新港城公租房监理大纲.doc

目录第一章 工程概况3第二章 监理组织机构设置、工作计划和人员安排32.1 本工程监理管理班子的组织结构形式32.2 施工准备阶段监理的工作计划 32.3 施工阶段监理的工作计划42.4 保修阶段监理的主要工作计划62.5 施工安全及文明施工监理的主要工作计划6第三章 监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责83.1监理工作的目标和范围83.1.1监理目标83.1.2监理工作范围83.2各级监理组织的职责范围93.3 监理人员的岗位职责113.3.1项目监理机构各级人员岗位职责113.4 监理人员的职业守则20第四章 监理工作的程序与方法204.1 施工准备阶段监理工作的程序204.2 工程质量监理工作的程序214.3 工程进度监理工作的程序224.4 工程费用监理工作的程序224.5 合同管理的工作程序234.6 监理工作的方法244.7 监理的工地会议制度254.8 记录和报告格式284.8.1 记录表式294.8.2 监理工程师工作报告的作用及编写714.9 交工及缺陷责任期的监理工程程序和方法754.10 有利于工程和业主的合理化建议75第五章 本工程监理的重点和难点分析815.1室内标高和几何尺寸控制815.2工程质量通病防冶81第一章 工程概况工程概况新港城公租房1-6#楼工程位于新港园区，工程内容包括土建、水电及室外附属、泵房工程。第二章 监理组织机构设置、工作计划和人员安排2.1本工程监理管理班子的组织结构形式根据本工程建设的要求及特点，本公司组织以项目总监理工程师为核心的监理部，实行总监负责制及各类监理工程师（人员）岗位责任制。监理部有国注总监1人，省注总监代表1人，土建专监1人，水、电专监各1人，监理员1人。2.2施工准备阶段监理的工作计划：1）监理机构在开工前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主同意后实施，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主同意后实施，监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；2）监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等；4）协助业主向承包人移交测量基准点，督促承包人做好施工准备工作；5）协助办理施工用水用电、拆迁、通讯、消防、绿化、道路、交通组织等的报批、报建手续；6）组织召开开工预备会议；7）协助承包人编写开工报告，协助业主办理开工手续；8）严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商；9）组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计；10）核查承包人项目组织的主要人员，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实；11）核查承包人的主要施工施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；12）收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。施工准备阶段监理机构的人员配置，监理机构会由总监挂帅，派驻经验丰富的总监代表和专监负责协调、审查、配合施工准备阶段的各项工作。2.3施工阶段监理的工作计划：1）签发开工、停工、复工令；2）审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系；3）督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系；4）严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，按业主授权管理甲供或甲控材料；5）严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制；6）对承包人的测量成果进行复测检验；7）审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度；8）组织工程会议，协调工程有关各方的关系；9）协助业主进行设备采购，组织调和的调试安装、验收等监理工作；10）进行工程计量及工种支付；11）根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技术规范；12）组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；13）审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收；14）参加业主组织的正式竣工验收；15）按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；16）负责工程理清单更新、工程变更等的全面造价审查；17）负责施工现场签证；18）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；19）主持工程事故的调查；20）审查工程结算；21）督促承包商依法办理劳动用、社会保险手续，监督和罅施工单位的转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。22）整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告；23）协助业主提出设计要求，参与评选设计方案；24）审核设计是否每件事设计规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求；25）审核设计方案的技术经济指标的合理性；26）审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性；27）协助业主对设计合同进行管理，主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；28）监理在每月3日前以月报形式，向业主书面汇报上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、信息管理、合同管理等情况，并附情况分析及拟采取的对策；29）监理对承包人的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；施工阶段监理机构的人员配置，监理机构会根据工程建设的特点和要求，以及前面组织机构人员的约定，全额配置。