成品岗位安全作业指导书.doc

事务文书：_成品岗位安全作业指导书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 13 页成品岗位安全作业指导书四、工作范围：成1、成2、成3通廊以及成品区域五、操作设备与工器具：成1皮带、成2皮带、成3皮带和成品小车；大扫把1把、小扫把1把、铁锹1把六、工作内容：所属设备的操作、点检、润滑和监护；所属区域卫生清扫与维护七、安全作业标准：1.按规定穿戴好本岗位劳动保护用品，工作服的上衣扣子必须从下到上扣好，不得敞胸露背；2.冬季不得穿下摆过长的防寒服或棉衣；3.点检设备时，严禁靠近运转部位，转动部位卫生必须在停机状态下进行；1.由于工作服不系扣或上衣下摆过长被皮带转动的部位带入2.点检设备时不小心衣服被转动部位卷入；1.按规定穿戴好本岗位劳动保护用品，工作服的上衣扣子必须从下到上扣好，不得敞胸露背2.冬季不得穿下摆过长的防寒服或棉衣；3.点检设备时，严禁靠近运转部位，转动部位卫生必须在停机状态下进行；1、按照规定穿戴好劳保用品；2、认清开关方向；3、注意监测小车位置，以防开过位置；4、小车到达位置后停车；5、开车时确认开关不漏电；1、按照规定穿戴好劳保用品；2、认清开关方向；3、注意监测小车位置，以防开过位置；4、小车到达位置后停车；5、开车时确认开关不漏电；1、由于工具不合格而造成作业者手刺伤2、清扫卫生时身体距运转部位太近；3、清扫卫生时不佩戴防尘口罩1、正常开机状态下：1）先将所需更换的新托辊备好并准备2米的撬棍1根；2）两人或两人以上监护作业；3）联系主控室将皮带机开关打至零位，再卡掉该皮带机两道事故开关，并挂警示牌；4）作业时人员要配合好，防止挤伤事故发生；5）作业完毕后，将工具和旧托辊移至一旁，待开机后按要求处理；合上事故开关并联系主控室，将警示牌取掉并合上开关；2、停机状态下：按要求备好新托辊和工具后按照正常开机状态下的2、3、4条进行作业；1、所使用的工具不符合规定；2、单人作业3、开机状态下作业；4、不挂警示牌或不卡事故开关；5、作业时配合不好；1、正常开机状态下：1）先将所需更换的新托辊备好并准备2米的撬棍1根；2）两人或两人以上监护作业；3）联系主控室将皮带机开关打至零位，再卡掉该皮带机两道事故开关，并挂警示牌；4）作业时人员要配合好，防止挤伤事故发生；5）作业完毕后，将工具和旧托辊移至一旁，待开机后按要求处理；合上事故开关并联系主控室，将警示牌取掉并合上开关；2、停机状态下：按要求备好新托辊和工具后按照正常开机状态下的2、3、4条进行作业；更换挡料皮必须在停机状态下进行：1、两人及两人以上配合作业；2、准备：10-15活扳手各1把，撬棍1把，8磅手锤1把，剁子、皮带刀、手电；3、工器具检查、准备；材料、备件检查落实；4、联系电工办理停电手续；5、与主控室操作工联系办理停机手续；6、将旧挡料皮拆掉；7、将新挡料皮装好；8、联系电工送电手续；9、将开关打连锁，摘除警示牌；10、回复主控室开机；11、将现场清理干净；1、所使用的工具不合格；2、单人作业3、开机状态下作业；4、不办理停电手续、不挂警示牌和不卡事故开关；5、作业时配合不好；更换挡料皮必须在停机状态下进行：1、两人及两人以上配合作业；2、准备：10-15活扳手各1把，撬棍1把，8磅手锤1把，剁子、皮带刀、手电；3、工器具检查、准备；材料、备件检查落实；4、联系电工办理停电手续；5、与主控室操作工联系办理停机手续；6、将旧挡料皮拆掉；7、将新挡料皮装好；8、联系电工送电手续；9、将开关打连锁，摘除警示牌；10、回复主控室开机；11、将现场清理干净；1、准备铁梯、试电笔、灯泡；2、向主控室汇报联系互保人员；3、联系停机、卡两道皮带事故开关、挂牌、卡照明开关，蹬踩皮带上用试电笔测试灯头是否有电；4、确认灯头无电后，拧下灯头更换新灯泡；5、在高墙照明下架梯子；6、一人扶梯，一人攀爬；7、确认灯头无电后拧下灯头更换新灯泡；（如果灯泡破碎，灯头留在灯座内则由电工处理）1、无作业方案、安全措施和工器具不符合安全要求；2、未联系停机、未停电、不卡开关、不挂牌导致设备人为或非人为原因启动对人造成伤害；3、无人监护4、未将皮带上物料转空。