供销社年度工作总结3篇供参考

供销社年度工作总结3篇供参考【篇一】今年以来,在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府关于生态文明建设、新旧动能转换、乡村振兴战略和全面从严治党等统一部署，通过深化改革，创新发展，优化服务，强化管理，在社有资产清查核资、双招双引、蜜桃市场对接、重点项目推进等工作中均取得了新的进展。年初，县政府被市政府授予“全市供销社改革发展先进县区”荣誉称号。 一、 全县供销社20XX年工作进展情况（一）抓党建促发展，强化供销内外环境治理和稳定工作。一是按照县委、县政府的统一部署和要求，深入开展党员干部纪律作风集中整治活动，把专项整治同“两学一做”常态化制度化、理论中心组学习、意识形态工作等结合起来，同学习贯彻党的十九大精神结合起来，不忘初心，牢记使命，振奋精神，砥砺前行；二是全面加强基层党建工作，顺利完成了9个党支部的换届工作，按程序对1名违纪党员除名，围绕建设过硬基层党支部，严格落实党委成员“一岗双责”责任制，形成了党委书记亲自抓、班子成员靠上抓、党建指导员和基层支部书记具体抓、全体党员积极参与的基层党建新格局；三是将安保维稳作为本系统一项最重要的政治性任务，针对供销社涉军信访积案多、情况复杂的现状，进一步加强信访维稳工作，采取班子成员包户、全员盯防、责任到人等措施，先后顺利完成“两会”、“上合组织青岛峰会”期间的安保维稳工作，实现了涉军、重点信访人员“六不双零”，未出现进京、去省、上市越级上访登记等，圆满完成了县委、县政府交办的信访维稳任务。（二）紧紧围绕各项中心工作，积极贡献供销力量。一是以蒙阴蜜桃提质增效为核心，积极外出考察对接苏浙沪等各大果品交易市场，邀请新发地、嘉兴、杭州、南京、上农批、西郊国际等全国各大水果市场及经销商，到蒙阴实地考察洽谈，建立互信合作。先后策划和举办了2月28日临沂嘉兴市场对接、4月9日-10日蜜桃产前供销对接洽谈会、6月28日-30日中国蜜桃大会暨蒙阴蜜桃产业交易会3次大型活动，通过举办蜜桃产前、产中对接交易洽谈会等活动，先后形成2份市场分析报告，跟踪获得6条市场信息，推介4家外地经销商，有效地拓宽了蒙阴蜜桃的市场空间。二是按照20XX年政府工作报告任务安排，积极协调全国供销总社济南果树研究院，将蒙阴万华食品有限公司列为研究院所编制的桃冷链流通技术操作规程国家标准起草单位之一，目前该操作规程已上报国家标准委，明年将公布实施；依托省社“供销e家”服务平台，搭建蒙阴“供销e家”平台，目前已入驻B2B商户5家，B2C商户6家；三是积极开展双招双引工作，20XX年，县社招引的临沂市荣德纺织品织造有限公司1.5万吨经编地毯项目已顺利落地县经济开发区，该项目投资2.6亿元，目前已完成固定资产投入8017万元；积极对接济南大学，为本地山东九州汽车制造有限公司引荐3名专家教授，进一步推进了该企业轻体车智能化、科技化研发水平。四是圆满完成各项阶段性工作，抽调一名班子成员专人盯靠，完成党校片区1户棚户区拆迁任务；投入大量的机械、人力，顺利完成供销系统15个家属院、片区的国家级卫生县城创建任务。（三）统筹系统重点项目建设，积极融入乡村振兴战略。将供销项目积极融入到全县乡村振兴战略规划中，加快山区为农服务中心建设步伐。在去年完成岱崮镇商贸综合体、野店镇商贸综合体2个重点项目的基础上，确定今明两年积极参与坦埠镇乡村振兴工作，拟投资近3800万元，新建坦埠供销社商贸综合体及为农服务中心、诸夏社区为农服务中心2处，在诸夏社区实施以冬暖大棚蔬菜种植为主的“供销田园”项目；筹划新建高都镇供销果品交易中心1处，岱崮镇供销社大岭、高都镇供销社河东服务网点提升改造2处；目前，各重点工程的拆迁、招投标、施工等工作已陆续开展，争取尽快完成建设、尽快投入使用。