石油钻井行业安全生产管理.doc

行业资料：_石油钻井行业安全生产管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页石油钻井行业安全生产管理石油钻井行业生产以其危险程度和流动性的特性，不论是在传统管理时期还是引进先进的安全管理体系的现在，一直难以摆脱安全事故的困扰。尽管安全管理作了大量细致的工作，事故发生的级别和频次大大下降，但不时发生的事故让人防不胜防，究其根本原因，是安全生产条件不完善的原因。长期以来，人们对安全生产条件存在片面的认识，缺少对安全生产条件的研究，甚至对何谓安全生产条件不知其数、难知其理。不少人简单地认为，安全生产条件就是生产机具、设备安全性能以及生产场所周围环境等要求，更有甚者认为安全生产条件就是安全生产管理方面所做的资料。在生产管理中更是不重视安全生产条件，只关注一些表面现象、忽视安全生产条件，就是发生安全事故也很难从安全生产条件是否完善上分析问题、找出原因。安全生产条件不仅有科学的定义，而且有法定的条款；不仅有极其丰富的管理内涵，而且具有独有的管理特征；不仅有实践的要求、更具有科学的理论根基。从定义上讲，安全生产条件应是满足安全生产的各种因素及其组合；从安全生产条件之间的关系来讲，安全生产条件不但包含物的安全状态，更含有人的安全因素。分析认为，人的安全因素为安全生产条件的主导因素，占整个安全生产条件85%以上的内容，安全生产条件不仅仅是安全生产基本的要求，更是安全生产管理最首要、最根本的问题。安全第一、预防为主是众所周知的安全工作方针，但在实际的安全管理与生产中，由于存在管理和实施的差距，在钻井队还没有彻底地做到安全第一，因而导致了隐患的存在和事故的不断发生，而这些事故发生的主要原因就是习惯性、无知性以及盲目性违章的积垒。安全生产条件不是一个小问题，它直接影响到安全生产管理的根基。换言之，企业安全生产条件不完善或不具备是一个隐藏的安全管理问题，人们难以发觉和认识它，再加之人们未能正确认识安全生产条件，错误地判断企业安全生产条件的状况，忽视了安全生产管理的实质性问题，给安全生产带来诸多安全隐患。虽然企业安全生产条件不具备不一定会发生生产安全事故，但生产安全事故的发生一定与安全生产条件存在的问题有关。因此，规范和控制人的行为是安全工作的关键。我认为，只有加强生产过程监督，建立完善的安全工作责任体系，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章的教育和处理，不断规范现场作业工作行为，推行标准化作业等有效措施，才是保证生产在安全的基础上进行。人的安全因素是安全管理的核心问题，也是企业安全文化塑造成功与否的标志。我们的企业建立了安全生产责任制，取得了安全生产许可，引进了先进的管理体系，制定了大量的指导程序和作业规程，这些都是无数前人用鲜血甚至生命换来的教训和经验，是安全作业的准则。如何控制、落实好这些准则，按计划进行安全生产作业，解决人的不安全行为是关键。因此必须控制好人的不安全行为的发生。一是运用强制原理，采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。要让员工在工作中自觉遵照执行，不出偏差，就必须训练员工的服从性，就军队的战士一样，服从命令，遵守纪律，这样才有执行力。集团公司颁布的反违章六条禁令就是针对石油行业存在的有章不循，有令不止，违章不断，事故频发的现状，设置的防火墙、警戒线，是对不安全行为控制的强制手段。二是要培育员工安全的价值观。通过事故案例学习，了解在相同工作环境中发生事故的惨境，身临其镜，感受生命的脆弱，知道曾经发生事故的危害和后果，对个人和家庭带来的伤痛。员工就会有意识在作业前要先思考这个作业可能存在的危险，有没有必要冒险作业，从而自觉遵守章程。相信目睹5.12汶川大地震现场的人无不震惊，痛恨地震的危害，反思建筑抗震能力的低下，防震意识的淡泊，今后在抗击地震等自然灾害方面会前进一大步。三是要强化安全教育，提高员工的安全操作技能。各种岗位培训，专业培训重点解决员工安全技能的提高，通过各种形式,包括学校的教育、媒体宣传、安全会议、以及人员违章后的培训等，使参与者在过程中进行自我教育,努力提高员工的安全意识和素质,学会从安全的角度观察不断变化的作业现场和面临的形势,用安全的观点解释和处理自己遇到的新问题。为提高安全教育效果,应注意以下五个方面：领导者要重视安全教育；安全教育要注重效果；要重视初始印象对学习者的重要性；要注意巩固学习成果；应与企业安全文化建设相结合。物的安全状态同样也是安全生产条件中重要的部分，是决安全生产条件的基本条件，要着力解决物的本质安全。一是适时进行安全评价，确保物的状态处在良好状态。安全评价是系统安全工程的重要组成部分。它采用系统科学的方法辨识系统存在的危险因素，并根据其事故风险的大小采取相应的安全措施，以达到实现系统安全的目的。作业现场进行的专项安全检查、综合安全检查等都可以认为是一种变相的安全评价,是验证现场是保持安全环境、矫正不安全操作,防止事故的一种重要手段。通过安全评价确保物的状态安全。二是应用安全技术对策以工程技术手段解决安全问题，预防事故的发生及减少事故造成的伤害和损失，是预防和控制事故的最佳安全措施。人的失误是不可能完全避免的,因此一旦人发生可能导致事故的失误时,应能控制或限制有关部件或元件的运行,保证安全。尽可能选用本质安全型设备和工具,即使发生故障或误操作,设备和系统仍能保证安全。三是要重视作业环境对人心理的影响，有调查表明有21的事故发生在作业者处在感情上受到意外事件的刺激而心情亢奋时期，有53的事故发生在作业者处在心情沉重而产生的情绪的时期；有83的作业者认为，当工作或生活中遇到意外事件，思想或感情上就因刺激而变化，产生忧郁或亢奋的情绪，此时，作业中，受到浮躁及杂乱环境的影响，极易迅速导致情绪的变化，加剧了工作注意力的分散，会影响作业动作变形，此时处在危险环境作业，极易诱发潜在的不安全行为，增大了事故发生的概率。因此干净整洁的作业环境，分明的设备颜色，定置的安全标志牌、警戒线，对稳定人的情绪，集中精力，减少发生事故的诱因有一定的积极作用。安全管理工作应把握以人为本的理念。不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证，围绕人的行为，采取多层次、低重心的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组和生产岗位上的个体，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，我们可以通过专题教育、技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平，进一步解决好员工在安全生产中存在的无知、无能、无畏问题，以此来进一步提高安全制度的执行力。