公路建设公司经理xx年度述职报告.doc

述职述廉：_公路建设公司经理xx年度述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页公路建设公司经理xx年度述职报告接下来，我就一年来，我分管的综合办公室和工会工作情况进行述职汇报，请各位领导批评指正。xx年，综合办公室紧紧围绕SH公司中心工作，切实增强服务意识、落实服务措施、提升服务水平，认真抓好宣传、党工群团、人力资源、档案、车辆、办公固定资产及后勤管理等各项工作，为公司经营管理的有序运转和有效推进提供了有力保障。突出表现在以下几个方面。宣传工作是综合办的核心工作内容。综合办年初提出了文宣工作要在xx年基础上“上台阶、出亮点”的目标。全年下来，宣传工作整体表现良好，取得了可喜的成绩。1、在信息收集、编写和宣传工作方面，突出公司工作亮点、重点和创新点，及时向上级单位报送信息。全年共编辑印发工作简报26期,上报CY公司信息30条以上，通过总经办最新统计数据，完成目标任务40分，顺利完成CY公司总经办下达的目标任务。2、认真起草并高质量完成各类文件、会议纪要、规章制度、计划、总结、报告、汇报材料、方案等文字材料， 3、借助专业设计公司的力量，顺利完成了公司官方网站的设计、制作和上线运行，目前，公司网站各栏目信息发布、更新及时，总体运行状态良好，为公司的对外宣传和品牌建设发挥了信息平台和宣传窗口的作用。二是企业文化建设硕果累累，党工群团活动形式多样、精彩纷呈，个别作品荣获全国大奖。公司领导非常重视企业文化建设，党工群团工作肩负起了企业精神文明和文化建设的重大使命。xx年，在党工群团方面，我们牵头组织了形式多样而又高质量的活动来增强公司凝聚力和向心力，促进企业文化建设，基本实现了“推陈出新、再创佳绩”的目标任务。1、自今年3月至5月，历时3个月，利用工作以外的时间，在公司领导的亲自推动和各部门的全力配合下，顺利完成了五四微视频的拍摄任务，在CY公司五四表彰大会上，公司选送的两个作品得到肯定，其中爱生活爱摄影获个人才艺类一等奖，儿子的礼物获工作纪实类二等奖，SH公司团支部获xx年最佳组织奖。12月，在中华全国总工会和国务院国资委共同举办的“中国梦劳动美幸福路”首届全国职工微电影大赛上，这两部微电影作品由CY公司推荐，交投集团选送，从来自全国各省、市、自治区企业的690余部作品中脱颖而出，再次荣获两项大奖。其中，儿子的礼物荣获“最佳人气奖”，儿子的礼物和爱生活爱摄影同获“优秀作品奖”。2、4月17日，SH公司携同子公司SR公司在仁寿黑龙潭举办了xx年第一次工会活动，活动以“我为公司改革发展建言献策”为主题，并以茶话会的形式展开分组专题讨论,员工积极参与,活动收到了良好的效果。3、5月份，组织参加CY公司场地运动会，公司员工充分发扬团队精神，面对成渝集团内众多强手，仍然取得了团队第三和两个单项奖的好成绩。4、6月24日，SH公司召开职工大会，审议通过了SH公司企业年金计划和企业年金方案，年金计划上报CY公司和交投集团，最终于12月份获得审批通过。5、7月1日，SH公司联合蜀海公司在仁寿组织召开了题为“发挥党员先锋模范作用，推动CY公司五大板块共同发展”的专题座谈会，共同纪念中国共产党成立93周年。蜀海和SH公司全体党员干部共计28人参加了座谈会。联合开展庆祝活动的形式受到肯定。三是努力提升人力资源管理专业能力，力推人力资源改革，为公司未来进一步深化劳动、人事、分配改革奠定基础。按照公司xx年工作会确定的目标任务和要求，及时完成了公司定岗定编和薪酬绩效体系改革等工作。制定并出台了内设机构定岗定编基本方案、本部岗位和职级管理办法和薪酬绩效管理办法。进一步明确了公司部门、岗位及职位人数。制定了部门和岗位职责，重新编写了岗位说明书。按照岗位和职级管理办法，面向全体员工开展了职级评审。由员工自行申请，公司评审小组评审，并对评审结果进行了公示,确定了每位员工的职级和岗位工资。岗位说明书和岗位定级工作的完成，为薪酬和绩效改革奠定了良好的基础，也让公司的岗位设置、职位管理、职级管理以及员工的岗位聘任、晋升、调整有了制度依据。黄总在参加由四川省交投集团举办的集团中层管理人员集中培训班上，将公司在人力资源方面的上述改革思路和做法进行了整理，并形成SH公司绩效薪酬挂钩机制改革探索与实践一文，与参会的各位学员分享，受到交投集团领导的好评。坚持服务为本的原则，做好公司综合行政后勤服务保障工作。厉行勤俭节约，反对铺张浪费，搞好必要的接待工作。做好职工食堂的管理工作，加强食堂管理，严格控制预算开支，并确保食品安全、品质有保障，饭菜可口、品种多样化。严格办公用品采购、领用登记制度，做到既保障工作需要又节约开支。按照上级规定完成了公司领导超标准办公用房清理工作。第 5 页 共 7 页公路收费站站长述职报告xx年即将过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在就一年来工作汇报如下：一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会十六大会议精神，并把三个代表的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。xx年，我站的收费任务是1600万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的增长。1、开展劳动竞赛，将收费任务分解到班组，落实到人头，制定了班组考校制度。做到每天有对比，每月有分析。2、选拔业务能力强、有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会发卡，人人会疏导，培养业务熟练技术全面的收费员。3、进一步扩大稽查的范围，除严查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等4、进一步健全票证管理。规定票证人员必须两人同时作业，严格领入、发放票证程序，坚决做到票证清晰，对通行费票据、回收卡进行档案化管理，定期校销。5、把职工教育制度化、经常化，每周组织各收费班组召开班务会，及时表扬好人好事，批评不良倾向。组织职工学习有关法规、政策及收费文件，定期进行考核、测试。然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展比、学、赶、帮、超活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气。6、热情为过往司机服务，在工作中强调文明用语，礼仪疏导，主动为司机做好事，做实事。妥善化解司机与收费之间的矛盾。通过以上举措，我站提前完成了管理处下达的收费任务，截止到12月30日，通行费征收达1755万元，同比增长22%。三、加强行风建设，提高服务质量。收费站是窗口单位，反映交通形象。而收费一线职工的行为是否规范，在很大程度上影响着窗口形象是否美观，针对于此，我们在收费一线实施了文明用语四步曲和礼仪疏导三字经两项文明服务规范。文明用语四步曲即：先微笑；再您好；执收过程；谢谢、走好。礼仪疏导三字经即：立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼！姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页