6S现场管理标准.ppt

2019/11/7,1,Q/ZYYC 烟草企业安全生产标准化规范 Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014,职业健康安全管理标准,2019/11/7,2,目 录,一、6S现场管理标准,二、环境管理标准,四、现场管理标准,三、安全文化手册,五、安全技术标准,六、基础管理标准,七、考核评价标准,2019/11/7,3,6S现场管理标准,1,2019/11/7,4,第一部分：6S管理要求,2019/11/7,5,一、6S的含义,2019/11/7,6,二、6S之间的相互关系图,2019/11/7,7,三、推行6S目的,2019/11/7,8,四、6S管理要求 （一）整理（Seiri）的实施要求,2019/11/7,9,2、整理活动检查表,2019/11/7,10,3、整理活动具体推行表1,2019/11/7,11,3、整理活动具体推行表2,2019/11/7,12,4、整理活动物品分类表,2019/11/7,13,5、不要物处理程序表,2019/11/7,14,（二）整顿（Seiton）的实施要求,2019/11/7,15,2、整顿推行表1,2019/11/7,16,2、整顿推行表2,2019/11/7,17,2、整顿推行表3,2019/11/7,18,（三）清扫（Seiso）的实施要求,1、清扫活动实施表,2019/11/7,19,2、清扫活动检查表,2019/11/7,20,（四）清洁（Siketsu）实施要求,1、清洁活动实施表,2019/11/7,21,（五）素养（Shitsuke）实施要求,2019/11/7,22,（六）安全（Sekyurit）实施要求,2019/11/7,23,五、管理人员、员工6S活动中的责任,管理人员,结合公司政策，全力支持与推行6S。,参与外界有关6S的训练，学习并掌握6S标准。,研究6S活动相关书籍，搜集资料。,规划部门内工作区域，整理定位工作。,依据6S进度要求，全面做好整理、定位、划线、标示等工作。,协助下属克服6S推行活动中的障碍与困难点。,熟读公司现场管理要求标准及检查考核办法并向下属解释。,6S评分要求的改善与申述。,督促下属执行定期的清扫与点检。,在部门内进行6S宣导及宣传活动。,坚持晨会制度，下班前巡视与确保安全。,2019/11/7,24,员工,自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料、资料不可乱放,管理人员、员工6S活动中的责任,不用的东西应立即处理，不占用工作空间。,通道必须维持清洁和通畅。,物品、设备、工具及文件盒要放置于规范场所，做到仔细、正确、安全。,整理工具、设备、文件及所负责的责任区域。,不断清扫，保持清洁。,服从上级要求，并加以配合。,2019/11/7,25,六、工作场所常见的不良现象,2019/11/7,26,工作场所常见的不良现象,2019/11/7,27,工作场所常见的不良现象,2019/11/7,28,七、清扫的基准,2019/11/7,29,清扫的基准,2019/11/7,30,八、整理中“要”与“不要”的基准,“要”的基准,正常的设备、机器或电气装置。,正常使用中的工具。,正常使用的工作椅、凳。,仓库中的原料、成品。,仓库中的垫板、塑料框、打包箱。,使用中的杂物箱。,办公用品文具。,使用中的样品。,美化用的海报、看板。,有用的书稿、杂志、报表。,必备的私人用品。,2019/11/7,31,“不要”的基准,整理中“要”与“不要”的基准,地板上,桌子或橱柜里,墙壁上,吊挂,2019/11/7,32,第二部分：现场管理标准,2019/11/7,33,一、企业形象标准 目的：统一全公司标识使用及VI识别系统，提升全员的品牌意识。 对象：能使用到企业标识的地方。 标准：下列范例为公司已识别的要求。,（一）企业标识,企业标识,2019/11/7,34,企业服务品牌标识,2019/11/7,35,安全文化标识,遵义烟草商业安全文化标识：此图是由“安全”两字拼音声母的大写字母A、Q组成；外圆为Q字母，内为A字母，象征安全的目标；两个字母组成图安后，字母A的短横下沉，与字母Q向内延伸的短捺，组成一片金黄色烟叶，象征遵义烟草；,2019/11/7,36,（二）标准色,2019/11/7,37,第三部分：检查办法,2019/11/7,38,一、6S管理评价准则,（一）、6S管理总的要求：,定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全。,定置区域划分明确，设备、物品等定位摆放有序。 通畅通道畅通，无障碍物。 整齐场地画线整齐，人员着装整齐。 透亮光照明亮，墙壁、门窗洁亮。 协调色彩协调，布局合理。 清洁工作场所干净、无废弃物，地面平整。 绿化树木、花草覆盖院区，无裸露土地。 美观环境优美，神清目爽。 文明人人养成好习惯，形成积极进取、健康向上的公司企业文化氛围。 安全工作场所各项安全措施落实，杜绝事故发生，确保安全生产。,2019/11/7,39,1、整理实施,整理实施应,1 .全面检查整理工作场所，不留死角。,2.制定必需品和非必需品的判别准则。,3 .制定非必需品的处理程序和方法。,4.按要求彻底清除非必需品。,5.每日自我检查。,2019/11/7,40,2、整顿实施,整顿实施应,1.工作场地彻底进行清理。,2.规划现场布局，明确摆放物品的场所、方法标识。,3.摆放方法做到定位、定点、定型、定向、定色。,4.分区画线，定位标识，实施“目视管理”利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来“一目了然”地揭示生产活动与管理状况。,2019/11/7,41,3、清扫实施,清扫实施应,1.划分室内、室外清洁责任区，责任落实到人。,2.制定各区域清洁点检表，并规定点检时间、频次要求。,3.清除脏污，执行例行扫除。,4. 清扫、点检、维护保养机器设备。,5.查明污染源，从根本上解决问题，防止污染再发生。,2019/11/7,42,4、清洁实施,清洁实施应,1. 制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清扫活动。,2.制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。,2019/11/7,43,5、素养实施,素养实施应,3.制定培养素养的教育培训计划并实施。,1.制定相关的职业规范与制度。,2.制定公务活动的礼仪守则。,4.开展提升素养的各种活动（如早会制度、礼仪活动、5S管理优秀典型讲评、5S管理征文、评选优秀员工活动等）。,5.持续推动整理、整顿、清洁、规范，直至习惯化。,2019/11/7,44,6、安全实施,安全实施应,1.建立健全安全管理制度，制定应急预案。,2.落实和加强员工的安全培训教育。,3.实行现场巡查，及时排除隐患。,4.创建有序、安全的工作环境。,2019/11/7,45,（二）整理、整顿、清扫要求,2019/11/7,46,整理、整顿、清扫要求,2019/11/7,47,整理、整顿、清扫要求,2019/11/7,48,整理、整顿、清扫要求,2019/11/7,49,（三）清洁要求,2019/11/7,50,（四）素养要求,2019/11/7,51,（五）安全要求,2019/11/7,52,（五）安全要求,2019/11/7,53,6S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神，并以规范的安全的习惯实现自发的规范的安全行为。,二、6S管理的目的,既：通过持续不断的做好“整理、整顿、清扫”工作，创造一个良好的工作、生活环境，在好的环境中养成好的习惯，最终形成“人与机械、环境”和谐运作的安全生产环境。,2019/11/7,54,谢 谢,