只有满足安全生产条件和不断保持完善安全生产条件，才能有效的对事故的发生进行控制，企业才能摆脱事故的困扰，为长期生存提供良好的安全环境。只有正确认识安全生产条件，才能下大决心狠抓落实和完善安全生产条件，才能减少事故的发生，最终实现安全生产的和谐。第 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页石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用，它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。通过安全文化建设活动，使员工培养和形成安全生产的理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成生产任务。(1)树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必须面对的问题。树立以人为本的绿色能源安全经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征决定的，也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。在市场经济多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心，石油销售企业一直把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正因为如此，石油销售企业必将把关心员工，保护员工的身心健康与安全、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。所以，建立绿色的、环保的石油能源安全经营企业既是奋斗的目标，也是最好的安全文化形象标志。石油销售企业树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源安全经营企业名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源安全经营企业的光辉形象深入人心。(2)坚持不懈地大力推广本质安全化建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态。人的本质安全化和物的本质安全化是预防事故的最有效的手段。人是生产、生活中的动力之源，提高全员的安全意识和责任心，使全员养成我要安全的良好习惯，杜绝违章违纪行为，发现隐患及时整改，真正做到防患于未然，达到人的本质安全化，是追求事故为零，保障人民生命财产的必由之路。因此，企业在进行安全文明生产的同时，必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育(如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动)，提高他们的安全科技文化水平和安全意识，在企业内形成我要安全、我会安全的良好文化氛围，使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为，使其既能有效保护自己和他人的安全与健康，又能确保各类生产活动安全、顺利地进行。石油销售企业的加油站和油库建设从选址、设计、建设到调试运行、维护和人员培训等各种相关生产活动中都应始终贯穿安全思想的先进经验，利用现有的经济实力和技术手段，从设计、建造时就严把质量关、安全关，使设备和流程从本质上实现安全，不达标决不投产，通过不断地宣贯和培训，在员工中牢固树立将事故隐患从根源消除的本质安全化思想。(3)完善用人机制，营造激励员工好学上进的安全文化氛围随着石油销售企业事业的发展，加油站和油库越来越多，一线人员的新老交替较为频繁，由于缺乏人才和熟练工人，常把一些安全文化素质较低的人员推上了工作岗位。如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训，使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求，已成为现阶段企业急需解决的难题。要解决这个问题必须遵循以下原则:先保证基层一线的技术力量，只有生产一线平安，机关人员才能坐稳。注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架。先制定培训计划、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识，并待实习期满达标后方可竞争上岗。营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，激励员工好学上进。注意岗位知识的积累，通过在岗培训，巩固和提高应知应会知识。一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子，使各路千里马为石油销售企业事业贡献自己的力量:另一方面，要为留住人才创造条件，消除因人员频繁流动对企业造成的各种负面影响，使企业在相对稳定中持续向前发展。(4)完善法规制度，营造和谐的安全生产环境以现在推行的HSE管理体系为龙头，执行各项法律、法规，建立、健全安全生产责任制，依法实施奖惩，激励员工规范自律行为。持续改进HSE管理体系，完善各项安全标准，让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作。教育员工不存侥幸和麻痹心理，牢记平时多流一滴汗，难时少流一滴血的警言，不断提高安全生产技能和自我保护意识，依法保障自己的行为安全，不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围。(5)齐心协力共建企业安全文化安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发，是安全管理的升华，是理性的、系统安全管理的基础。它要求企业各主管部门都采用系统的观点和安全文化的理念，用安全文化的方式，塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化。只有各级领导干部都带头学习和掌握企业安全文化理论，提高安全科技文化水平，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，切实加强领导，将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中，全力推进企业安全文化建设，才能推动石油销售企业向更高层次更加文明的方向发展。第 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