2.4保修阶段监理的主要工作计划1）参与工程竣工验收，签发工程移交证书；2）负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督保修直至达到规定的质量标准；保修阶段监理机构的人员配置，监理机构派驻几名经验丰富的专业监理工程师负责工程后续问题的处理，并根据工程回访情况相应调整专业监理工程师的数量。2.5施工安全及文明施工监理的主要工作计划1）监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照深圳市监理管理条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立健全和完善安全管理制度；2）监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；3）监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人的施工组织设计的案例技术措施进行审查；4）监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；5）监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人改进；6）监理机构应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包人提出改进意见并督促落实；7）监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；8）监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合深圳市施工安全监督站对标段的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理通知，按监理通知和深圳市施工安全监督站发出的整改通知书的要求，督促、跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改，对未按要求整改的承包人，即再发出第二次通知，对两次发生整改通知而拒不整改的承包人，监理机构应以书面形式向业主安全管理职能部门报告，并配合业主采取必要的措施，落实整改；9）合同执行期间，监理单位必须接受业主安全管理职能部门的监督，按统一的表格形式（如以标段为单位），逐月向业主安全管理职能等部门递交书面安全监理工作报告，如实反映标段本月的安全生产状况和下月安全监理的工作重点；10）一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安全管理体制职能部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作。施工安全及文明施工监理机构的人员配置，监理机构会派驻持有安全执业证的专业监理工程师负责施工现场的安全及文明施工的管理。第三章 监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责。3.1监理工作的目标和范围3.1.1监理目标（一）质量目标：优良。（二）监理目标：严格按业主批准过的各类进度计划作为进度控制目标。（三） 安全目标：贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，督促承包商健全安全生产责任制，确保在工程建设过程中降低因施工管理不善造成的一般性安全事故。事故率控制在千分之0.6以下，杜绝恶性死亡事故。（四） 文明施工目标：督促、协调承包商做到本工程全过程施工加强管理，做到文明卫生施工，达到泰州市文明施工场地。3.1.2监理工作范围工程的监理：新港城公租房工程严格按国标GB50319-2000建设工程监理范围对受监理范围内的工程实施监理，做到三控制、三管理、一协调，即：工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各单位之间关系的协调。3.2各级监理组织的职责范围监理单位受业主委托，应对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的基础上，按监理规程和办法、监理服务协议、业主与承包单位签定的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做到不玩忽职守、不徇私舞弊，对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好的环境，积极引导承包单位工作。（1）制定监理规划，监理实施细则。熟悉合同文件，了解施工现场；（2）主持交桩和技术交底工作和审查承包人提交的施工组织设计和提交的复测结果；（3）督促和检查承包人建立质量保证体系；（4）参加第一次工地会议和主持常规工地会议；（5）按总监办制定的监理实施细则规定审查或批准单项工程开工报告；（6）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派到现场的主要技术、管理人员的资质。验收承包人的工地试验室，督促施工单位办理试验室临时资质，审核其人员资质。（7）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的内容及频率独立开展监理的试验、检测工作；（8）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。控制重要外购成品件或半成品件的质量；（9）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量。审核承包人实施工程的施工方案主要方法或工艺；（10）审查承包人提交的总体进行计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划，签署意见后报总监办和业主。（11）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。