（四）积极推动村社共建，促进服务型党组织建设。强化组织领导、共建规划和推进落实，及时调整领导机构，召开工作会、现场推进会，会同组织等部门对乡镇提报计划认真核实，以日用品农资超市、基础设施建设、电商服务站进社区为共建重点，以线串点，以点带面，分类施策。利用上级资金43万元，完成垛庄镇蒙河村社共建项目1个，东孟良崮、大庙、诸夏、谢庄精准扶贫项目4个；20XX年共争取到上级资金90万元，其中诸夏村社共建项目2个共20万元，基层能力提升资金70万元。（五）发挥供销行业扶贫优势，助力扶贫攻坚。一是开展系统扶贫联系卡和扶贫专用有机肥发放活动，全县供销社系统已累计发放扶贫联系卡580份，免肥发放有机肥350多袋，价值1.7万多元；二是发挥行业扶贫项目优势，增强“造血”功能，和省社“第一书记”一起，为诸夏社区争取100万的扶贫项目资金，建设了3座高效冬暖大棚和1处冷藏加工扶贫车间，并配套1处“肥水一体化”项目，引进种植赤松茸、网纹甜瓜种植项目，使该社区44户贫困户受益，今年共发放扶贫收益金2.73万元；总投资43万的5个社村共建扶贫项目，惠及建档立卡贫困户106户173人。三是加强联系扶贫户和结亲连心工作，县社所有党员干部共联系云蒙湖双山、尧山头贫困户2村71户，班子成员结亲连心诸夏社区群众24户，通过入户走访、解决实际困难，加深了与贫困户、结亲连心户的感情，将党的温暖送到基层群众。（六）坚持开放办社，增强新型业态为农服务功能。一是遵循“合作共赢、共同发展”原则，极吸纳山东云舒空业飞行器、山东锦瑟电子商务2公司，先后组建蒙阴供销飞防植保大队、蒙阴供销益农电子商务有限公司2家单位，努力拓展飞防植保、农村电商等专业服务。二是与省社第一书记共同承担省社、香港凤凰卫视扶贫农产品宣传工作，通过微视频拍摄、媒体宣传等扩大蒙阴蜜桃知名度，与京东、省平台公司采取电商众筹模式，“供销e家”助力帮助贫困桃农户畅通销售渠道，15天内众筹销售达到25.4万元。三是邀请省级“供销e家”平台公司参与和指导县级平台建设，以区域性农村电商为定位，加快“供销e家”三级服务体系建设。（七）开展系统内清查登记、困难职工养老金补缴等工作。一是制定蒙阴县供销社清产核资实施方案，年初由县社监事会牵头，抽出专门力量，全面完成12家基层供销社、1家社有企业的社有资产清产核资工作，通过摸清家底、建档立册，为今后社有资产的有效开发、保值增值提供可靠依据。二是成立社资产运营中心，对社有企业、基层社资（租）金、资产实行“双代管”，预防和杜绝违规行为发生，防止资产流失。三是与县人社局积极对接，为14家困难企业的308名困难职工争取到免收养老金滞纳金的优惠政策，积极稳妥、一次性解决了上述企业困难职工的养老金补缴问题，共补缴资金790.5万元，彻底解决了多年来困扰广大下岗、离岗职工的退休问题，对整个供销系统的稳定起到了决定性作用。二、20XX年工作打算下半年，蒙阴供销社将紧紧围绕全县生态文明建设、乡村振兴战略、新旧动能转换等中心工作，坚定新的发展理念，强化基层基础，健全完善为农服务体系，着力打造同农民利益联结跟紧密、为农服务功能更完善、市场运作更有效的合作经营组织体系，重点将做好以下几方面工作：（一）围绕蜜桃提质增效，积极探索产业链服务工作。一是以各基层社、恒力农业服务有限公司建成的测土配肥设施和青岛金润富源公司有机肥料经营为突破点，与蜜桃种植基地相结合，着力提升蒙阴蜜桃品质；二是筹划高都镇果品交易中心建设，打造一处集农资、交易、分级、包装、冷藏、电商、外贸等功能为一体的果品供应链服务交易中心，同时在高都温村、野店郭庄新建2处村级果品交易市场，力争供销系统在蜜桃流通销售上有所作为；三是与蜜桃办、农业、果业、果业协会等单位积极对接，形成合力，广泛联系外地客商，采取邀请参会、外出展销等面对面对接模式，畅通果品销售渠道。