企业经营管理信息系统ppt课件

IPMP第一项目管理小组,企业经营管理信息系统开发 项目规划成果汇报,1,成立核心小组,我们的团队,我们的团队,2,核心小组成员分工,3,汇报提纲,项目目标 工作分解 进度计划 资源管理 成本分析 状态报告 风险管理 质量计划,4,第一部分 (陈述人：张燕）,项目背景分析 项目目标确定 项目核心小组 项目的组织结构 主要交付物 项目管理成果,5,项目背景描述,依据：项目的可行性研究报告 描述：我公司 承接了一套企业经营管理系统软件的开发，该企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求2025周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。,6,项目目标,目标1： 交付一套企业经营管理信息系统软件。 系统稳定性 系统安全性 开放的平台 规范设计、灵活变动的业务系统 保护原有系统的投资 界面友好,7,项目目标,目标2： 从2001年8月1日，25周内完成。 目标3 全部投资费用不超过100万RMB。,8,项目的利益相关者,委托单位（甲方） 我公司 项目组的成员 都满意！-我们的追求,9,主要交付物,规划阶段： 项目目标书 需求分析阶段： 系统总体开发计划书 系统设计阶段： 功能测试书 用户使用手册 验收/投产阶段 系统初验报告 系统终验报告 一套满足用户要求的管理信息系统！,10,遵循的标准,质量保证：IS09000 技术：前一阶段提供的工程技术规范书。,11,项目的组织结构-选择,涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等不同部门/人员，关系密切 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要 客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强 结论：强矩阵结构,12,项目重大里程碑图,13,关键任务甘特图,14,我们的成果-之一,按照ISO9000：2000标准的要求，对项目管理的过程进行质量管理，为我公司最终通过ISO9000认证奠定了良好的基础。,15,我们的成果-之二,为我公司开发管理信息系统这一类的项目管理建立了样板网络计划图。,16,我们的成果-之三,建立了供应商管理评价数据库，为今后的此类项目管理留下了宝贵的共享信息资源。,17,第二部分 陈述人:尹绍捷,组织结构设计 工作分解结构确定 责任分配表,18,项目的组织结构-选择,涉及系统设计、软件开发、系统集成、测试等不同部门/人员，关系密切 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要 客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强 需要充分利用公司资源,高效率顺利完成项目 良好沟通十分重要,19,项目的组织结构-强矩阵,编制:尹绍捷,日期:,审核:张燕,20,工作计划分解图-WBS,21,责任矩阵划分,22,第三部分,项目工作计划表 网络图 关键路径确定,23,项目重大里程碑图,24,关键任务甘特图,25,工作进度计划,26,网络图/关键路线,27,第四部分,人力资源计划 费用分解分析,28,人力资源分配,29,费用分解,30,第五部分 (报告人：阎安）,项目绩效成本分析,31,费用负荷图,32,成本累计曲线,时间单位：周,时间,33,企业经营管理系统软件开发项目,完成% ACWP BCWS BCWP 1 1110 需求调研 100% 7400 7400 7400 2 1120 归纳分析 100% 6400 6400 6400 3 1130 编制报告 100% 3200 3200 3200 4 1210 方案设计 100% 19200 19200 19200 5 1220 最终方案 100% 9600 9600 9600 6 1310 框架设计 100% 24000 24000 24000 7 1321 代码设计 50% 280000 180000 162000 8 1322 界面设计 40% 300000 180000 129600 9 1410 采购 100% 109600 109600 109600 10 1420 系统集成 0% 11 1510 单元模块测试 0% 12 1520 整体测试 0% 13 1610 试运行 0% 14 1620 培训 0% 15 1630 交付 0% 759400 539400 471000 SV -68400 CV -288400,34,第六部分 （报告人：董洁）,风险管理 总结,35,管理文档：项目关键点检查报告,36,管理文档：项目执行状态报告,37,管理文档：任务完成报告,38,管理文档：重大突发性事件的报告,39,管理文档：项目变更申请报告,40,管理文档：项目进度报告,否,是,否,否,否,9TH 查询、主界面、专家代码设计三项工作继续完成，并开始作安全登录界面编码工作,41,管理文档：项目管理报告,是 是 是 能 能 能 能 能,42,项目的风险管理,1.技术风险 根据本公司登工作经验，估计软件登专家分析代码部分的开发可能由于数学模型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。 2.时间风险 本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。 3：人员风险 本项目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：A：从团队建设入手，在物质和精神上满足项目团队的稳定。B：集中力量，保证关键任务(特别是专家分析代码)的顺利完成。 4：管理风险 因市场分析专家系统为国内首创，属于本公司核心技术。所以从事本项目的工作人员必须与公司签订保密协议。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。,43,总结,谢谢！,44,