上海大众公司产品开发流程资料.ppt

上海大众产品开发流程 By Song Jiaqi Oct.29th,2008,组织机构 大众产品开发流程 相关解释,上海大众汽车执管会,组织机构- TP,组织机构- MQ:,组织机构- CS:,组织机构- 其它:,组织机构 大众产品开发流程 相关解释,大众产品开发流程：,制造项目（重点） 设计项目（3000GP）,制造项目,1、OTS认可以及EM认可都是针对单个零件的认可； 2、VFF/PVS/0S三个节点是大众针对整车的装车节点； 3、两条路线的时间穿插随项目不同而不同；,制造项目简要流程,大众会有VFF装车，原则上需要用正式模具中出来的零件,原来在TP进行完尺寸、材料、性能试验以及跑车后零件将送德国大众进行材料和EP试验，现在北京大众可代表德国大众进行材料试验。,大众装车节点，可能时间上会不同,0S的车可能会用于销售，也会用于媒体试驾车等用途； 原则上需要用1分零件； 0S结束前皮纹必须烂好皮纹，烂皮纹一般需要一个月时间,大众装车节点，可能时间上会不同，原则上需要用3分零件,上海大众 采购/产品/质保,上海大众 采购/产品/质保,上海大众 采购/产品,上海大众 采购部,产品工程部，规划,图纸,数据等,必须建立清单由SVW签字确认,制造项目,制造项目,供应商,供应商,供应商 SVW采购/物流/质保,供应商 SVW采购/产品,在项目确立后，需和大众产品部确认所有零件今后试验的内容，即型式试验大纲和测量计划，另外如果大众对产品的认可有开发试验要求，也需列出清单。,供货价格协议,确认PAB表(进度,零件范围,试验项目) 与CS签试制协议,制造项目,供应商 及其分供方,上海大众，供应商,按要求和QPN (新零件质量提高计划) 进行,TP完成PAB(BMG零件)表的确认，PAB表中规定了试验计划，试验地点（德国、北京、上海、供应商）等信息，需德国大众签字确认,对延锋来说IP、BP的一级零件都是BMG零件；DP总成不是BMG零件，但是其中的二级零件（如内开扳手）是BMG零件,生产,验收和使用 批量生产模具和检具,安装，调试，生产OTS样件,检验尺寸和材料,BMG 提供BMG样件(OTS)和检验报告,检查首批样件(EM) 和供应商检验报告(EMPB),非BMG 提供首批检验样件(EM)和检验报告,送样评审,供应商，模具 检具供应商,供应商,供应商 提供TP,上海大众 TP，MQ,OTSOff Tool Samples 用批量模具生产的零件,供应商 提供MQ,上海大众 MQ,供应商 提供MQ,填写送检单（电子版）,D认可,OTS-认可,产品工程性能检验 动态负载,试装,疲劳, 安全检验等等,零件装车路试 EVP/EMP/路试,首批样件检验结果 1分-可接受 3分-有条件接受 6分-不可接受,首批样件检验 尺寸,材料,性能,试装,外观和表面,产品最初开发者,产品最初开发者 的建议基础上 上海大众进行认可,上海大众TP/CS,TP 汇总质保部报告，产品总成开发试验报告，出具最终OTS认可报告,上海大众 MQ,通知供应商,上海大众 MQ,通常情况下,如果质保部不能修偏,需得到产品部的修偏报告.目前大众的批量报告评分一般是1、3、6 分，1分表示合格，3分表示带条件认可（3个月内对不合格项目进行整改后，重新送样），6分表示不合格，需重新送样，所有试验项目需重做.,产品最初开发者, 上海大众MQ,上海大众MQ 供应商,产品最初开发者, 上海大众TP,MQ,供应商 CS,包括:材料,尺寸,性能,匹配,外观,装车,MQS汇总质保部试验结果 安排10辆份装车试验.,2TP评审合格后，由大众采购部门出具小批量零件送样计划单,通常情况下，每种状态的零件要送200套。目前大多不做小批量装车.,生产准备,按批量生产要求准备 和进行2TP验证批量生产是否成熟,颁发产品工程性能认可BMG, 颁发首批样件认可,BMG检验合格和 首批样件检验合格,提供在批量生产条件下 生产的第一批合格产品,供给新车型 把零件用于生产试制批量(PVS) 和0批量(0S)及质保路试等试验 检验批量生产时是否会遇到问题,小批量装车报告,供给目前批量生产的车型 把产品用于质保路试和试装检验 装配可行性,供应商 TL,MQ,用于如零件验证,路试,碰撞试验,装配培训等,按正常节拍生产 用于如路试,媒体试驾,广告车,装配培训等,小批量装车合格后，所有的认可程序都已经完成，可以等待大众正式定单进行生产,供应商 TL,MQ,上海大众CS,德国大众,YFV应早期提出,向客户批量供货,提出CKD减货申请,批准减货申请,SVW MQS,客户在批量 生产中使用零件,分析和消除零件 使用中的问题,过程审核和产品审核,针对问题和薄弱环节 制订措施,持续改进,制造项目 设计项目,设计项目,设计项目,设计项目,设计项目,设计项目,软模数据发放，大众采购根据P-F的信息开始供应商布点、询价,大众采购完成定点，tooling kickoff,VW（BJ） 实验室,制造、设计项目简要流程：,供应商可能在此即开始介入,BMG零件需OTS认可,TPB签发OTS认可报告，CSL分发各部门&供应商,MQS签发EMPB，CSL分发各部门&供应商,组织机构 大众产品开发流程 相关解释,OTS、EM是针对单个零件的试验认可，时间节点需与TP和MQ确认； VFF、PVS、0S是针对整车的匹配，这三个节点在项目中是按顺序进行的，在项目初期需对各节点的零件状态同MQS进行确认； 