（二）围绕农药集中配送体系，发挥供销为农服务职能。一是积极探索农药配送新体制。在县领导的统一部署下，积极学习福建、江苏、安徽等先进经验，紧密结合各部门职能、市场现状、农户需求等实际情况，积极探索“政府主导、农业主抓、各部门配合、供销配送、市场化运作”农药集中配送新体制，及时向县委、县政府提交可行性建议；二是坚定新的发展理念，克服各种困难，将供销发展和全县生态文明建设紧密结合在一起，充分激发供销系统内在潜力，成立社有资产运营公司，积极参与农药集中配送体系建设，将系统内各优质资源进行有效整合，努力打造一支懂经营、会管理、接地气的为农服务队伍。（三）加快系统重点项目建设进度，完善为农服务体系。加大对上级项目资金、低息贷款的使用监管力度，加快坦埠商贸综合体及为农服务中心、诸夏为农服务中心等重点工程的拆迁和施工进度；加大招商引资力度，积极筹划高都镇供销果品交易中心项目建设，尽快建设完成、尽快投入使用。（四）坚持开放办社和基层能力提升建设。努力培养供销系统内后继人才；坚持开放办社原则，将符合条件的社会精英人员纳入供销体系中来；强化“党建带社建、村社共建”，加强基层社与村两委的干部队伍、经营服务项目共建，明晰产权、助力扶贫。（五）全面落实从严治党，抓稳定促发展。继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实提高政治素养和党性觉悟，保持系统稳定。坚定发展理念，促进供销队伍作风转变，加强纪律教育和纪律执行，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。【篇二】县政府办：在县委县政府领导下，在安顺市供销社指导和支持下，镇宁自治县供销社20XX年以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深化供销社综合改革，紧紧围绕镇宁自治县委、镇宁自治县人民政府关于乡村振兴战略的实施方案的安排部署，结合镇宁自治县供销系统实际，坚持创新发展理念，不断加快推进供销社深化供销综合改革进程，推进体制和机制改革创新，夯实基层网络，壮大社有企业，推进供销社主体业务发展，增强为农服务能力，工作取得一定成效。现将镇宁自治县供销社20XX年来开展的各项供销工作情况总结如下：一、为推动供销系统在新时期的发展方向，出台了镇宁自治县供销合作社联合社关于乡村振兴战略的实施方案为贯彻落实中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见、中共贵州省委贵州省人民政府关于实施乡村战略的实施意见、省供销社关于印发乡村振兴战略的实施意见的通知精神，按照镇宁自治县委、镇宁自治县人民政府关于乡村振兴战略的实施方案的安排部署，更好的发挥镇宁自治县供销系统在服务全县乡村振兴战略中的独特优势和重要作用，制定了符合镇宁供销系统实际的镇宁自治县供销合作社联合社关于乡村振兴战略的实施方案(镇供通字20XX9号)，该方案的出台，将为镇宁供销系统在新时代的发展方向、发展目标和任务，指明了前进的道路。二、20XX年工作亮点(一)引办、领办的农民专业合作社中所开展的特色农产品品牌建设方面的工作情况。我社在引办、领办的农民专业合作社中所开展的特色农产品品牌建设的种类主要包括六马系列李子，江龙茶叶，遍布于中南片区的樱桃、生姜，南片区的火龙果。李子的主要种植大户包括专业合作社和生产企业，是镇宁六马供销农民合作社联合社、镇宁香脆李种植专业合作社等，种植面积达到2.1万亩，产量达3664吨。茶叶的主要种植大户包括专业合作社和生产企业，主要集中在江龙镇的几家农民专业合作社，20XX年种植面积达到6000亩，产量为272000公斤，主要代表企业是镇宁江龙茶叶专业合作社和镇宁朵沙茶业专业合作社。