大型容器吊运安全注意事项.doc

上传人:jun****875 文档编号:2280584 上传时间:2019-11-19 格式:DOC 页数:6 大小:39KB
返回 下载 相关 举报
大型容器吊运安全注意事项.doc_第1页
第1页 / 共6页
大型容器吊运安全注意事项.doc_第2页
第2页 / 共6页
大型容器吊运安全注意事项.doc_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
行业资料:_大型容器吊运安全注意事项单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页大型容器吊运安全注意事项一、起吊前1、天车工在吊运大型容器时首先要与起吊指挥人员核实是否超过天车安全载荷。超吨位时禁止天车吊运,分厂安全员上报机动科使用吊车。2、吊车出车前,分厂安全员询问吊车操作人员是否车辆保证完好、操作灵活。同时应通知机动安全科、产品配送中心等部门的安全管理人员到现场监督。3、吊装人员要选用与容器吨位相符的吊具,且检查吊索具符合安全使用要求,分析研究索具的起吊位置是否合理。起吊前检查罐上不得有可能脱落的零部件。4、持证起重指挥员和天车工统一明确起吊信号、清晰人员分工等是否到位。同时指派两名警戒人员,在四周随时提醒无关人员远离吊运行驶中容器3米以外。必须对生产现场进行清场。5、吊装人员在设备两端栓挂好长度足够的规范的牵引绳(单台车起吊大型容器时,需要挂牵引绳,双台车起吊大型容器时,不需挂牵引绳)。6、所有人员需规范佩戴安全帽。二、起吊时1、现场起吊要持证起重指挥员亲自指挥,机动安全科、产品配送中心部门人员、分厂安全员在现场监督,2、大型罐体双车起吊时,需两名起吊指挥,起吊指挥之间需协调配合。天车工只能听从起吊指挥员指挥,同时天车工必须随时注意起吊指挥员、吊装人员、现场监督人员发出的紧急叫停信号,听到叫停信号后必须立即停止作业。3、起吊时,注意鸣号警告,所有人员不能停留在起重范围内。4、起吊时,吊装人员、起吊指挥人员要全方位观察设备的前后左右,出现现设备重心偏移及起吊设备不同步时,天车工要及时停止作业,修正后,再进行移动。5、大型容器应垂直起吊,水平移位,尽可能低位缓慢移动。6、起吊作业时,起吊物禁止从工件和设备上经过。7、所有吊装人员必须与起吊物保持一定的安全距离,正确牵引,做好安全防护。三、起吊后1、起吊指挥员及本次起吊天车工做相关经验记录,方便下次类似起吊参数进行参考第 3 页 共 6 页大型工程的安全做法近年来,我国大型工程项目建设规模不断扩大,普遍存在着施工环境复杂,专业人员配备难以到位,人员素质参差不齐的状况。同时,大型建设项目的建设参与者一般为松散型管理,且参与者众多,安全管理工作始终没有一个相对规范的管理模式,压力较大。在这种情况下,笔者结合建设工程的特点,提出了一些安全管理的思路和做法,收到了一定的效果,具体内容:明确安全生产管理目标无论是项目管理者,还是项目参与者,都应根据不同安全管理层次的职责以及风险的特性,建立不同安全管理目标及其保证落实的责任制,实现一职责、一安全目标。一职责主要针对与工程建设有关的各个单位的职责,一安全目标是指各有关单位,包括项目管理单位,建立在管辖范围内的安全生产目标,项目各方根据不同的职责,建立具体的目标,并通过目标措施的落实,保障实现总的安全目标。明确安全生产管理责任大型项目的建设过程一般分管理方和建设方。在一般情况下,项目管理单位通过与项目建设单位签订安全生产责任书的形式将主要的安全生产责任放到建设单位一方,导致项目管理方对安全工作的淡化。根据安全生产法的规定,项目管理单位不仅提供必要的安全生产保障条件、必需的安全资金投入和相应保证能力,而且对项目建设的安全生产工作负责统一协调、管理。所以,双方在进一步明确安全责任界限的基础上,确定各自的安全生产责任,避免安全生产管理盲区。健全安全生产监控机制大型建设项目的安全生产管理一般会涉及与项目有关的多个方面,监督和被监督关系复杂;所以,必须建立完善的安全生产监督机制和网络,形成多重安全监督模式。根据实际工作,大型建设项目的安全生产管理体系可实行以下几级监控机制。第一级监控是项目管理方的监控,项目管理方应建立针对项目各方的安全监督制度,并通过现场监督等形式保证责任落实;第二级监控是项目管理单位通过委派安全总监的方式,对现场进行安全监督,安全总监以独立身份履行其职责,只对项目管理单位负责;第三级监控是指项目管理者委托的工程监理方的安全监督,即工程监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理,承担建设工程安全生产监理责任;第四级监控是各施工单位对承担工程项目的安全施工实行自主监控。以上共同形成全方位,多层次的安全生产管理体系。健全安全生产管理组织机构和职能依据安全生产法等有关法律法规的规定,建设项目管理单位必须承担相应的安全责任,履行监督管理的义务。所以,安全组织机构及职能是根本,只有建立了完善的安全管理机构,从根本上落实工作有主管,责任能落实,并根据不同的管理职能,确定不同的安全管理责任,真正实现安全生产。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!