签发中间交工证书。（12）对施工每道工序，每个分部工程、分阶段项工程进行检查和验收，对重点工序、关键部位进行旁站，签认质量符合施工合同规定的部分和全部工程，对不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采用其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。（13）定期向总监办、业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题应及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位补救。当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。（14）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报业主和有关部门；（15）发布停（复）工令；（16）对已完成工程进行准确的计量，并报总监办签认。签发中期支付凭证；（17）审查变更设计报告。受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（18）编制监理工作月报、季报和年报；（19）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。签发交工证书，对合格签认的分项工程、分部工程、单位工程及时评定，对签订交工的合同段进行质量鉴定；（20）督促、检查承包人按有关要求编制竣工文件。编制监理方法的竣工文件；（21）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划、检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（22）签发工程缺陷责任终止证书。签发最终支付证书；（23）配合业主的竣工验收和工程移交工作。配合接受质量主管部门的质量检查、监督工作；3.3 监理人员的岗位职责3.3.1项目监理机构各级人员岗位职责一、总监理工程师的岗位责任总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中建设单位所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的责任。总监理工程师的岗位责任主要包括：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 二、总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分责任，具体岗位责任是：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分责任和权利；3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c)审核签认竣工结算；d)调解建设单位单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；e)根据工程项目的进展情况进行监理单位员的调配，调换不称职的监理单位员。三、土建专业监理工程师的岗位责任土建专业监理工程师主要负责工程结构的质量控制，对总监理工程师负责，工作的职责和权限由总监理工程师授予。其岗位职责主要包括：1、在总监理工程师的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2、具体组织实施土建结构的监理工作；3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4、负责审查承包单位提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6、负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7、协助造价工程师做好工程的计量工作；8、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；9、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；10、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。四、给排水、暖通专业监理工程师岗位职责 负责编制给排水及排水消防监理细则； 负责审核给排水设计是否与建筑、结构设计相一致。 审核承建商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施； 检查承建商的质量保证体系的落实情况； 审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收； 草拟与质量有关的监理工程师通知； 参与本专业分部（项）、单位工程验收和检查； 审核有关材料、设备的实验报告； 对工程计量签署质量方面的意见； 建立本专业的质量监理日志，收集和整理给排水方面的资料； 定期或不定期提交给排水工程质量动态报告。五、电气（安装）专业监理工程师的岗位职责各电气专业监理工程师主要负责各自的质量控制，其工作直接对总监理工程师负责，其工作的职责和权限由总监理工程师授予。其岗位职责主要包括：1、在总监理工程师的领导下制定电气工程监理实施细则；2、具体组织电气工程的监理工作；3、在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；4、审查承包单位提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5、熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与电气图纸要求一致；6、对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；7、电气工程施工前，会同安装施工单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；9、对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验； 