樱桃的主要种植大户或专业合作社或生产企业是镇宁开武樱桃种养殖农民专业合作社，其余均为散户，20XX年产量为3600吨，全县种植面积达到37000亩。生姜的主要种植大户或专业合作社或生产企业是镇宁营口种植农民专业合作社、扁担山镇山地高效养殖农民专业合作社，20XX年产量为：16200吨，全县种植面积达到16500亩。南片区的火龙果的主要种植大户或专业合作社或生产企业是镇宁磨上种养殖农民专业合作社、镇宁乐丰火龙果种植农民专业合作社，20XX年产量为：8000吨，其中获得商标注册和地理标志、标识认证分别是镇宁六马农民合作社联合社、镇宁朵沙茶业专业合作社、镇宁江龙茶叶专业合作社。(二)在特色农产品品牌建设方面所采取的措施和取得的成效。针对南片区在李子种植销售方面存在的价格出现无序竞争、以次充好等不良现象，在县供销社指导下，对六马供销农民专业合作社联合社，在引领李子种植方面，因地制宜推进体制机制创新、服务创新、组织创新。积极引导种植户组织化联合发展，联合社成员通过召开会议，统一了意见、提升了认识、形成共识。通过六马供销合作社与六马供销农民专业合作社联合社合作，投资10万元加强自身联合社设施、设备办公场所等建设，形成蜂糖李技术标准，尽快提升联合社影响力、凝聚力、向心力，从而引领我县李子产业实现“九统一”：统一资金协调、统一农资采购、统一种植规划、统一技术标准、统一品牌打造、统一市场开拓、统一商品销售、统一商品标识、统一灾害保险。该措施得到发县委书记、分管副县长的高度肯定和批示。通过稳步推进“九统一”，为六马系列李子形成规模化生产奠定了基础。三、20XX年工作开展情况及供销系统各项经济指标和目标任务完成情况(一)各项主要经济指标完成情况。预计20XX年底实现利润总额 555 万元，完成目标任务的100%;所有者权益5303万元，完成目标任务的100%;资产总额15082万元，完成目标任务的100%;销售总额37542万元，完成目标任务的100%;农资供应量2.32万吨，完成目标任务的100%;(二)年度重点工作指标完成情况。预计20XX年底，完成农村电商扶贫站点4个，完成目标任务的100%;农村电商销售3086万元，完成目标任务的100%;完成“三位一体”新型基层供销合作社2个，完成目标任务的100%;完成农民合作社联合社2个，完成目标任务的100%;已领办农民专业合作社8个，完成目标任务的100%;带动农户脱贫255户，完成目标任务的100%。(三)其它指标完成情况。已完成新建庄稼医院2个，完成目标任务的100%;新建农村综合服务社3个，完成目标任务的100%;其它指标已基本完成或超额完成。(四)信息工作报送情况我社认真落实安顺市供销社信息工作考核办法(试行)和县委、县政府关于信息报送的相关规定，按时完成信息报送任务，确保上报信息及时、准确、全面。按要求完成统计和财会联网直报工作，按时参加加省社、市社会议，保持保量完成工作总结及自查报告及其他省社、市社临时交办的工作任务。自觉加强党风廉政建设，到目前为止，无违法违纪现象发生。四、存在困难和问题(一)简嘎乡综合服务社建设项目由于用地原因(属原六马供销社简嘎分销店旧房拆除宅基地，20XX年城镇化规划占用，置换方案未定)导致一直无法动工。目前正在加紧协调落实用地工作。(二)在县供销社引领的各农民专业合作社中，希望能够得到政府发展资金的扶助。但由于目前县政府财力有限，在拨付供销系统发展发展资金方面能够得到政策补贴的只占16%，制约了供销社引领发展农民专业合作社发展的能力。五、20XX年工作打算(一)进一步细化、落实镇宁自治县供销合作社联合社关于乡村振兴战略的实施方案(镇供通字20XX9号)的相关措施的办法，为供销系统在精准脱贫工作中发挥联系城市和农村市场的纽带作用找准着力点。(二)抓好沟通汇报工作。