住建局六个专项行动落实方案.doc

方案预案：_住建局六个专项行动落实方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页住建局六个专项行动落实方案为深入开展好党的群众路线教育实践活动，我局围绕“四风”问题和群众反映强烈的突出问题，坚持即知即改，立改立行，大力实施“六个专项行动”。并制定如下落实方案：一、总体要求以党的群众路线教育实践活动为契机，以开展“六个专项行动”为抓手，使全系统干部、职工的为民服务意识进一步增强。局机关及下属各单位要各司其职、各负其责、各尽所能，积极地投入到行动当中，确保活动见实效，群众得实惠。二、任务目标通过开展“六个专项行动”，使住建系统党员干部、职工真正受教育，工作作风真正有转变，民生服务真正出实绩，为民务实清廉的形象得到进一步树立，让居民群众真正得实惠。1、全力开展好正风肃纪行动。重点整治六个方面的问题：一是组织纪律观念不强的问题，二是办事效率不高的问题，三是吃拿卡要的问题，四是奢侈浪费的问题，五是领导干部超标占用办公用房等问题，六是文山会海的问题。2、全力开展好还利于民行动。重点解决保障性住房、农民工资拖欠、工程款拖欠、集中供热供气、房屋质量、容貌环境整治等问题。3、全力开展好最差股室评选行动。按照全县评选最差部门行动的要求，在全系统开展最差股室评选行动。4、全力开展执行力“亮剑”行动。按照县委提出的执行力“亮剑”行动和“减量到位、进厅到位、治乱到位、提速到位”的要求，对全系统的行政审批事项进行清理和审核。5、全力开展好蹲点服务行动。局及下属单位股级以上干部要到自己的联系点，在职党员干部、职工要到所联系的社区进行蹲点调研。6、全力开展好化解积案行动。通过强化工作责任和源头治理，做到大事化小、小事化了、多事化少，全力化解积案。三、方法措施（一）加强组织领导，推动六项行动顺利开展。成立领导小组。成立由局党委书记、局长为组长，各下属单位一把手为副组长，各股站长为成员的活动领导小组，具体负责活动的整体谋划和工作。根据各项行动的任务目标及各股室的职能，结合本系统工作实际，每项行动分别再成立一个小组。通过召开工作调度会进行全面安排部署，各负其责，确保领导到位、部署到位，每项行动的工作落实到位。（二）把握工作重点，确保六项行动取得实效。1、在正风肃纪上。将组织纪律观念不强、办事效率不高做为重点问题进行整改。为改善行政管理，严肃工作纪律，提高行政效能，保证政令畅通，根据局相关制度、规定及有关法规制定机关作风建设监督检查制度和加强机关效能建设管理制度。并且，每周由一名副局长带队，不定时、不打招呼地对下属单位及各股站进行督查。建立行政审批服务大厅，实行了“一站式”服务，在一楼大厅设置协办员，明确带班领导，公开“零障碍”服务电话，为前来办事的服务对象提供接待受理、咨询答疑、全程引导、办结回复等服务，同时，为服务对象免费提供便民服务指南，建立和落实了服务承诺制、AB岗工作制、首办责任制、一次告知制、限时办结制、行政问责制和重点项目帮办跑办贴身服务制。确保了群众办事方便快捷，提高办事效率。2、在还利于民上。将农民工工资作为重点问题维护群众利益。（1）农民工工资方面：一是依照我县制定出台的县工程建设领域农民工工资支付保障管理办法，要求开发建设、施工单位分别缴纳合同价4%的农民工保证金，通过保证金支付解决一些拖欠问题。二是对进入我县建筑市场的施工企业进行严格审查，严厉打击非法挂靠、违法分包和违法分包和违法用工行为，要求施工企业逐月发放农民工工资。三是对在建建筑工程项目进行排查，了解和掌握工程款和农民工工资支付情况，加大清欠力度，四是对农民工工资发放情况进行跟踪监督，严禁直接兑付给包工头、班组长，确保工资按照支付表直接发放到农民工手上，五是定期对农民工进行培训，增强农民工维权意识。（2）工程款拖欠方面：建设单位在工程报建时，必须出具银行资金证明。对发生工程拖欠的，由主管副局长挂帅，质监站具体抓，对拖欠的工程款进行摸底排查，督促开发建设单位及时偿还欠款。（3）市政工程方面：计划实施13条背街小巷街区硬化排水工程、新建2条道路排水工程、道路便道砖等维修工程、新建水冲式公厕工程、城市防汛及市政管沟清掏，更换井盖雨篦工程、北区市民广场续建工程，解决居民群众出行难、入厕难、排水难。3、在最差股室评选上。由局党委组织，副局长带头成立检查小组进行明察暗访，并组织社会各界代表、服务对象对各职能股室在服务质量、办事效率、服务宗旨、勤政廉洁、工作业绩上进行民主评议，推行民主评议末位警示制，将评选出的最差股室在全系统通报，对其股室负责人和主管领导进行诫勉谈话，连续两年被评为最差的股室要对股室负责人和主管领导进行组织处理。4、在执行力“亮剑”行动上。我局对现行的行政职权进行清理合并，并组织有关人员进行认真审核，由过去的32项精减为24项，其中行政审批6项、行政监管17项、行政处罚1项，做到了有行政权力实施的依据和流程图，尽量简化办事程序，缩短办事时限，提升办事效率，不断优化城市发展环境。如办理施工许可，审批时限由法定的15个工作日压减到3个工作日，并对符合条件、材料齐全的重点项目坚持特事特办，马上办理；工程竣工验收备案由原来的7个工作日缩短为5个工作日，做到了不推不拖，并尽可能地为服务对象提供全方位的服务5、在蹲点服务行动上。局及下属单位股级以上干部要到自己的联系点，在职党员干部职工要到所联系的社区进行蹲点调研，听取意见、服务群众、排忧解难、接受教育，推进干部深入基层接地气，受教育、办实事。对群众提出的意见进行认真梳理，并做出调研报告。大力推行“六个一线工作法”，即干部在一线服务、政策在一线落实、问题在一线解决、情感在一线培养、形象在一线树立、成效在一线检验。6、在化解积案行动上。认真落实“三八工作法”，实行领导亲自包案接访，各有关职能股室分工负责，对一些信访投诉积案，以敢于面对担当的精神和善于梳理乱麻的韧劲，充分发挥局群众工作办公室的职能作用，做到一名包案领导、一个工作班子、一套化解方案、一份办案卷宗、一套稳控措施，对于一些疑难信访矛盾问题建议由县委、县政府牵头，组织有关部门多方“会诊”，加大协调解决力度。通过强化工作责任和源头治理，做到小事化了、大事化小、多事化少，切实加强信访稳定工作。（三）接受社会监督，提高六项行动的透明度。将六个专项行动成果进公开公示，与广大居民群众进行交流与沟通，变从前的被动接受监督为现如今的主动争取监督。让这项活动公开化、阳光化、制度化。第 6 页 共 7 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页