5、未确认和清除脚踩部位有油、水或粘料。6、作业前未确认试电笔是否可靠、灵活；7、未使用专用工具；8、换下旧灯泡随手乱扔；9、接换灯泡配合不当；10、作业前未检查梯子是否有开焊、断裂；11、无人扶梯或扶梯人接答手机；12、未将扶梯下角沿死；1、准备铁梯、试电笔、灯泡；2、向主控室汇报联系互保人员；3、联系停机、卡两道皮带事故开关、挂牌、卡照明开关，蹬踩皮带上用试电笔测试灯头是否有电；4、确认灯头无电后，拧下灯头更换新灯泡；5、在高墙照明下架梯子；6、一人扶梯，一人攀爬；7、确认灯头无电后拧下灯头更换新灯泡；（如果灯泡破碎，灯头留在灯座内则由电工处理）1、班长向作业人员交底（作业方案、安全措施）并指定负责人；2；准备皮带刀、停送电票、警示牌；3、工具检查落实；4、与操作室副操作联络停机事宜；5、确定皮带起翘处的停机定位位置；6、与操作室副操作联络电工停电事宜；7、割起翘时，一人监护，一人作业；8、割起翘时，一手握紧皮带刀，一手抓起翘，用力需均匀，将起翘沿45角顺茬割除；9、与操作室主操联络电工送电事宜；10、将现场使用的工具收齐，放好；11、摘除警示牌将开关恢复联锁状态，检查确认后汇报联系开机；1、无作业方案、无安全措施或工器具不符合安全要求的规定；2、联络不清、不卡操作箱及事故开关、不挂警示牌，导致设备人为或非人为误启动，机械伤人；3、监护人与作业人站位太近，跑刀易伤人；4、灯光光线太暗；5、联络不清导致设备误启动，机械伤人；6、有无遗物被带入运转的设备时，易甩出伤人；1、作业前必须制定出具体详细的作业方案，制定出切实可行的安全保障措施；2；准备皮带刀、停送电票、警示牌；3、工具检查落实；4、与操作室副操作联络停机事宜；5、确定皮带起翘处的停机定位位置；6、与操作室副操作联络电工停电事宜；7、割起翘时，一人监护，一人作业；8、割起翘时，一手握紧皮带刀，一手抓起翘，用力需均匀，将起翘沿45角顺茬割除；9、与操作室主操联络电工送电事宜；10、将现场使用的工具收齐，放好；11、摘除警示牌将开关恢复联锁状态，检查确认后汇报联系开机；1、铁锹、耙子、停送电票、警示牌；2、工具检查落实；3、与操作室副操作报告并联络停机事宜；4、卡断事故开关，将操作箱开关归零；5、联系主控室副操作联络电工办理停电手续；6、在操作箱和事故开关上挂警示牌；7、将积压在皮带上的物料清理至地面；8、将事故开关合好，操作箱开关合到连锁；9、联系操作室副操作联络电工送电；10、通知操作室启动设备，设备正常运转后，将物料清理到皮带上；将皮带下方的积料，先用耙子耙出，再用铁锹清理到皮带上；1、工器具不符合安全要求的规定；2、汇报确认不清,导致设备误启动，机械伤人；3、不卡开关、不挂警示牌，导致人为或非人为误启动设备，机械伤人；4、未使用专用工具、用力不均导致脱落，跌伤；5、协调配合不好，照明不足易碰伤；6、站在皮带和支架上作业，导致设备人为或非人为误启动，机械伤人；7、站位离转动部位过近，身体易接触到运转设备，机械伤人；8、工具被运转的皮带带入时，不撒手、硬拽，易将人和工具一起带入辊筒中；9、钻入皮带下方或用铁锹清理皮带下方积料，身体易接触到运转的皮带，机械伤人；1、铁锹、耙子、停送电票、警示牌；2、工具检查落实；3、与操作室副操作报告并联络停机事宜；4、卡断事故开关，将操作箱开关归零；5、联系主控室副操作联络电工办理停电手续；6、在操作箱和事故开关上挂警示牌；7、将积压在皮带上的物料清理至地面；8、将事故开关合好，操作箱开关合到连锁；9、联系操作室副操作联络电工送电；10、通知操作室启动设备，设备正常运转后，将物料清理到皮带上；将皮带下方的积料，先用耙子耙出，再用铁锹清理到皮带上；1、皮带运行过程中发现皮带跑偏应立即进行调整；2、上层皮带跑偏时，先将机架上可移动的支架向相反方向作以运动；3、下层皮带跑偏时，可用套管或专用工具套在下托辊加长把上进行调整；4、如皮带机属于丝杠拉紧式先由岗位人员进行调整，未见效果时，及时联系设备人员进行调整；5、如检查发现属于挡料皮过宽造成皮带跑偏，应立即停机和停电作以处理；6、如果是漏斗下料不正引起皮带跑偏，应停机和停电对漏斗粘料作以处理；1、对现场确认不够，站位不当；2、站位不当，