分给我们兄弟。妈妈把那个最红最大的苹果举在手中，对我们说：谁想得到它?我们都争着要大的，很好!那么，让我们来做个比赛，我把门前的草坪分成三块，你们一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权利得到它。结果，我赢得了那个最大的苹果。另一封信是一名犯人写的：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，大小不同，弟弟抢先说非常想要那个又红又大的苹果。不料，妈妈听了，瞪了他一眼，责备他说：好孩子要学会把好东西让给别人，不能总想着自己。于是我灵机一动，立即说：妈妈我想要那个最小的，把最大的留给弟弟吧。妈妈听了非常高兴，把那个又红又大的苹果奖励给了我。从此，我学会了说谎。在某一次安达思组织的企业安全文化交流活动中，当我将这两个故事讲出来后，一位企业的安全主管也讲了一个中国妈妈分苹果的故事，前半部分与上面的两个故事相同。妈妈确定了分苹果的原则后，老大立即拿起工具在烈日下干了起来。等到老大干完活，汗流满面地来到妈妈面前时，桌上只剩那个最小的苹果。两个弟弟正在妈妈身边乖顺地啃着又红又大的苹果。老大哭叫着说：说好的，谁干得好，谁吃大苹果。妈妈怒斥道：你的动机就不对，你干活只想得到你想得到的东西。老大争辩说：可弟弟他并没有干活呀?妈妈怒火冲天：既然你这么会干，你为什么不替他们干了?老大呜咽着无奈地离开，身后传来妈妈和弟弟的欢笑声。三个妈妈分苹果的方式，反映了三种不同的家庭文化，妈妈们可能没有意识到这将极大影响孩子们日后的思想和行为。现阶段，大多数国内企业在安全文化建设时，都主要是由领导推动，老板(一把手或决策层)决定建设什么样的安全文化、投入多大力度、基本建设方针和政策等等，他们的一言一行就像一个三棱镜反射着企业安全文化建设的五颜六色。国内企业的很多领导喜欢倡导企业如家，而他们就是那个分苹果的人，就像妈妈一样发挥着以下作用：三棱镜之A面：安全文化的倡导者在一段时间内，领导的价值观决定了企业建设什么样的安全文化及企业的核心安全理念。一个具有科学发展观、安全观并远见卓识的企业家或领导团队，会造就一个优秀的安全文化。安达思常常建议企业的领导者们要亲自参与建立安全责任制，而不是扔给安监部门或安全文化咨询公司，领导参与不但可以表明高层对安全工作的一种态度，更可以让领导们深入了解这些制度、决策内容的价值和意义，从而更加主动、高效地推动安全文化的建设。其次，领导层要通过比较权威的途径，亲自将这些重要的内容公布出来，比如专题会议、年终会议、红头文件等，一定要避免让员工感觉是在作秀。三棱镜之B面：安全文化的推动者安全文化建设是一个长期过程，需要不断投入，及各部门之间多层次、全方位的协调与配合，更需要全体员工的共同参与。领导的态度和行为，可以调动每个部门每个员工的积极性。领导层必须利用自己的权威和资源调动能力，履行三项重要的安全责任，包括：将安全列为高层人事变动考核的重要指标;对安全工作进行必要的、足够的投入;亲自检查安全工作并对员工进行安全培训。同时，在人力、物力、财力给予大力支持。没有领导的推动，安全文化建设基本上是纸上谈兵。三棱镜之C面：安全文化的标杆行军打仗，将军必须一马当前，御驾亲征带来的示范和鼓舞效应，具有极大的影响力，对员工起着重要的示范作用。安全文化建设不只是安监部门的事，更不仅仅是安全文化咨询公司的事，领导们必须融入到企业安全文化中，以身作则、带头垂范，才能带动员工不断努力去实现安全愿景。如果领导上一线就不戴安全帽，怎么说服手下的员工们不要将安全帽当凳子坐呢?此外，领导们还必须不断吸收安全文化发展的先进理论、经验。现代社会知识与技术高速更迭，互联网的兴起，更使这些信息能够得以前所未有的速度传播。一个既不了解内部安全工作的特点，也不知道外部安全环境、技术与政策的变化的领导，怎么可能做出正确的安全决策?除了个人的性格特征外，知识就是构成领导力的重要因素。农民总理的情况只能出现在特殊年代，要想创造一个优秀的安全文化，领导层必须要不断完善自我。透过三棱镜看企业的安全文化，往往可以了解到很多面，也可大致判断企业安全文化建设的效率、问题和未来。正如船老大在指挥航船劈风斩浪所发挥的关键作用那样，世界上每一个获得卓越绩效、得以持续成功发展的企业中，都有一个强有力的领导或领导团队，在推动企业不断向前迈进。安全文化当然也不例外!第 10 页 共 11 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 11 页 共 11 页