塑造企业之魂ppt课件

塑造企业之魂,1,企业之魂是什么？,2,“格局决定结局 思路决定出路”,3,员工与企业,劳资关系 契约关系 主次关系 分配关系 合作关系 服务关系 特殊厉害关系,4,塑造企业之魂,五个观念 五个体会 五个做法 两个关键,5,五个观念,6,一个观念,人生有没有希望,7,二个目标,热爱的事业 幸福的家庭,8,三个事实,9,能工作的时间短，不能工作的时间长,0 岁登台亮相 10岁天天向上 20岁选择方向 30岁奋发图强 40岁处处吃香 50岁老当益壮,60 岁告老还乡 70 岁打打麻将 80 岁晒晒太阳 90 岁躺在床上 100岁挂在墙上,10,白天一定有太阳 晚上一定有月亮,11,没有一个没有问题的公司 没有一个没有问题的家庭 没有一个没有问题的人！ 合理的是训练，不合理的是磨练！,12,四种力量,爱心的力量 目标的力量 榜样的力量 暗示的力量,13,五张钞票,金钱 成长 人脉 空间 价值,14,五点体会,管理的精髓-顺气（少管多理） 管理的魅力-价值（被人利用） 人性的优点向上（超越梦想） 感恩的本质自私（人人为我） 人生的幸福角色（舞台形象）,15,五个做法,1、选选材 2、用任用 3、考考核 4、训训练 5、留留存,16,与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子! - -欧洲谚语,一.选对人是关键,17,面试 : 一 看 二 谈 三 通过 面试的过程是个甄选的过程， 更是个销售的过程！,18,二）用人-定岗,合适的人放到合适的位置上 了解员工 明确标准 深度沟通 不任人唯亲 举贤不避亲,19,三） 考核 ：,每一岗位都有标准！ 考核的“七字标准” 具体 量化 可考核,20,三种考核管理法,工作量管理法 绩效管理法 工作量绩效综合管理法,21,正确地进行绩效考评,问题：你认为开展考评的目的是? 激励员工 促使员工反思 暴露员工缺点,22,问题：你认为开展考评的目的是? 10分 5分 0分,23,问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 先表扬后批评 两头表扬中间批评 先表扬后指导,24,问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 5分 0分 10分,25,问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 员工表现下降时 员工本人要求时 定期进行,26,问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 0分 5分 10分,27,制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程,绩效考核的三种工具,28,制度：月度目标管理考核办法,第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。 第二条目标管理考核的内容和实施 （一）目标的制定 1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的原则及要点 设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示； 任务量适度，即经过努力能够达到； 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平； 挑战性，目标需要努力才能达到； 必须促进工作的改善； 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。 每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。,29,制度：月度目标管理考核办法,3、个人岗位目标制定的步骤： （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）上级要求下级填写各自的目标考核表； （4）检查下级目标； （5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。 4、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。 （二）目标执行 1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。 2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的计划。,30,流程：月度绩效考核流程,31,步骤一：陈述面谈目的； 步骤二：下属自我评估； 步骤三：告知下属评估结果； 步骤四：商讨下属不同意的地方； 步骤五：商讨绩效改进计划； 绩效考核实务： 行政 营销 分部,分层级面谈与督导的五个步骤,32,二、考评六步骤,绩效评估的目的不是为了批评和打压下属， 而是为了和下属更好的创造业绩和帮助们自身的发展。 绩效考评是主管与下属沟通的最好通道， 是主管指导、引导、辅导、督导的过程！,33,绩效考核表 是连接企业与员工的纽带！,34,四）训-训练（训练） 管理是严肃的爱 教育是最大的福利,培训创造奇迹！,35,员工成功三部曲,前程规划 自我激励 工作量的管理 是成本还是资本？ 是解决问题还是制造问题？,36,员工四项必备训练,1 企业文化与远景 2 员工职业素质培训 3 岗位工作标准说明:岗位的工作绩效考核标准、薪酬方案、工作流程 4 岗位基本技能培训,37,战争的目的-短期是胜利、长期是和平 企业的目的-短期是业绩、长期是人才,38,五）留人的5大系统,氛围留人 前景吸引人 成长机会留人 价值塑造人 股份股权激励人,39,制度与文化,制度是中心 文化是核心 让制度多了人性的关怀 先有司 赦小过 举贤才,40,单仁的氛围：,不断进步-创新的氛围 专业态度-专家的氛围 团队精神-合作的氛围,41,家庭在感觉中找结果 企业在结果中找感觉 企业应该是家庭、是学校、是军队,42,两个关键 管理的倚天屠龙,日、周、月、季、年的会议与表报管理 以会代训 用数字说话,43,日例会,干部早会 -大晨会 -二次早会 -活动量早会（三早） -夕会 -学习会,44,周经营会流程：（排名）,周报 -KPI分析 -上周计划指标 -已完成的或未完成的 -改进措施 -下周计划（日平台、周经营表报),45,月度经营会流程：（排名）,测试 -上月总结 -典范分享和感悟 -下月目标 -研讨举措并发表 -行动方案回收 -形成纪要和工作备忘录下发（月度管理）,46,年度经营会流程： 测试-上年度总结典范分享和感悟-领导决策 战略目标 -年度目标（人力、业绩) -阶段分解 -所需资源 -激励方案 -形成文件,47,过程比结果重要 态度比技巧重要 用心比用力重要 有效果比有道理重要 有执行比有规划更重要,高效管理的五个重要观点：,48,无论怎样,人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是； 无论怎样， 要给予原谅。 如果你心地善良， 人们可能会指责你别有用心； 无论怎样， 要心地善良。 如果你获得了成功， 你会赢得一些虚假的朋友和一些真正的敌人 无论怎样， 去争取成功。 如果你诚实坦率，人们可能会欺骗你； 无论怎样， 要诚实坦率。,你数年辛苦营造的东西， 有人可能会将它毁于一旦； 无论怎样， 去努力营造。 如果你找到了祥和 与幸福， 可能会引起他人嫉妒； 无论怎样， 去享受幸福。 今天你做的好事， 人们可能明天就会遗忘； 无论怎样， 去积德行善。 献给世界你最好的一切， 也许你的付出会永无止时； 无论怎样， 去献给世界你最好的一切。,49,