xx年最新优秀班主任工作计划范文.doc

工作计划：_xx年最新优秀班主任工作计划范文单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年最新优秀班主任工作计划范文感谢学校对我工作的支持与肯定，让我觉得我更有责任与义务认真对待自己的工作。八年级是学生思想由稚嫩逐步走向成熟的一个过渡时期，而这也是关乎班级是否能稳定发展的一个关键时期，作为班主任我必须全力以赴想方设法做好班级管理工作，以期有一个理想的结果，让学生、家长及学校放心。为此我制订了如下的工作计划一：抓好班风建设工作，促进班级稳定首先在开学之初做好学生的思想动员工作，让学生能够从自身去努力，事事为班级着想，进而主动的去为维护这个集体尽自己的一份力；其次对于一些能动性差的学生进行思想跟进，从情感上去感化教育，改变他们内心的那种消极懈怠心理，这项工作将是重头工作；再次借助主题活动，掀起全班性的风气，从3月份的学雷锋月开始，逐步扩大势头。二：抓学生的行为习惯养成教育不给一些不良风气形成的机会，坚持长期深入班级，我将与曹老师一起继续实行班级办公的方式，保证八年级这个不稳定时期的顺利渡过。纪律、卫生、两操这些看似常规的小事，却是班级稳定、学生学习发展的前提保障，在这一过程中学生的习惯逐渐养成，所以我会继续深化这些常规工作，力争为学生营造好的学习环境和氛围。让学校放心，让家长满意，赢得好的社会效应。为了全面了解班级的真实情况，我将积极与科任教师沟通，了解班级的整体状况和每个学生在不同学科的具体学习、表现情况；密切关注一些行为表现有滑坡迹象的学生，及时的有效的做好工作，必要时会主动和家长联系，争得家长的协助。通过大型劳动和活动增强班级的凝聚力，使学生更热爱这个集体，把这里当作家，更懂得感恩于我们的教师。三：完善班级的一些管理制度，增强学生的组织纪律性一个好的班委会自然是班级管理的中坚力量，加强班委会成员的培训及动员工作，使这些学生参与到班级的管理中来，能放手的可以适当放手，放不了的继续培养。制定各项评比制度，并通过周总结奖优罚劣，树立标兵和榜样，对自律性差的学生起到督促作用，对自律性强的学生起到鼓励的作用。批评教育与鼓励教育相结合，继续完善学生的行为规范，最终实现学生能够短时间的自我管理，小事都能放心的放手。本学期还将采用学分积累的量化管理，促进形成人人学习，人人进步的班风，为九年级奠定一个良好的基础。四：采取措施，提高班级成绩根据我所带班级学生的特点，领跑的学生不够快，中等学生较集中的特点。我将在这学期里加大对这部分学生的关注，关注她们思想加强引导，制定目标，实行自由组合的方式，比着学，真正的脱离被动，以期望取得更好的效果。整体制定目标，动员一切可以动员的力量，以一分也不放弃的精神坚持下去，不到最后绝不放松。坚持每周至少找3名学生谈话，帮助梳理他们学习中的各种困惑，鼓舞士气。学生是具有鲜活生命力的，在工作中会出现各种无法预计的事件，我会针对随时出现的各种问题，及时调整策略，并对部分学生进行家访，争取家长的配合，共同为学生的教育服务，打造具有鲜活生命力的班集体！第 4 页 共 7 页xx年最新公司行政工作计划范文一、在xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好xx年后备人才培养计划的落实工作。xx年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度第 6 页 共 7 页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页