洗选厂安全考核办法.doc

行业资料：_洗选厂安全考核办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页洗选厂安全考核办法为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。一、洗选厂安全组织机构1、安全领导小组、（1）、组长：（2）、副组长：（3）、组员：二、安全工资的考核规定1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。三、安全工资考核内容考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。（1）、工伤、事故以工伤事故调查分析报告书、医院开具的诊断证明为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。（2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。（3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。（4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。（5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。（6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。（7）、对“三违”人员按照公司的具体规定执行。四、奖励员工有下列行为，经查属实的区将申请公司给予加奖（1）、本人主动抓“三违”的。（2）、发现重大安全隐患及时处理或报告的。（3）、制止违章作业和违章指挥的。（4）、避免重大安全事故发生的第 3 页 共 5 页洗选运营部经理管理职责认真学习贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和上级有关安全生产的各项规定。在分管领导下，一、负责选煤生产运营部日常安全生产工作。二、负责班组安全质量标准化工作的实施并负直接领导责任。三、主持召开场内生产调度会议，指挥和协调厂内生产、检修工作，及时解决生产运行中出现的问题。四、组织好年、季、月生产计划的落实，完成和超额完成生产计划和各项经济技术指标。五、组织有关部门搞好生产技术管理，实行规范作业，深入一线，发现问题及时解决，确保文明生产。六、组织搞好安全生产技术培训，不断提高员工的业务技术素质。贯彻质量第一的方针，抓好洗（选）煤个环节控制，保证产品的质量。、坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，搞好安全生产，搞好班前安全检查，定期总结安全生产情况，制定预防措施。七、按时参加厂召开的各类会议和学习，及时贯彻公司、厂的文件及会议精神，扎实落实厂关于安全生产的各项措施和要求。八、参加本厂生产安全事故调查、处理和分析，从技术因素方面分析事故原因，提出防范和改进措施。九、履行法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页