用力过猛；3、未使用专用工具，无专人监护；4、使用管钳用力过猛；5、未停电作业，联系确认不够；1、皮带运行过程中发现皮带跑偏应立即进行调整；2、上层皮带跑偏时，先将机架上可移动的支架向相反方向作以运动；3、下层皮带跑偏时，可用套管或专用工具套在下托辊加长把上进行调整；4、如皮带机属于丝杠拉紧式先由岗位人员进行调整，未见效果时，及时联系设备人员进行调整；5、如检查发现属于挡料皮过宽造成皮带跑偏，应立即停机和停电作以处理；6、如果是漏斗下料不正引起皮带跑偏，应停机和停电对漏斗粘料作以处理；1、准备15寸大扳手一把，36寸管钳一把，警示牌两个；2、工具检查落实；3、与主控室联络停机事宜；4、皮带停机、卡开关、挂牌；5、对于拉紧装置为丝杆的皮带，用15寸大扳手或36寸大管钳同量收紧两侧丝杆之皮带松紧适宜；6、对于拉紧装置为坠砣（2米以下）的皮带，往坠砣上一块一块地加坠砣铁，直到皮带松紧适宜为止；7、对于拉紧装置为坠砣（2米以上）的皮带，先在坠砣下方侧面搭设足够高的平台（距坠砣的距离不得超过1.5米），然后再进行3.步骤；8、将现场使用的工具收齐，放好；9、将警示牌摘下，所有开关合上；1、无作业方案、无安全措施或工器具不符合安全要求的规定；2、联络不清导致设备误停误启；3、不停机、卡开关、不挂牌；4、工具抓不牢滑落；5、使用扳手或管钳时用力过猛；6、搬坠砣铁时协调配合不好或用力不均导致脱落；7、高空站立不稳滑倒或滑落；1、准备15寸大扳手一把，36寸管钳一把，警示牌两个；2、工具检查落实；3、与主控室联络停机事宜；4、皮带停机、卡开关、挂牌；5、对于拉紧装置为丝杆的皮带，用15寸大扳手或36寸大管钳同量收紧两侧丝杆之皮带松紧适宜；6、对于拉紧装置为坠砣（2米以下）的皮带，往坠砣上一块一块地加坠砣铁，直到皮带松紧适宜为止；7、对于拉紧装置为坠砣（2米以上）的皮带，先在坠砣下方侧面搭设足够高的平台（距坠砣的距离不得超过1.5米），然后再进行3.步骤；8、将现场使用的工具收齐，放好；9、将警示牌摘下，所有开关合上；1、准备手锤一把，大锤一把（5-8磅），停送电票、警示牌；2、工具检查落实；3、与操作室主操作联络停机事宜；4、与操作室副操作联络电工停电事宜；5、停机、停电、卡开关、挂牌；6、用手锤敲头尾辊筒上的虚粘料；7、用手将处理下的物料清理出二层皮带；8、将头尾辊筒二层皮带上的物料清理干净；9、将现场使用的工具收齐，放好；10、将警示牌摘下，所有开关合上；1、联系不清导致设备被误操作；2、不停机、不停电、不卡开关、不挂牌导致设备人为或非人为原因启动对人造成伤害；3、未按规定使用大锤、站位不当、用力过猛而导致大锤伤人；4、现场积料过多导致滑倒；工具被设备带入运转时甩出伤人；1、准备手锤一把，大锤一把（5-8磅），停送电票、警示牌；2、工具检查落实；3、与操作室主操作联络停机事宜；4、与操作室副操作联络电工停电事宜；5、停机、停电、卡开关、挂牌；6、用手锤敲头尾辊筒上的虚粘料；7、用手将处理下的物料清理出二层皮带；8、将头尾辊筒二层皮带上的物料清理干净；9、将现场使用的工具收齐，放好；10、将警示牌摘下，所有开关合上；第 9 页 共 13 页成品车间安全环保职业健康目标责任书为加强安全环保职业健康管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，全面深入贯彻各项安全环保职业健康法律法规，落实“一岗双则”和管理体系及安全标准化的有效运行，有效遏制重特大事故，不发生大的工伤事故，杜绝环境污染事故，不增加新的职业病例，切实保障职工群众生命安全，保证化肥分公司2xx年度目标的实现，特签定29年化肥分公司安全环保职业健康管理目标责任书。一、目标责任期限：二九年一月一日至二九年十二月三十一日二、二九年公司安全环保职业健康目标任务：杜绝工亡事故，不发生特、重大事故，不发生大的工伤事故，杜绝环境污染事故，不增加新的职业病例，确保管理体系及安全标准化的有效运行。1、否决性指标：责任单位要切实搞好安全环保职业健康工作，落实安全责任，遏止重特大事故的发生，减少一般事故，把经济损失控制在最低限度。