强电部分：1编制电气监理细则；2负责与电气有关的监理质量控制；3审核承建商提交电气专业的施工方案和施工技术措施；4检查承建商的质量保证体系的落实情况；5审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；6草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；7参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查；8审核有关材料、设备的试验报告；9对工程计量签署质量方面的意见；10建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料；11定期或不定期提交工程质量动态报告； 弱电部分：1编制弱电部分监理细则；2负责与弱电相关的监理质量控制；3审核承建商提交有关弱电方面的施工方案和技术措施；4检查承建商的质量保证体系的落实情况；5审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、验收设备；6草拟与质量有关的监理工程师通知；7参与弱电部分分部（项）、单位工程验收和检查；8审核有关材料、设备的实验报告；9对工程计量签署质量方面的意见；10建立本项目专业的质量监理日志，收集、整理本专业技术资料；11定期或不定期提交工程质量动态报告。六、测量监理工程师的岗位责任在总监理工程师的领导下,负责工程的测量复核工作，其基本职责如下:（1）全面负责测量工作组的日常工作；（2）参加并主持工程首级测量控制网的移交会议；（3）负责对所有施工测量控制桩点的复核工作；（4）负责所有施工放样的复核工作；（5）负责所有施工高程的复核工作；（6）负责所有工程监测的监控工作；（7）负责施工测量人员资格、仪器计量的核查工作；（8）负责竣工资料监理档案中测量资料部分的整理工作。七、造价、合同工程师的岗位责任造价、合同监理工程师主要负责工程造价控制，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作责任和权限由总监理工程师授予。其具体岗位责任主要包括：1、针对本工程实际情况，在总监理工程师的领导下制订造价控制监理实施细则；2、认真熟悉图纸、合同，事先进行工程风险分析，对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施；3、审查承包单位提供的中期计量支付证明文件和竣工结算文件；4、审查承包单位提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；5、负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行投资分析和审查；6、协助总监按合同条款调解合同争议；7、负责建立造价控制台帐，计量支付台帐，计划完成情况台帐等；8、经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析，比较；9、及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；10、定期向总监理工程师提交造价控制及投资完成情况报告；11、根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。八、安全监理工程师的岗位职责1.负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。2.审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。3.协助业主办理安全监督手续。4.检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。5.定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。6.周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。7.评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。8.每月20日将向总监书面报告安全监理情况。9.完成项目总监安排的其它工作。九、资料员的岗位职责资料员主要负责监理部的档案文件管理和工程的信息资料收集和归档，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。其具体岗位职责主要包括：1.建立本工程项目的信息管理系统和信息编码体系；2.负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3.运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理；4.向建设单位提供有关本工程项目的管理信息服务；5.定期向建设单位提供各种监理报表；6.建立工程会议制度，整理各类会议记录；7.督促施工单位及时整理工程技术、经济资料；8.负责工程声像资料的采集与制作；9.负责工程项目进展的统计工作；10.负责与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的文件收发工作。十、监理员的岗位职责监理员协助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作，行使检查和发现问题的职能，对主要的工序进行旁站监督，巡视工地，掌握各工序的具体进展情况，每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等，其具体职责主要包括：1.巡视工地，了解工地进展及各工序的具体施工情况，向本专业监理工程师报告；2.对各工序施工进行经常检查或旁站，及时制止施工单位不规范的施工行为；3.按施工图纸核对现场实物工程情况，按验评标准的要求检查实物工程偏差；4.发现问题及时报告本专业监理工程师或令施工单位及时整改；5.各工序完成时，协助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收；6.对本专业的材料实验和结构试验进行见证；7.填写监理日志。