建立起浓厚安全文化的意义.doc

上传人:jun****875 文档编号:2296159 上传时间:2019-11-20 格式:DOC 页数:6 大小:39KB
返回 下载 相关 举报
建立起浓厚安全文化的意义.doc_第1页
第1页 / 共6页
建立起浓厚安全文化的意义.doc_第2页
第2页 / 共6页
建立起浓厚安全文化的意义.doc_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
行业资料:_建立起浓厚安全文化的意义单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页建立起浓厚安全文化的意义安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,它反映企业个人和群体对安全的认识和行为,安全意识是其中的重要环节。积极倡导安全文化,就是要加强安全教育,提高职工的安全素质,形成一个良好的安全氛围,使人在身心安全、健康、舒适、高效的环境中生产与生活,努力创建和谐社会。安全部门就近几年发生的安全事故做出统计,有三分之二以上是由于违章操作、违章指挥、违反劳动纪律所造成的。因而,总体来说,事故发生的主要原因是人的失误和不安全行为。人的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进行的,都离不开文化的作用和影响。除了目前尚不能预知的自然灾难外,安全事故的发生很大程度上源于人的因素。人的安全素质和意识起着决定性作用。人们在分析违章的原因时,常常指出违章者缺乏遵守安全规章的自觉性。自觉性是人的意志品质,是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同,人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式,主要取决于人的文化素质。历史证明,文化是人类社会发展的每一个历史时期相对稳定的信息流,人类对各方面的思维模式及行为方式都是相应的文化培育成的,正是高度的安全文化才教会人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一,体验出伤亡是不能用经济效益弥补的这一观念的深刻涵义,感觉到自己对自己、对他人安全应承担的责任,切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。正是因为安全文化的培育、倡导,职工的安全意识得以提升,安全素质得到提高,这为抓好安全工作打下了牢固的基础.现代社会要求一个企业建立起浓厚的安全文化环境,不论决策者层、管理层还是普通职工,都会在安全文化的约束下规范自己的行为。安全文化是一支看不见的手,凡是脱离安全生产的行为都会被这支手拉回到安全生产的轨道上来。第 3 页 共 6 页建立起重机械安全管理总的要求是:安全管理应从施工升降机安全状态、操作人员的安全培训和建立安全管理规章制度三个方面进行。1安全管理规章制度安全管理规章制度的项目包括:(1)司机守则和施工升降机安全操作规程;(2)施工升降机维护、保养、检查和检验制度,包括日、周、月、季维修保养;(3)施工升降机安全技术档案管理制度;(4)施工升降机作业和维修人员安全培训、考核制度;(5)施工升降机使用单位应按期向所在地的主管部门申请在用起重机械安全技术检验,更换施工升降机使(准)用证的管理。2建立起重机械安全技术档案施工升降机安全技术档案的项目包括:(1)设备出厂技术文件;(2)安装、修理记录和验收资料;(3)使用、维护、保养、检查和试验记录;(4)安全技术监督检验报告;(5)设备及人身事故记录;(6)设备的问题分析及评价记录。3起重机械检查检验制度使用单位对起重机的自我检查,除了作业人员每班次的常规检查外,还要根据起重机的工作繁重程度与环境恶劣程度进行每月检查和年度检查。(1)年度检查。每年对所有在用的起重机械至少进行两次全面检查。停用一年以上、遇四级以上地震或发生重大设备事故、露天作业的起重机械经受九级以上的风力后的起重机械,使用前都应做全面检查。其中载荷试验可以运载相当于额定起重量的重物进行,并按额定速度进行运行等操作,检查起重机正常工作的安全和技术性能、金属结构的变形、裂纹、腐蚀及焊缝、铆钉、螺栓等连接情况等。(2)每月检查。检查项目包括:安全装置、制动器、限位器等有无异常,可靠性和精度;重要零部件的状态,有无损伤,是否应报废等;电气、液压系统及其部件的泄漏情况及工作性能;动力系统和控制器等。停用一个月以上的起重机械,使用前也应做上述检查。(3)每日检查。在每天作业前进行,应检查各类安全防护装置、制动器、操纵控制装置、紧急报警装置;轨道的安全状况;钢丝绳的安全状况。检查发现有异常情况时,必须及时处理,严禁带病运行。(4)季度检查。防坠器是否灵敏有效,必须是专业人员实验。4起重作业人员的培训和教育起重作业是由起重安装工、电梯司机,人员的安全素质是安全作业的关键。要求作业人员不仅应具备基本文化和身体条件,还必须了解有关法规和标准,学习相关的安全技术理论和知识,掌握实际操作和安全救护的技能。施工电梯司机必须经过专门考核并取得合格证者方准独立操作,必须持证上岗。了解所从事工作的危险和风险,并有自我保护和保护他人的能力。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!