技术培训是安全生产的重要保证.doc

行业资料：_技术培训是安全生产的重要保证单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页技术培训是安全生产的重要保证安全生产是企业生存的重要条件之一，特别对在国家经济建设中担负着重要任务的电力企业而言更是如此。电网事故，会给国家造成巨大的损失，给人民生活带来不便。因此，保证电网安全对国民经济发展至关重要。综观以往发生的事故，除了工作人员安全意识淡薄，违章作业以外，技术水平不高也是重要原因之一。所以，搞好技术培训工作是安全生产的重要保证。如何搞好变电运行技术的培训工作，是运行工区多年来不断探索进取的课题。笔者以xx年度攀枝花电业局运行工区技术竞赛的情况为例，分析变电运行技术培训中存在的问题并提出改进措施。1变电运行技术培训存在的问题1.1变电运行基础知识和值班技能欠缺竞赛试题的理论知识部分，不仅涉及不同站之间设备的共同原理，而且还牵涉不同站的不同设备原理，考题不算复杂，但由于选手平时不注意基本知识积累，知识面不广，导致失分过多。在操作票填写方面，甚至出现一些原则性的错误。1.2事故处理方面存在问题事故处理是在220kV仿真机上进行的，由裁判发出事故，选手进行判断处理。竞赛中多数选手存在以下问题：(1)检查项目不全。不能根据信号、光字牌、保护的动作以及检查现场的情况来综合判断所发生事故的原因及性质；(2)复归信号、KK开关不及时。因裁判所发出的事故是具有连续性的多重事故，其所发的信号比较复杂。由于选手对信号的复归缺乏及时性，导致多重信号出来时，分不清其先后及保护动作的先后，也就判断不出异常及事故的先后。(3)汇报调度时，抓不住重点，缺乏正确处理复杂事故的逻辑程序及综合技能。以上问题反映出选手没能很好地掌握事故处理的程度，处理事故不冷静，自身的素质还有待提高。2变电运行技术培训的改进措施2.1提高仿真培训的针对性和目的性培训工作的重点不仅仅是增加仿真培训的期数，而且要使培训工作更具有针对性和目的性。因为仿真培训比在变电站里进行纸上谈兵要有成效得多。因此，每月至少要在仿真中心进行一次220kV变电站、集控中心的反事故演习，以使值班人员对事故处理的程序有一个直观的认识，使判断、分析、处理事故的能力得以迅速提高。培训的重点应在克服习惯性违章、进行规范性操作、熟悉操作注意事项的基础上，向在各种情况下能够准确、快速操作的技能方面发展，从而将值班员的业务素质能力提高到一个新的台阶。2.2抓好培训员的管理工作提高全体值班员的技术水平，根本是靠各站平时的培训工作，特别是要抓好各站培训员的管理工作。对肯钻研的同志，不仅要鼓励他们提高自身业务素质，同时，还应让他们带动其他值班员，做到立足本岗位，开展岗位培训。2.3开展好事故预想工作事故预想是班组安全管理的一项重要制度，是班组进行自我教育的有效途径。运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想，做好预防和处理对策。并按要求建立各站的培训题库及其相关制度。为做好班组的事故预想工作，应做好以下工作：2.3.1做好充分的准备工作根据当月的季节特点和运行方式，结合电气设备的实际运行情况、事故隐患以及近期的较典型的事故通报等制定合适的题目。2.3.2做好事故预想的讨论工作事故预想讨论包括以下几项内容：(1)由值班负责人向值班人员说明这次事故预想的题目及当时的运行方式和实际运行设备有何紧密的联系；(2)分析讨论预想事故的发生原因、现象、对设备的危害及应采取的措施。着重对造成的原因和处理过程中的关键技术问题进行讨论；(3)由值班负责人做好小结，阐明预想事故的处理过程，并作准确、简明的汇报。事故预想活动对帮助值班人员学会事故分析、事故处理，提高认识和表达能力有很大意义。2.4改进培训方式目前的培训方式主要有考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲课和季度技术竞赛。从培训的趋势来讲，技术竞赛形式多样化，生动活泼，比如：有奖知识问答，背画系统图和填写操作票比赛等。科学的管理方法，严格的考核标准，先进的设备以及过硬的技术水平是一个现代化电力企业所必备的几个基本条件，其中技术水平的高低则是决定安全生产的一个首要条件，因此加强职工的技术培训，提高职工的水平，力图节能增效则成为通往现代化电力企业的一条必经之路。但培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，它是一个不断完善、进取的过程，因此不能急于求成，需要脚踏实地、扎扎实实做好每个培训环节，不断积累经验。根据实际情况，制定相应的培训计划，注意基础知识和值班技能知识的培训，将理论问题简化为值班员能够接受的实际问题，将异常和事故的分析简化为声、光信号和表计指示的分析，是班组技术培训工作的一个趋势。第 5 页 共 9 页技术是安全的前提和保证我公司是xx年由原国有昂州煤矿改制而新引进的一家民营企业，属天全县煤炭生产重点骨干企业，公司现有员工250人，有南井田和北井田两个矿山生产点。公司设有中层管理机构5个，安监科、技术科、车队、公路队、后勤。聘有相应中层技术管理人员。由于原国有昂州煤矿安全生产工艺落后，设备设施简陋，技术力量相当薄弱，严重制约企业发展。