十一、旁站监理员的岗位职责旁站监理是指监理员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理员的岗位职责主要是：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3.4 监理人员的职业守则1、严格贯彻执行国家有关建设监理的政策、法规、尽职尽责按委托合同和监理细则要求完成监理工作；2、严格执行标准化、制度化、规范化管理、把合同条款与执行现行的规范、规程、规定和有关制度有机地结合起来；3、施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，以维护国家利益和公众利益为准则，严把质量关；4、努力钻研业务，坚持科学、公正、可靠的原则和扎实的工作作风，尊重客观实际，准确反映情况，以科学数据为据；5、坚持原则，遵纪守法，秉公办事。严格遵守监理人员职业道德，不谋私利，不允许在施工、材料、设备生产供应单位中兼职，不允许充当与本工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；6、不允许泄漏本工程项目需要保密的事项，在发表与本工程项目有关的资料和论文时，需征得业主的同意；7、谦虚谨慎，热情服务，认真听取业主和施工单位的意见，接受监理主管部门的指导，寓严格管理于热情服务之中，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平，为本工程的胜利完工做出应有的贡献。第四章 监理工作的程序与方法4.1 施工准备阶段监理工作的程序1、发布开工令；2、召开第一次工地会议；3、审批承包人的工程进度计划；4、审批承包人的质量保证体系；5、检验承包人的进场材料；6、审批承包人的标准试验；7、检查承包人的保险及担保，支付动员预付款；8、审查承包人的机械设备；9、验收承包人的施工定线；10、验收承包人的测定的地面线；11、审批承包人的施工组织计划；12、保证按期开工的有关施工准备工作。4.2 工程质量监理工作的程序1、质量控制的主要程序(1) 开工报告；(2) 工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检)(3) 工序检查认可；(4) 中间交工报告；(5) 中间交工证书；(6) 中间计量。2、现场质量控制(1) 把好测量关 (原始基准点、基准线、基准高程，并对承包人的控制测量进行监督检查和认可)；(2) 严把试验关 (验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验)；(3) 现场把关 (对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查)；(4) 严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工，该返工的返工，决不迁就、含糊。4.3 工程进度监理工作的程序1、进度计划的编制 (总体进度计划、年度进度计划、月(季)度进度计划、关键工程进度计划)；2、进度计划的审批；3、进度计划的检查(每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等)；4、进度计划的调整(进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等)。4.4 工程费用监理工作的程序1、工程量清单(清单的数量、使用等)2、工程计量：(1) 计量范围；(2) 计量方式；(3) 工程计量的程序及主要文件：a、计量通知或申请；b、填写中间计量表c、主要文件:中间计量表、工程分项开工申请批复单、检验申请批复单、工程质量检验表及质量评定意见、工程变更令、中间交工证书等。3、工程支付(1) 前期支付(动员预付款、履约保函、保险)；(2) 中间支付：a、工程款(监理工程师必须对中间计量表审查无误后签发中间交工证书)；b、暂定金；c、计日工；d、材料设备预付款；e、工程变更；f、保留金；g、索赔；h、价格调整；I、迟付款利息；J、对指定分包人支付；K、合同终止后支付；L、工程交工支付等。(3) 最终支付：a、最终支付申请；b、最终支付申请的审定；c、签发最终支付证书。4.5 合同管理的工作程序1、工程变更的受理程序 (意向通知、资料搜集、费用评估、协商价格、签发工程变更令)；2、工程延期受理程序(1) 延期的主要类型；(2) 临时延期；(3) 受理程序收集资料、作好记录、审查承包人延期申请、延期评估、审查报告、确定延期。3、工程索赔的受理程序、收集资料、作好记录、审查承包人索赔申请、延期评估、审查报告、确定索赔。4.6 监理工作的方法(一) 书面指令1、开工通知；2、修改进度计划的指令；3、暂时停工和复工的指令；4、停止和恢复支付的指令；5、会议通知；6、其他有关规定的指示。(二) 工地会议1、第一次工地会议及工地例会；2、工地协调会；3、专题会议；4、邀见承包商。(三) 其他1、监理记录及资料管理2、旁站监理。4.7 监理的工地会议制度一、目的: 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、晨会；6、分部（专项）、单位工程验收会议。三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按监理规范的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五、工程例会：1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送监理通讯至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照湖南省施工监理规程。六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。七、晨会：1、项目总监（或其代表）组织召开；2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；4、填写晨会记录表。 八、验收会议：1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5、其它内容参照工程验收管理制度。九、会议纪要整理：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见附表一、二）；3、晨会纪要采用公司制定的统一标准格式（附表三）。十、会议纪要的审定、签发：1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。