资源描述
2016公司人力资源年度工作计划,2016年1月31日,根据公司发展战略与目标,2016年人力资源部要加强工作的计划性,确保公司业务的顺利开展。,人力资源类工作,行政管理类工作,目标三:根据公司业务和现状,打造特有的企业文化,做好员工企业文化培训,引导公司健康、积极、和谐的良性发展。,目标一:设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要, 又能使组织更好发挥协同效应,达到“1+12”的合理运营状态。,目标四:完善人力资源管控体系,建立以激励为主的绩效考核体系,目标二:人员配置与招聘。对各岗位进行评估,分析,设置合理的人员配比,大力开展招聘,2016整体为招聘年。,2016 年度目标,人力资源工作计划,2016年全力以赴,满足公司人才需要,做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。,组织架构设置思路:,3、简洁、高效;便于沟通、协作;,4、无重复岗、无用岗;一专多能、能兼则兼;不因人设岗;,5、明确岗位职责;,设置考虑因素:,1、公司战略导向;,2、公司发展阶段;,6、保证企业高效运转,创造企业价值最大化。,设置流程:,战略对接,依据发展阶段确定核心业务,根据公司业务确定职能部门,根据部门职能确立岗位及编制,确定层级,绘制组织架构图,目前公司处于推广阶段,战略中心在品牌市场推广,市场营销方面,同时兼顾平台及产品功能的优化和完善,因此本阶段的组织结构设计重点在运营部门和业务部门,其次是研发部门。,招聘实施:,总体目标:,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,根据公司发展阶段,人力资源第一阶段(2016年)以大量人员补充为主,个别岗位采取内部晋升;第二阶段(2016年后)加强人员培训,完善晋升通道,逐步实现梯队建设。,1、根据岗位选择不同的招聘渠道,加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。,业务岗,技术岗,Java、UI 美工、平面 运维、产品,1.网络多渠道,以智联、拉钩为主、猎聘为主。 2.内部推荐、外部推荐 3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站,运营岗,职能及辅助岗,人事、行政、前台、文员、内勤、客服、仓管、分拣员等,1.挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道 2.竞争对手挖人 3.行业论坛招聘广告,文案、活动策划 新媒体/自媒体运营 推广/数据收集分析,1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站,1.选择对口院校、专业对口的大专、本科类院校 2.有潜力的优秀应届生,不予接收实习生,业务、市场,2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。,配合插图,3、面试方法选定、面试题目拟定(增加情景模拟)、面试结果反馈及时、录用通知及时。,假如,你是一个业务总监,根据什么制定年度业务目标呢?,张三,恭喜你复试已经通过了,通知你明天入职,面试通知,不好意思,我已经上班了,3、面试人员要求,主动,思考,学习,创新,合理、提前安排自己的工作;不要被催促、提醒;工作完成进度及时反馈;主动发现问题,工作中出现的问题要独立进行思考,想出1-2个解决办法供领导选择,而不是带着问题直接找领导,同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯;通过各种渠道自主学习专业知识,提升专业能力,思考新方法解决原有问题、现有问题,不断改进工作结果,4、招聘目标分解,5、年后招聘安排,XX辅助校园招聘,由XX/XX带领XX参加。,XX辅助招聘和面试,做好面试登记和汇总统计,在招聘人员工作量较大时协助电话通知面试;,年后招聘人员会涉及出差,以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘,XX主负责电商平台技术和运营人员招聘,并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面试。业务经理/总监, XX在3月初完成招聘物料(重点招聘海报、展架)准备工作。,企业文化搭建思路:,企业文化分三个层次:物质层、制度层、精神层,精神层,制度层,物质层,信念、价值观、宗旨、使命、职业道德、精神风貌,管理制度、运作方式、激励机制、人际关系,办公设备、服装、办公环境、工号牌、印刷品、企业标识,统一,设置前调研分析:,传统文化,地域文化,商业文化,行业文化,外部分析,行业文化对企业文化的打造具有重要的影响。,设置前反思:,公司需要什么样的价值观、经营理念、企业精神?,这些理念能支持企业的长远发展吗?,内部是否能保证稳定性,外部是否能保证竞争性?,企业文化定位:,设置模型:,发现优秀文化基因,想像未来愿景,设计核心价值体系,提升组织效能、达到目的,组织文化中最宝贵的是什么? 什么精神在支撑组织的生存与发展?,企业最好的状态是什么? 最好的状态给我们带来什么?,在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升、以达到目的?,为了达到目的我们该如何做? 什么使我们不应该做的?,企业文化塑造方式:,1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 9、企业创业、发展史陈列室 10、文体活动 11、引进新人,引进新文化 12、开展互评活动 13、领导人的榜样作用 14、创办企业报刊 15、企业文化培训,企业文化培训是做好企业文化塑造的重要的方式,企业文化建设目标分解:,绩效考核实施:,第一阶段 2016年,第二阶段,绩效考核不与当月薪资挂钩,与季度奖、年终奖挂钩,并作为职务升降、薪级调整的参考依据。 重在发现员工工作中不足,帮助其及时改进、提升。,高标准、严要求、重奖励、重提高,绩效考核与当月薪资挂钩,设置奖罚适中的绩效考核系数;绩效考核结果作为奖金、薪级调整、职务升降参考依据。,目标管理、KPI绩效指标、奖罚兼顾,2017年度,绩效管理,绩效考目标分解:,目标三:对公司车辆进行登记、做好使用登记、进行使用车辆的安全培训,定期审查违章情况,分清违章原因,进行罚款清缴。,目标一:做好办公区域卫生、安全工作,进行安全防范系统安装,做好前台值班工作。,目标四:建立公司透明化的采购系统及采购渠道,要求对所购物品进行询价、比价,目标二:根据员工数量,本着成本节约,考虑是否开设员工食堂及对员工食堂的人员配置及管理,2016 年度目标,行政类工作计划,目标五:做好后勤保障工作,为各部门提供支持。,行政工作目标分解:,主动、平等、高效、务实,有限的时间办更多事情,快乐工作、快乐生活,
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