以上五个节点在实际项目开展中顺序如何需视项目实际情况而定； 名词介绍： BMG认可：Baumustergenehmigung，产品工程性能检验认可 BMG零件一般定义为：安全件、功能件、电气件； （IP/BP总成，DP的门内开扳手）,相关解释,返回,对于BMG零件，OTS认可时出具的尺寸、材料报告在EM认可时可沿用； OTS认可是SVW与VW的联合实验，BMG报告由VW出具，代表VW试验认可；,相关解释,相关解释,VFF装车、EM装车、PVS装车与0S装车： EM：Erstmusterpruefung，首批样件检验； EMPB：Erstmuster-pruefbericht，首件样件检验报告； PVS：Produktions Versuchsserie，生产试制批量； OS： Nullserie (Generalprobe unter Serienbedingungen)，零批量（在批量生产条件下的总演习）； VFF装车，是模拟批量生产，验证装配流程，如确认夹具等是否有问题，可以在流水线改造时予以解决； EM装车，一般为10辆份装车，是针对以单个零件与车身匹配为目的，检验零件的可装配性和零件是否适应装配环境； PVS装车，是在批量生产条件下的一种练习，生产工厂熟悉装车流程，确认装车工艺，由TLR组织，编制送样计划，并籍此提升零件与车身的质量； 0S装车，是客户以检验自身生产过程能力为目的的装车试验，由TLR组织，编制送样计划；,相关解释,首批样件检验的总结果时由单项评价中最差的项目决定的：,Note 1分,Note 3分,Note 6分,合格,对3分的单项改进后再次检验,改进后重新进行所有检验,在产品工程性能样件认可（BMG）中有一项不合格自然意味着这里的总结果是6分。,MQL，MQM，MQS都会提出,有时TP也会提，但作为光板前的外观认可是要由MQM签出的。,返回,相关解释,L3,N3,Q3,Q1,N1,产品工程样件性能检验和首批样件检验:流程和关系,相关解释,对于材料，MQL进行试验，北京大众进行复查，其他BMG零件由德国复查,相关解释,模具、检具、外观：,偏差是指正式BMG报告和EMPB报告因某些原因无法发放，所有关键试验/评审结果合格，为尽早SOP而发放的证明； 分为BMG偏差和供货偏差： BMG偏差时针对BMG零件功能、安全签发的临时工程认可报告，相当于OTS报告，由TP签发； 供货偏差是在得到BMG报告/偏差报告的情况下，为供货而签发的临时批量认可报告，相当于EMPB报告，由CS、TL负责签发； 另外，还有一种风险使用偏差，指当任何试验都还未通过而为尽早SOP而发放的证明，为大众内部的证明不发给供应商。必须由TL、TP、MQ、CS四个部门的一级领导共同签字确认。可能会引起供应商等级下降等后果。,相关解释,LH：设计任务书（一个项目的所有资料） Lastenheft（smatliche Unterlagen zu einem Projekt） P：P认可=计划认可（决定投入批量生产） P-Freigabe = Planungsfreigabe (Entscheidung Seriensatz) B：B认可= 采购认可（对生产手段的投资认可） B-Freigabe = Beschaffungsfreigabe (Investitionsfreigabe fuer Betriebsmittel) D：D认可=零件生产和供应认可（为零批量） D-Freigabe = Dispositionsfreigabe (fuer die Nullserie) OTS：用批量生产的模具生产的零件 Off toll Samples (Teile aus Serienwerkzeug) 2TP：两日生产（供货厂的批量预生产，用来验证批量能力 2-Tagesproduktion (Vorserie beim Lieferanten, Nachweis der Serienfaehigkeit) SOP：生产启动（批量生产启动） Start of production (Serienanlauf),相关术语,TMA：试制协议Trail Manufacturing Agreement ZSB：总成 Zusammenbau AEKO：（产品）改动的控制组织Aenderungs Kontroll - Organisation PAB：实验过程描述表Pruefablaufbeschreibung,相关术语,如何做好SVW的项目,项目启动会准备要充分 TP/MQ/CS主管工程师是谁？提前做好会议沟通，了解每个人关注的内容。 做好时间进度、二次配套清单、模具厂清单（备选清单） 项目沟通 PM对项目信息要非常熟悉，能够随时回答项目的信息； 做好模具进度的双周汇报、重要模具的热流道方案、模流分析通报； 说到就要做到，提前做足功课；对不同部门的说法要一致 利用供应商会议平台，可以提出部分要求,尽量不要让任何一个部门难看； 养成做笔记的习惯 做好专用文件夹，常用文件随时都能展示； Cubing等汇报准备资料要充分，并注意格式； 质量提升要内部抓紧，不要等客户来推动；从VFF开始就关注装车问题，尽早分析、落实计划。 做好零件履历标示，拿到上海大众任何地方的零件都应该标示清楚,谢谢！,