十一、会议纪要的确认：1、会议纪要的确认方式在工程管理配合细则中约定；2、会议纪要须会单位盖章确认。须在工程管理配合细则中约定；3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会各方签字（章）确认； 5、项目总监（或其代表）对晨会纪要内容的真实性负责。十二、会议纪要的存档：按资料管理制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。十三、会议纪要的跟踪：1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；2、项目总监（或其代表）填写会议跟踪情况表。十四、执行该制度的考核：1、工程例会召开时间间隔超过两周时间，处以 。特殊情况应附总监理工程师的书面解释；2、会议纪要格式不符合要求，处以 。签发时间不符合要求，处以 ；3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以 ，未填写会议落实情况表，处以 ；4、晨会纪要内容不真实，处以 。十五、参考文件：1、江苏省监理规程；2、监理资料管理制度；3、工程会议管理制度；4、工程验收管理制度；5、建设工程监理规范。十六、配套表格： 见江苏省监理现场用表标准表式4.8 记录和报告格式4.8.1 记录表式文件记录目录序号代 号记 录 名 称1JL/D&J-01-01文件收发记录表2JL/D&J-01-02文件更改记录表3JL/D&J-01-03文件销毁申请表4JL/D&J-02-01记录登记表5JL/D&J-02-02会议记录6JL/D&J-03-01管理评审计划7JL/D&J-03-02管理评审报告8JL/D&J-04-01监理人员岗位要求9JL/D&J-04-02培训需求申请表10JL/D&J-04-03-年度培训计划11JL/D&J-04-04监理人员培训情况登记表12JL/D&J-04-05培训评价记录表13JL/D&J-04-06员工岗位能力记录表14JL/D&J-05-01合同（投标文件）评审记录15JL/D&J-05-02合同（投标文件）评审会签单16JL/D&J-05-03合同变更评审会签单17JL/D&J-06-01工程监理档案验收合格证书18JL/D&J-06-02工程监理档案审查表19JL/D&J-06-03工程监理档案交接书20JL/D&J-06-04检查记录表21JL/D&J-06-05旁站监理记录22JL/D&J-08-01监理工作联系单23JL/D&J-10-01职业健康安全和环境月报24JL/D&J-10-02职业健康安全和环境统计月报25JL/D&J-10-03用电量统计记录表26JL/D&J-10-04工程监理过程测评表27JL/D&J-11-01 顾客意见登记（记录）表 28JL/D&J-11-02 回访顾客报告 29JL/D&J-12-01内部审核年度计划30JL/D&J-12-02内部审核实施计划31JL/D&J-12-03内部审核检查表32JL/D&J-12-04不符合项报告33JL/D&J-12-05内部审核报告34JL/D&J-13-01不合格品报告35JL/D&J-14-01纠正措施报告36JL/D&J-15-01预防措施报告37JL/D&J-16-01法律、法规及其他标准申购单38JL/D&J-16-02法律、法规及其他标准信息跟踪记录74附录C JL/DJ-01-01文件收发记录表部门： 编号：序文件编号文 件 名 称来文单位份 数签收人日 期发放单位/人份 数签收人日 期注：本表各部门通用。附录D JL/DJ-01-02文件更改记录表编号：序更改文件名称及章节更 改 内 容更改人更改日期批准人备 注注：本表只用于质量手册、职业健康安全和环境管理手册、程序文件、监理规划的更改记录。附录E JL/DJ 01-03 文件销毁申请表部门： 编号： 序销毁文件（记录）名称编 号页 数申 请 人批 准 人日 期注：本表申请部门留存。附录A JL/DJ-02-01 记录登记表部门： 编号：序记录编号记 录 名 称记 录 人日 期备 注注：本表各部门/项目监理部均适用。附录B JL/DJ-02-02会 议 记 录 编号：会议名称主持人会议地点会议日期会议主要议题： 记录人：姓 名工 作 单 位职 务/职 称注：本记录各部门/项目监理部均适用 记 录 内 容 第 页 共 页附录A JL/DJ-03-01管理评审计划编号：评审原因：评审日期： 年 月 日参加评审的部门和人员高层领导总工室经营管理部工程管理部办公室项目监理部评审主题评审内容评审要求编制人：编制日期： 年 月 日批准人：批准日期： 年 月 日注：本计划由办公室按参加评审的部门和人员发放（各一份）。附录B JL/DJ-03-02管理评审报告 编号：主持人评 审 日 期 年 月 日主要内容：编制：日期：审核：日期：批准：日期：注：本评审报告由办公室按参加评审的部门和人员发放（各一份）。附录A JL/D&J-04-01监理人员岗位要求 培训项目科 目正(副)总经理正(副)总工程师部门经理(主任）经济师总监理工程师专业监理组长/专业主管监理工程师/质保工程师监理员 监 理 理 论监理概论合同管理进度控制质量控制投资控制信息管理标准标 准管理体系文件管理手册程序文件注：A：总监理工程师：取得国家及部委颁发的监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。B：监理工程师：经省、市级建委或国家认可的其他行业举办的监理工程师培训班培训，如上海市（上海市地方项目）、国家电力公司（电力项目），考试合格后上岗。C：监理员：委托有资格的培训学校（培训中心）培训，考试合格后上岗。D：质保工程师/内审员：经质量、职业健康安全和环境管理体系和内部审核员培训考核，取得相应的资格证书后上岗。E：关于标准和公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件学习的效果，由本公司组织培训考核。注：本表各部门留存附录B JL/D&J04-02培训需求申请表申请部门： 编号：序号拟 培 训 资 质 或 专 业人 数拟安排日期编制： 日期： 批准： 日期：注：本表一式二份，申请部门一份，办公室一份。附录C JL/D&J-04-03 年度培训计划编号：序号培训资质或专业人 数日 期培训单位/部门备 注编制： 日期： 批准： 日期：注：本表留存办公室附录D