争取县委、县政府对镇宁供销系统综合改革纳入了农村改革发展大局，在政策、资金、项目等方面给予大力支持，为稳步推进我社综合改革各项工作目标任务的落实，进一步优化供销合作社改革发展的外部环境，确保供销系统在乡村振兴中要发挥出独特的优势和作用。(三)拓展思路、创新机制，以六马供销社“三位一体”新型基层供销社示范社带动我县“三位一体”新型基层供销社建设。(四)抓好供销系统干部职工队伍和基层社工作人员专项培训工作。继续抓好党建工作及其他资料信息报送工作。(五)争取和省供销社绿通公司合作进一歩深化、具体化。【篇三】今年以来，在上级社的精心指导和当地党委政府的坚强领导下，高密市供销社以“服务能力与水平提升年”为抓手，按照“一二三四五”思路举措，加快推进综合改革。浙江、江西等地的党政领导和省内外供销社主要负责人以及其他相关人士分28批次、近500人前来学习观摩，中央、省市等主流媒体对我市供销社改革发展的经验给予了多角度宣传和报道。近期，全省供销社为农服务中心建设、开放办社暨统计业务工作培训班先后在我市举办，与会人员观摩了相关现场，我市供销社作了经验介绍。一、上半年工作情况今年上半年，我们坚持基础性工作与创新性工作“两手抓、两不误”的原则，同步推进了四个方面的工作：（一）加强“两个建设”，统领和支撑改革发展。一是加强党的建设。将党建统领作用与各项工作密切结合，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强对系统党员干部的理想信念教育、党性教育、道德教育，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，旗帜鲜明讲政治，系统上下形成了风情气正、干事创业的浓厚氛围。二是加强人才队伍建设。积极整合教育资源，扎实开展新型农民社员素质提升工程。新型职业农民培训达到了2300人次。（二）开展“三项行动”，打牢改革发展基础。一是开展了社有资产规范管理专项行动。本着对事业发展有利、对相关责任人负责的原则，制定了行动方案，对社有资产进行了详细摸底，并建立了台账；健全完善了社有资产管理一系列规章制度，形成了制度汇编为依法依规、严格管理打下了基础。二是开展了历史遗留问题集中排查化解专项行动。对一些苗头性隐患、疑难性积案进行了集中排查化解，有效防止了群体性越级上访事件的发生。三是开展了为农服务中心建设规范专项行动”。目前，新建14处为农服务中心建设工程已进入扫尾阶段。20XX年的66亩土地指标手续已办理完备，咸家、车道口为农中心规划方案已经规划局会审，正在公示。李家营、双羊、周戈庄、王干坝等中心即将交付使用，各中心的自查和申报验收工作已启动，各项服务功能正在逐步完善。（三）突出“四大作为”，服务乡村振兴战略。一是发挥规模化服务优势，在带领小农户和现代农业发展有机衔接上积极作为。争取市政府出台了关于加快推进“1+N”协同为农服务体系的实施方案，筹备召开了全市“1+N”协同为农服务体系建设暨土地托管会议，目前相关工作正在按时间节点和步骤加快落实。同时，按照“双向选择、自主联姻、优势互补、合作共赢”的思路，与各镇（街、区）进行积极对接、农业服务公司与各为农服务中心进行自主结对，加快提升服务能力与水平，扎实推进土地托管服务工作，服务面积现已达到43.6万亩，新签合同托管面积13万亩。二是发挥农业产业链优势，在促进农村一二三产业融合中积极作为。大力发展农作物储藏、烘干和农产品精选分级、包装等初加工服务。目前粮食日烘干能力达到了1200吨，仓储能力达到了80000吨；农产品冷藏能力达到了1.2万吨。以此为依托，与望乡公司、正大集团、中粮公司、安佑饲料、家家悦等农业龙头企业或超市公司开展了广泛合作，建立了从生产、购销、储存、加工到流通的完整产业链，促使市域济麦23、洲元9369等订单小麦及先育系列订单玉米面积达到了10万多亩，订单土豆达到了1.6万亩。