供电部安全文化建设示范企业创建活动方案.doc

方案预案：_供电部安全文化建设示范企业创建活动方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页供电部安全文化建设示范企业创建活动方案为贯彻落实蒙东能源集团公司安生xx64号关于蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案的通知文件精神，深入开展安全文化建设示范企业创建活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部安全文化的作用，夯实安全生产基础，依据铝业公司安全文化建设示范企业创建活动的方案制定此活动方案。一、成立供电部安全文化建设示范企业创建活动领导小组组长：王晓平副组长：朱丽军成员：韩柏春、许立军、李建男、白乌热、赵景奎、金山、单德育、谢飞、王玉增、杨豹。二、指导思想以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，通过大力加强供电部安全文化建设，促进各级安全生产责任制的落实，强化全体干部员工的安全生产意识，规范安全生产行为，完善安全技术措施，提升安全管理水平，建立安全生产长效机制，预防和减少事故，保证供电部安全、平稳。三、总体目标通过开展安全文化建设示范企业创建活动，促进铝业公司供电部安全生产管理工作标准化，为员工创造安全、健康的工作环境，形成以人为本、关爱员工的氛围，达到无违章、无意外、无伤害。四、总体要求根据企业安全文化建设导则和中国电力投资集团公司安全文化建设指导意见、集团公司员工行为规范，结合供电实际开展安全文化建设示范工段创建活动。五、具体活动（一）利用有效的安全技术手段，必要的安全物质投入，加大技术改造、完善安全防护设施、个人劳动保护和生产现场安全标识等，有力保证安全生产。（二）根据国家和行业相关的法律、法规、标准、规范，制定完善的安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等；安全风险辨识、应急演练，事件报告管理程序等。并以此为载体，培养员工的良好作业习惯，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。（三）应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段，营造浓郁的安全文化氛围，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任，应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地规范他人的安全行为，实现员工从要我安全到我要安全、我会安全的转变，实现供电企业安全管理水平的整体提升。六、重点要求（一）高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升铝业公司安全管理水平，实现本质安全的重要途径，供电部领导要足够的重视。并制定具体的安全文化建设示范企业创建活动实施计划，细化内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地开展工作，确保收到实效。（二）严格标准，务求实效。要结合实际，广泛宣传安全文化建设的目的意义，全面开展创建活动。要从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点。要创新形式，保证投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。第 4 页 共 6 页供销基层组织建设方案为深入推进基层建设年活动，大力提升基层组织体系建设质量与水平，按照县供销社振兴苏区供销合作社发展规划及市社关于下达xx年全市供销合作社系统基层组织建设目标任务的通知要求，结合我县供销社的实际情况制定本方案。一、指导思想以国务院40号文件精神为指导，以服务“三农”为宗旨，以实现供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量为目标，紧紧抓住国务院等部门出台支持等原中央苏区振兴发展优惠政策的历史机遇。努力争取全国总社、省社、市社加大对我县供销社发展给予政策、资金、项目各方面扶持力度，分步推进基层组织的新建和改造升级。二、目标任务xx年各类经营载体建设任务：完成一个年销售农资化肥超30万元的农资连锁经营企业的升级改造；利用供联资产经营管理有限公司开展日用消费品经营；新建、改造基层社各1个，并完成1个省级标准化基层社的建设；领办、创办各类专业合作社3个，并完成1个省级专业合作社示范社的建设；发展10个农村综合服务社，并完成3个省级规范化服务社的建设；发展1个协会的注册登记。xx年五大网络网点发展任务：五大网络网点履盖到县、乡、村三级，其中：农资网点201个；再生资源网点120个；农副产品网点县级1个、乡镇级3个；消费品超市县级1个、乡镇级12人、农家店115个；烟花爆竹网点204个。三、工作措施1、加强组织领导。基层组织建设是今年省社、市社开展“五大活动”之一，是重点工作业绩考核指标，县社将成立由主要领导任组长、副职领导任副组长，各股股长为成员的基层组织建设工作领导小组，总体负责基层组织建设工作的组织、协调、实施。2、明确工作责任。按照县社班子成员的分工，每项任务由相应的分管领导具体负责，指导相关股室抓好落实，及时协调和解决实施过程中的困难与问题，确保各项任务按时完成。3、积极争资争项。在做实做牢经营载体建设和大力发展五大网络经营网点的过程中，主动加强与总社、省社、市社间的汇报、交流和沟通，在政策、项目、资金等方面争取上级更大的支持。第 5 页 共 6 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页