为尽快扭转这一局面，天全县委、县政府深思熟虑，确立了国退民建的国有企业经营性资产改革方案。企业改制后，我公司牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕县委、县府提出的工业强县的发展目标，依靠科技，加大技术改造力度，大力实施采用新技术、新工艺，按照煤矿设计方案进行改造，形成规模型企业，带动县域经济的快速、健康发展。煤矿安全工作有两个方面，一方面是技术安全，一方面是岗位安全。下面，我受公司安排就安全技术工作讲两点感受。一、坚持实施科技兴企发展战略，促进人才资源向人才资本转变在实施科技兴企发展战略中，我认为企业是主体，人才是根本，机制是关键。我们将用高新技术改造传统产业，提高企业技术装备水平，推动企业产品更新和升级，综合开发和利用我公司优质无烟煤炭资源。目前，在四川日报上载有一则题为谁能保障煤矿安全生产的报道，文章阐述了技术人才奇缺已经成了我省煤炭企业提高产量、保障安全的最大障碍，分析了我省煤矿存在安全隐患的客观因素。由于部分企业业主安全生产意识淡薄，往往把安全工作留于形式，唱在口上，挂在墙上，写在纸上，成了一名空语，安全预案胡编一通。安全班形同虚设，安全检查例行公事，安全值班人走楼空，有了情况不及时报告，出了险情不及时排除，另一方面由于体制原则，对技术人才重视不够，没有制定切实可行的留人政策，使很多紧缺支柱人才培养难、引进难、留住难。正如昂州煤矿的老前辈告诉我们那样制约昂州煤矿发展的不仅仅是开采方式的落后、管理人才的匮乏也是主要因素之一，因此，企业改制后，我公司加大了人才的培养和引进，加快了技改进度，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到科学发挥的新型工业化之路，确立了以人为本、科技兴企的发展战略，把人才资源的开发和利用作为加快企业发展的重要工作抓实抓好，采取措施从县内外引进一批懂经营、会管理的企业经营、管理人才，择优选聘原昂州煤矿具有专业技术特长和经营管理经验的人员，让一批有知识、有能力、年富力强的专业人员进入公司中层以上经营班子，充分发挥其经营管理特长，成为企业真正的主人。自去年以来，我公司相继启动人才培训计划。一是有效整合人才资源，开展安全职业技术培训，提升公司经营班子到每一名生产操作人员的安全技能，开展全员安全素质教育，不断充实和更新全体员工安全意识，对专业管理较弱的技术人才，我公司将通过校企结合、企企联合等形式多渠道培养煤矿人才，有计划地储备人才。二是建立安全技术管理岗位责任制，促进人才快速成长，我公司通过竞争上岗和优胜劣汰机制，提高公司员工的业务素质和专业技能，为安全工作提供可靠技术保障。三是建立有效激励机制，按照公平与效能原则，制定相应考校和分配制度，确保企业与员工和谐发展，对在安全技术工作中做出突出贡献的，公司将予以奖励和提拔，对有三违现象、影响公司发展的将给予处罚。实践证明，谁拥有人才，谁就拥有发展优势，拥有质量效益。二、牢固树立安全就是最大效益的经营理念，全力实施安全第一战略改制后的新公司始终坚持安全就是最大效益的安全理念，从硬件投入提高企业安全管理水平，从安全教育提高员工安全意识。一年来，我公司改进了煤炭开采生产工艺，革制了乱挖乱采现象，合理面局矿井生产工作面，避免了采掘失调，延长其矿井服务年限，对主矿井实行技术改造，采用金属支护等先进设备，提高了办矿水平和安全条件。同时，我公司还对产品深加工做了大量工作，以延长煤炭产品链条，提高产品附加值，走可持续发展之路。在安全生产工作，我们紧紧抓住技术是安全的前提和保证这一牛鼻子，从公司经营班子到每一名操作工人，全面推行全员参与安全管理实施战略，将安全工作分解落实到每一个操作层面，实行安全管理重心不移，杜绝各类事故发展。我公司针对矿区煤层构造复杂、瓦斯涌出量大等特点，提出了具体保安技术措施：一是建立安全工作零报告制度；二是确立安全目标责任制和事故问责追究制；三是构筑公司一级安全管理和生产单位二级安全管理防范，低层三级安全管理执行的网络体系；四是实行安全责任年度风险考核，安全目标考核，优秀班组考核；五是认真开展煤矿安全生产月活动，安全标兵活动，安全创优活动，安全教育培训活动，把安全工作做实做细，确保公司安全生产取得最大效益。其他技术改造和基础设施建设也按三同时要求进行有序施工。总之，我公司将通过机制创新将企业做活，通过管理创新把企业做实，通过技术创新把企业做强，有效整合资源优势、资金优势、人才优势、管理优势、安全防范和科学开采优势把企业做大做强。最后，对我公司安全技术工作提出几点建议和要求：一要善于分析，要把安全事故分析经常化，着力解决企业存在的安全隐患，防止三违现象发生。二要善于总结，既要总结过去的事故，也要总结本企业和兄弟单位的经营教训，从申提出切实可行的整改预案。三要加强管理，要加强技术管理工作规范化、制度化，做到用制度管人、管事，用好的制度管好人、管好事，确保安全生产警钟长鸣。四要强化监督，要采取人盯人办法监督检查各点面是否严格执行煤矿三大规程。五是大力推行数字代管理，让科技含量高的产品来解决高风险问题，实施瓦斯远程数字化监控。防患于未燃，确保煤炭工业快速、健康、协调发展。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页