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跨越发展与管理创新,1,主要内容：,对跨越发展和管理创新的理解 团队精神与核心团队 文化创新 用人制度创新 持续改进 结束语,2,对跨越发展和管理创新的理解,跨越发展：是一种快速的发展，是在遵循发展规律的前提下，用尽可能短的时间达到目标。是一种超常规的赶超行为。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。,3,对跨越发展和管理创新的理解,管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。,4,对跨越发展和管理创新的理解,东旭战略：打造以金融投资为龙头，四大产业为支柱，科学管理为推动力的国际化金融投资集团，成为全球最具影响力的中国民营企业，让全体员工在这里生活工作愉快，为优秀人才提供无与伦比的事业发展平台。,5,对跨越发展和管理创新的理解,理解： 东旭要实现真正的跨越发展，在发扬过去务实、勤奋、努力等优点的基础上，既要两手抓（一手抓业务，一手抓管理）；同时要进一步依靠集体智慧、组织发展和管理创新来实现集团的战略，有效提升核心竞争力；不能仅仅依靠个人英雄！,6,对跨越发展和管理创新的理解,创新要有目标和方向,7,创新要有目标和方向,8,创新要有目标和方向,9,创新要有目标和方向,10,创新要有目标和方向,11,对跨越发展和管理创新的理解,集团为跨越发展组建了新的组织机构和新的领导集体，推行创新管理、强力变革。强调两手抓；要“高起点、高标准、高效率、大手笔”；“借势发展、顺势而为、逆势成长”。 集团倡导“感恩做人、敬业做事”。“创世界一流、铸百年东旭” 的企业宗旨得到广大干部员工的赞同；大家对集团的未来发展充满憧憬；每一位在座的领导在集团跨越发展的道路上有责任解决各种冲突和矛盾，进行管理创新。,12,团队精神与核心团队,团队精神.wmv,13,团队精神与核心团队,培养团队精神的核心则在于核心团队的建设 亮剑精神军魂.wmv,14,团队精神与核心团队,“亮剑”中李云龙的“新一团”和“独立团”所体现的军人的战斗精神和战斗意志是典型的团队建设的典范。,15,团队精神与核心团队,因此，我们在工作过程中要充分发挥团队精神，提高人员素质、积累能力，强力变革，强化执行力，形成竞争优势，培养团队核心、塑造核心团队。这是实现跨越发展所必须的管理创新！因为核心团队和团队精神是集团的灵魂！是集团发展、进步的根本！人可以留不住，但团队精神决不能缺失！,16,团队精神与核心团队,团队建设需要个体的付出（牺牲）；雷锋精神（个人奉献-全心全意为人民服务）是优秀团队建设中的必要条件。,17,团队精神与核心团队,18,团队精神与核心团队,刘冰洋模式： 目标潜能-死亡爬行.wmv 团队的潜能发挥 集团每个本部、每个员工都有足够的潜能，相信我们在今后的工作中同样也能发挥各自的潜能，为实现集团资产超千亿的目标而努力！,19,文化创新,文化也是发展的推动力。,20,文化创新,21,用人制度创新,人的能力、水平、包括胆识、格局存在差异，领导者的素质决定着其决策水平。,22,用人制度创新,亮剑李云龙目标3.wmv 李云龙突围4.wmv 我军用人5.wmv 东旭的企业目标-打造中国光电产业旗舰，成为全球最具影响力的中国民营企业，铸百年东旭!体现了创业者的胸怀，是大格局！,23,用人制度创新,集团每年都有新人加入，特别是近半年来，副总级以上的管理人员就引进五十余人。,24,用人制度创新,东旭的跨越发展和管理创新,25,持续改进,26,持续改进,27,持续改进,激励： 一、前面有一大块金子，谁跑得快谁就可以得到它（物质奖优）； 二、后面有老虎追，谁跑得慢谁就会被吃掉（淘汰劣者）； 三、谁跑得快谁就会收到万众瞩目、交口称赞，被奉为英雄（精神鼓励）！ 很多企业倾向于一三的结合（送鱼的时候也送网，送米的时候也没忘送谷子追求效果的持久性），防止拉先进而不赶超先进的现象。这是激励制度的管理创新！,28,结束语,有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！ 通过我们的管理创新和团队成员的共同努力，坚定不移地把“打造中国光电产业旗舰，成为全球最具影响力的中国民营企业，再造一个大东旭！”作为我们跨越发展的目标，东旭梦就一定会实现！东旭明天一定会更好！,谢谢！,29,30,
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