去年以来，仅咸家为农服务中心就烘干玉米1万多吨。三是积极发挥供销社经营服务和品牌优势，在推进农民合作社建设上积极作为。大力领办创办农民专业合作社，以其为引领，积极吸纳农户入社，为社员提供信息、技术、营销等服务，使农民专业合作社成为助农增收的新引擎，已领办创办农民合作社 家，规范提升 家，通过合作社及农业服务公司等渠道服务全市农民60%以上，市、镇两级均注册成立农民专业合作社联合社，实现了组织体系的上下贯通。四是发挥与“村两委”的合作共建优势，在乡村治理和壮大农村集体经济方面积极作为。以党建带社建村社共建为抓手，坚持政策、资金、精力向基层倾斜、向基层聚力，加快实现供销社基层组织向村级延伸，经营服务向田间地头延伸，同时为壮大村集体经济探索了新路。共建村达到了 个，村集体增收达到了 万元以上。目前，已初步确定柴沟为潍坊市委组织部壮大村集体经济现场会现场，我们正全力以赴、抓紧筹备。（四）强化“五项措施”，保障改革发展顺利推进。一是讲政治，顾大局。积极推动系统广大党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，为全面深化供销合作社综合改革提供坚强的思想和政治保证。二是讲纪律，守规矩。鼓励引导广大干部职工从日常生活和工作细节入手，保持对纪律的尊重和敬畏，自觉在规矩的约束下履职尽责，坚决不越“规矩”红线。三是讲学习，强素质。大力倡导“挤”与“钻”的精神，不断强化对党章、党规、业务知识等方面的学习，努力做到干什么学什么像什么，缺什么补什么。四是讲团结，聚合力。以“四化机关”建设为抓手，以打造利益共同体、事业共同体、精神共同体为目标，合力打造一支特别能战斗的干事创业队伍。五是讲实干，重实效。对全年重点工作形成了配档表，进一步明确了责任时限、细化了工作措施，并组建了任务落实督查办公室，对各项重点工作的落实进行督查督办，同时，每两周召开一次党委会或领导班子会进行调度，确保将工作落到实处。通过上述措施，广大干部职工的整体素质和工作激情进一步提升，为改革发展提供了有力保障。二、下步工作打算下一步，我们将按照上级社决策部署，聚焦乡村振兴战略，以推进农业供给侧结构性改革为主线，以“服务能力与水平提升年”为抓手，继续深化供销社综合改革，不断开创服务兴农、改革强社新局面。重点抓好以下五个方面的工作：一是加快推进“1+N”协同为农服务体系建设。按照具备“测土配方和智能配肥、病虫害统防统治、农机作业、粮食烘干贮藏或农产品冷藏加工、农民培训、庄稼医院、涉农部门服务窗口”7项基本功能中4项以上功能的要求，抓好为农服务中心功能完善。同时，与各镇（街、区）、农口部门密切协作，搞好涉农服务窗口的进驻，协调推进体系建设。二是加快推进土地托管服务工作。加强农业服务公司与为农服务中心的服务联结，提升服务能力与水平。积极与镇（街、区）合作，进一步拓展土地托管面积。以大栏、双羊、柴沟、咸家四处为农服务中心为主体，分别打造东、西、南、北部土地托管服务之“星”。年内，服务面积达到50万亩。三是加快推进“党建带社建村社共建”工作。以服务型基层党组织建设为核心，进一步健全完善基层社、“村两委”、农民合作社“三位一体”工作机制，不断增加服务内容，提升服务水平，为壮大村集体经济献力。年内，共建村达到260个。四是规范完善现代流通服务体系。以供销社遍布城乡的实体经营服务网点为依托，积极推进“互联网+流通”行动计划，大力发展农村电子商务，推动现代信息技术与传统流通网络融合创新。年内基层经营网点信息化改造比例达到80%以上。五是拓展经营服务领域。在省社及与省农科院的支持下，整合农机智能调度、为农服务中心运营数据库等资源，搭建为农服务智能信息平台；建立小麦、玉米新品种培育专家系统，实现与为农服务中心、农民的在线实时交流，提高农业综合效益。