二九年的目标任务是：重伤事故为零；工亡事故为零；各类重（特）大事故为零；重（特）大交通事故为零；重（特）大操作事故为零；重（特）大设备事故为零。重大环境污染事故为零；不增加新的职业病例。2、考核性指标：（1）建立和完善安全环保职业健康管理体系，落实专职安全管理人员，层层分解落实目标责任。否则扣负责人1元。（2）1月份必须制定安全工作计划或实施方案，明确全年的安全教育计划，落实教案并报安全保卫部备案，否则扣单位负责人1元；没有按照计划执行，而且不上报变更理由扣单位负责人2元，扣领导班子和安全员各1元。（3）安全管理人员必须熟悉本单位生产技术的工作能力，具有一定的发现问题、分析问题、判断问题和解决问题的能力，也就是胜任专兼职安全管理工作的能力。并取得相应的安全管理资质。调换安全管理人员必须事先征得安全保卫部同意后才能调换。否则扣负责人50元/次。（4）确保公司安全环保职业健康规章制度和管理体系及安全标准化在本单位的贯彻执行，单位领导班子或者安全员每季度参加一次班组的安全学习。负责人每月组织召开两次安全会议，每月牵头开展两次安全检查。每少一次扣负责人1元，单位领导班子1元。（6）负责人每月对安全员的工作（安全教育、安全记录、台帐和隐患整改）进行检查、指导，对班组的安全教育、安全检查记录和台帐进行检查并签字，指出存在的问题或提出建议。否则扣负责人和安全员各50元/次。（7）检修、抢修、对外承揽工程、对外劳务输出，要分别对职工进行安全教育，要有教育培训记录备查。集体外出活动必须制定安全管理措施，并报安全保卫部备案。否则扣责任人1元/次（8）负责人安排安全员其他兼职工作的工作量或工作时间不能超过安全员所有工作量或工作时间的30，确保安全员有足够的精力从事安全管理、学习和思考。否则扣单位负责人1元/次，单位领导班子1元/次。（9）车间级安全教育每季度不得少于4小时，全年不得少于16小时，班组安全教育时间每季度不得少于4小时，全年不得少于16小时；车间级、班组级的安全教育必须有教案、签到记录，考卷备查。否则扣单位负责人和安全员各1元，安全教育没有结合单位实际情况开展，扣单位负责人和安全员1元。（10）责任单位“三违”人员累计超过本单位总人数的3（30人以下超过4），扣单位负责人50元，扣单位1元；累计超过5扣单位负责人1元，扣单位2元；累计超过10，扣负责人2元，扣单位5元。（11）严格执行环保“三同时”，发生由于人为原因造成污染物大量排放，每次对单位负责人扣款1元/次；能够采取措施回收处理而未及时回收处理，对负主要责任的负责人扣款50元/次。（12）负责人牵头开展栈桥粉尘等重要危险源和重要环境因素检查，制定适用的管理方案，确保重要危险源和重要环境因素受控。否则扣负责人1元/次。（13）每月至少开展一次成品门口危岩的检查，建立相关记录台帐，否则扣单负责人50元/次。（14）负责人和车间安全员要及时督促员工按时参加并完成公司组织的职业健康体检工作，如无故缺席，不进行职业健康体检工作，每少一人次，扣该单位领导班子50元。（15）以上考核性指标的处罚如果与安全管理考核细则不一致的条款，严格执行本责任书的考核条款；考核性指标的扣款由相关人员缴纳现金到安全保卫部。三、考核办法：1、日常安全环保管理按公司事故管理规定及“考核性指标”进行月考核。2、按安全环保职业健康目标管理办法（年终考核）。3、未完成否决性安全环保职业健康目标的单位，取消评优资格。附则：本责任书一式二份，责任单位与化肥分公司安全保卫部各执一份。目标责任期限29年1月1日12月31日单位成品车间类型甲乙丙安全环保职业健康管理目标一、重伤事故为零。二、工亡事故为零。三、各类重（特）大事故为零。四、重（特）大操作事故为零，其中人为操作事故导致系统停车为零。五、重大治安事件和刑事案件为零。六、确保管理体系及安全标准化的有效运行七、职业健康体检达1%按月和年终考核相结合奖惩办法考核单位一、发生事故按化肥分公司事故管理规定处理（月考核）。二、按安全环保职业健康目标管理实施办法（年终考核）。风险金主任：12元副主任：8元安全员：8元双方签字总经理：主任：副主任：安全员：安全环保职业健康管理目标责任书第 12 页 共 13 页事务文书：_本文至此结束，感谢您的浏览!（模板仅供参考）下载修改即可使用第 13 页 共 13 页