切实克服对督查检查考核的依赖症.doc

行业资料：_切实克服对督查检查考核的依赖症单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页切实克服对督查检查考核的依赖症10月9日，中共中央办公厅印发关于统筹规范督查检查考核工作的通知（以下简称“通知”），剑指近年督查检查考核工作中出现的名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实效等问题并提要求、开方子、作规范。尤其是通知“对县乡村和厂矿企业学校的督查检查考核事项要减少50%以上”这一硬杠子的划定，今后的督查检查考核工作统筹组织必将逐步回归规范有序，频次频率必将大幅减少，其推动落实、改进作风及激励担当的正向作用也必将更好发挥。冰冻三尺非一日之寒。一些地方、单位热衷于搞督查检查考核，起始固然出于其正向作用，但潜意识里或也源自对下级下属工作的不那么放心，以至于不那么敢大胆放手，生怕不督一督、查一查、考一考，下级下属工作就没有了足够的主动性自觉性，传递的责任就有可能压得不那么实，交办的工作也就有可能不会做或做不好，等等，归结到一点就是患上了严重的督查检查考核的依赖症。比如，在我们安全生产工作领域，近年基层多有反映却又不敢马虎的“工作留痕”，好像工作不“留痕”就等于没做、心里就等于没底一样。上级以此验证下级工作乐此不疲，下级以此证明工作苦不堪言，由此还催生了做资料、补台账以及粉饰包装等乱相。患病如山倒，祛病如抽丝。尽管通知的任务目标、目的要求、举措路径等非常清楚，但指望通知一发，督查检查考核中的各积弊流俗便立刻烟消云散并不现实。对此，我们要有充分清醒的认识。有一点可以肯定，无论哪一级哪个单位，要做好督查检查考核的统筹规范工作，尤其是要切实消除对督查检查考核的依赖症，至少要先做到“放心”和“放手”。亦即，应当根据法律制度以及职能职责等规定，除了一如既往地加强政治领导外，应放心大胆的信任下级使用下属，赋予下级下属工作的主动权自主权；除了必要的综合性督查检查考核外，要相信下级下属能够忠诚履职、恪尽职守；要切实如通知所要求，规范工作，必须从源头抓起，从上级机关做起，以上率下，上下联动，切实克服对督查检查考核的严重依赖。“用人不疑，疑人不用”。疑虑一除，则必要的综合性督查检查考核之外又何尝有滥用乱用虚用之虞？古人尚且如此，今天的我们如何反而不能做到放心放手了呢？第 3 页 共 7 页切实加强企业安全文化建设创建和谐企业，实现公司稳定发展，需要进一步加强安全文化建设，提升公司系统本质安全水平。一、加强安全文化建设，要努力做到三个提高一要理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育安全文化的基本点和落脚点，使安全制度人性化和约束力兼备，让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变要我安全为我要安全，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。二要全面落实安全生产责任制,提高各级领导的安全责任意识。各级领导要严格按照国家电网公司安全生产职责规范履行职责，落实省公司关于待遇向生产一线倾斜的文件精神，提高安全生产一线员工的福利待遇，配齐定员缺额的岗位职数，增强生产岗位的吸引力和凝聚力，深情关怀尊重员工，热情爱护员工，在生产实践中舍得投入。只有各级领导的安全责任真正落实了，才能调动员工安全生产的积极性，四全管理才有可能得以实现。三要激发情感和爱心，提高员工对生命和健康的珍惜度。倡导宽松融洽的人际关系，创造和谐共进的工作氛围，关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，定期开展员工思想动态分析，及时做好员工心理消缺工作，激发员工关注安全、关爱生命，以健康向上的心态投身于繁忙的安全生产工作之中。二、加强安全文化建设，要贯彻以人为本的理念以人为本就是要把人作为培育安全文化的对象和立足点，具体工作中做到：凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人，目标分解指标到人，事故控制措施到人，安全教育题目到人，安全监督岗位到人，事故追究责任到人，安全工作事事有人管、件件有落实；安全监督注重人本思想。各级安监部门在日常安全监督管理工作中，应理解人、尊重人，坚持以教育和惩罚并重的原则，以事前安全教育、纠错为主；安全生产保证体系高效运转，认真履职。安全工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，需要党、政、工、团齐抓共管，各相关部门要切实履行安全责任，真正将安全工作放在一切工作的首位，在资金投入、人员配备、项目安排、待遇落实、教育培训等方面抓落实，使安全生产的全过程都得到控制。三、加强安全文化建设，要贯穿安全生产的全过程一是超前防范，落实预控措施。凡事预则立，培育安全文化，提高公司本质安全，要求我们在日常工作中切实做好危险点、危险源分析与控制工作，落实各项安全预控措施。二是实施过程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在员工的生产作业过程中，要将安全文化理念渗透于生产一线实际工作的每一个环节，一丝不苟地坚持标准化作业，使习惯性违章销声匿迹。三是善于分析总结，提升管理水平。要善于总结提炼成功经验，及时分析反思事故教训。要关注安全生产的薄弱环节，及时制定对策和防范措施，防止发生千里之堤，毁于蚁穴。对于受到批评和处罚的员工，要主动关心他们，热情帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对失败，勇于吸取教训。四、加强安全文化建设，要以班组建设为基础班组安全文化是公司安全文化体系的重要组成部分，班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材和源泉。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，充分利用安全日活动、技术培训、反事故演习、班前班后会等载体，从小事做起，从点滴说起，不断丰富班组安全文化建设的内涵，最终全面提高班组的安全管理水平。要大力倡导团队精神，引导班组成员团结互助、相互学习，以开展爱心活动、实施平安工程为契机，以落实四不伤害为内容，以发扬传、帮、带为纽带，培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使安全是员工的最大福利的思想深入人心，提高员工的安全文化素养。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页