xx年工厂党委书记述职报告.doc

述职述廉：_xx年工厂党委书记述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年工厂党委书记述职报告各位代表、同志们：xx年对于xx化工厂来说是极为不平凡的一年，同时也是创造辉煌业绩的一年。在这一年中，我们全体干部职工在严峻的市场面前，上下一致，团结奋战，扭转了可能出现的亏损局面，超额完成公司下达的各项任务，为xx公司扭亏为盈、全面完成中石化集团公司的任务，做出了重要的贡献。在这一年中，我们坚持安全生产，又一次被评为xx市安康杯劳动竞赛的优胜单位，捧回了“安康杯”，同时还被评为xx公司安全生产光荣单位。一年来由于我们坚持安全稳定长周期开车，使产品产量突破了60万吨，创造了我厂新的历史纪录，各生产装置的物耗、能耗也再一次刷新历史纪录，成本大幅下降，效益飞速增长。在这一年中，我们坚持产品创新和技术改造，使我厂的产品在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，各项经济技术指标不断创造新高。在这一年中，我们继续深化企业改革，继前年大批职工协解以后，又成功进行了机关管理层和业务层的竞聘，使机构大为精简，人员更加精干。在这一年中我们不仅生产经营取得了好成绩，精神文明建设也取得了丰硕成果。我们不仅又一次获得了xx公司优秀党委的光荣称号，还首次获得了xx市思想政治工作先进单位。过去一年所取得的成绩是我厂全体干部职工团结一致、奋力拼搏、共同努力的结果，借此机会我向为我厂取得各项成绩而辛勤工作在各个岗位上的全体干部职工致以崇高的敬意，同时也为大家一年来对我的工作的支持和帮助表示衷心的谢意。下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。一、抓好主题教育活动，调动全体职工积极性，确保全年任务的完成。xx年初，我们遇到了前所未有市场严峻形势，公司根据中石化下达的产品预测价格测算，我厂将会亏损1亿多元。一、二月份，我们虽然做出了很大的努力，但仍然亏损xx多万元，面对严峻的形势，我经过认真分析研究，统一思想，向全厂职工提出了决不戴亏损帽子的奋斗目标。在生产、科研系统抓好安全稳定生产和新产品生产的同时，要求各单位认真抓好形势任务教育，充分调动广大职工的积极性，深入挖潜增效，确保各项任务的完成。为了使主题教育扎扎实实地深入开展，取得实效，我和党委成员一起，制定了详细具体地开展主题教育活动的实施意见，同时在各种会议上进行反复动员和要求。各单位根据党委的安排，认真地开展主题教育活动，层层动员分解落实指标，制定出了许多切实可行的措施和严格的考核办法，使厂里提出的扭亏为盈的目标切切实实落到了实处。为了更深入地推动主题教育活动的开展，我还结合活动开展的情况，适时地召开典型引路、经验交流会，聚脂、三甲苯、维修、电气、包装、动力等单位率先在形势任务教育、四职教育等阶段，以自己的做法典型引路，为推动我厂主题教育活动的开展，为我厂全年任务完成做出了贡献。二、抓干部队伍建设，不断提高两级班子的领导水平。由于形势的变化和改革发展的需要，在过去一年中，我厂两级领导班子的结构发生了很大的变化，一些有长期工作经验的老同志退出了领导岗位，一部分朝气蓬勃、具有较高学历的年轻同志担负起领导的重任。为了使我厂两级领导班子始终保持较高的领导水平和较强的战斗力，党委把抓好两级班子的建设作为党委工作的重中之重，做了大量的工作。为了使两级班子成员具有较高的政治觉悟和思想素质，我对两级班子成员的政治学习提出了严格的要求。党委中心组不仅坚持每周二的政治学习制度，而且能结合形式及时地学习党中央的方针政策、中石化及xx公司的各项政策，经济理论知识和廉洁自律的规定等内容，对于基层领导班子则定期下达学习计划，并有宣传部进行检查,并要求所有基层领导写出学习的心得体会。第 4 页 共 7 页xx年工厂实习干部转正述职报告一、工作方面xx年11-12月，作为新进厂的干部，我的主要工作是尽快熟悉集团公司的主要业务、发展方向、经营规划和相关制度法规，从而更好地理解物流处综合科的工作流程、业务重点，辅助综合科科长做好物流处综合科的各项工作。在学习和观察当中，我基本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司，是全国5强企业，而我们生产的联峰牌钢材先后获得江苏省重点保护产品、国家免检产品、冶金产品实物质量金杯奖、中国驰名商标等称号，相继被用于国家和地方重点工程，并远销3多个国家和地区。物流处承担着原辅材料、备品备件及钢材的运输工作，对于一程船、二程船及协议厂船实行全方位的管理，作为公司生产、经营的后台支撑部门，我深知物流处的工作十分重要。xx年1月，物流处进行职责分工，安排我负责物流处运费结算、中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作。总结十个月来的工作表现，我做了下述几项工作：1、截至目前为止审核大轮运费2亿多元，小船运费6764万元，没有出现多付资金、重复支付资金、错付资金等现象，全部运费按照账单相符、账账相符的原则进行列支，依据原始运输发票实行运费结算，运费往来帐与集团公司财务处及时核对，做到往来账单位、金额清晰明确。1月份，配合集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实施电算化，现在处于双方需求对接环节，运费结算系统电算化运行后不仅方便费用结算，更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运费结算审核、审批形成闭环管理，堵塞管理方面的漏洞，是费用结算进一步规范化。2、认真做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作。物流处的工作性质决定物流处业务人员经常在沿海港口、码头等地出差，甚至常年派驻枢纽中转站，在出差过程中遇到的情况复杂、地点变换频繁，差旅费的审核相对难于控制，在1个月的差旅费审核中没有出现重大审核差错，确保业务员的合理开销得到补贴，公司差旅费的支出正常有序。3、努力做好办公室文字编辑工作。年初，在企管处的指导下与物流处全体同仁撰写并完善了物流处2xx年度工作目标，从综合管理、船舶管理、实物亏吨控制、港口船舶滞期费控制、安全管理五个方面确定了年度工作目标，并且做到了有目标、有实施办法、有考核体系，明确了2xx年物流处的工作行动方向。3月份，根据企管处文件要求认真做好当前处室制度建设工作。修订了物流处船舶运输管理办法的制度文件，新增了船舶定价的管理环节，完善了外轮减载的业务操作，并对运费结算的细节问题做了必要的补充，从而使文件更具有指导意义和执行力，为下一步的船舶运输管理奠定了理论基础。4月份，为配合市服务业办领导关于对接物流业调整和振兴规划的调研，撰写了汇报材料，汇报了公司物流业务的发展现状和下一步的发展思路，也总结了制约公司物流发展的问题和矛盾，同时也对振兴规划提出了设想和建议。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页