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如何开头脑风暴会,1,主要内容,“头脑风暴会”概述 定义 作用 类型及优缺点 如何安排“头脑风暴会” 实例演练,2,头脑风暴会,短时间内集中大家的智慧、团队解决问题比个人的作用强大得多,3,什么是头脑风暴会？,是一种开发团队智慧的技术 是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术,是解决问题强有力的技术,4,头脑风暴会的用途,为团队工作找出问题和解决问题的机会 确定收集哪些材料 当做出因果分析时帮助找出可能的原因 找出潜在的问题或机会的答案 找出实现答案的可能障碍 ,5,头脑风暴会的类型,团队使用的头脑风暴会有几种变形。但大致可以分为以上两种类型。而更多情况下是两种类型的综合。,非结构化的头脑风暴会 非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西可增加了。,结构化的头脑风暴会 对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。 这种方式常用于比较敏感的主题。要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并粘贴或写到大白板上。,6,两种头脑风暴会的优缺点比较,7,主要内容,“头脑风暴会”概述 如何安排“头脑风暴会” 会议组织安排 会议组织原则 会议工具 会议程序 实例演练,8,安排头脑风暴会（一）准备和介绍,选取参与人士/布置,确定议题,界定过程,510个参与者 具备知识/经验组合 人员级别相近 最终用户/专家 感应白板/活动挂图/可撕下的粘贴纸,具备改善的余地 具体、能引发干劲 大家都觉得清楚,创造开放的环境 明确议题内涵 设定角色 解释规则 设定时间表,9,会议主持,结束会议,后续工作,控制流程 不控制内容 记下点子 用不同的方法 留下混乱的余地 保持干劲 驱使每个人参与 把注意力集中在 点子，而非个别人,总结进度 指出后续步骤 感谢参与者,把点子分类 改进点子 选取点子 选 可能选 不选,安排头脑风暴会（二）引发创意,10,主持人员 控制流程 鼓励提出意见和讨论 促使所有参与者积极参与 保持较高的干劲 不要作出判断,记录 记录所有的点子,专家 澄清问题 回答问题，补充材料 不要作出判断,组织者 组长 权威者,安排头脑风暴会（三）会议中的角色,推动者 创造性的思维者 勇于抛出“疯狂”的点子,11,安排头脑风暴会基本原则（一）,不要作任何形式的批评或评估 不要墨守成规 重量不重质 积极搭“顺风车” 不要偏题，一定要围绕主题,基本原则,12,安排头脑风暴会基本原则（二）,MINE,思考不要局限在框框以内，应考虑不同的方法,不要抛弃一个点子 开始时把所有点子均作为好点子 利用他人的点子改善自己的点子,不要诉说战争故事 你根据以往的经验作出的抽象联想一般对讨论没有帮助,避免据意念为己有,不要发牢骚,在集思广益后才评估点子,13,安排头脑风暴会引发创意时可使用的工具,发问 决策树 属性归类 把反映意见详细列举 强制排序 用可撕下的粘贴纸张写下自己的意念,1 2 3,14,头脑风暴会的步骤,第一步 第二步 第三步,第四步 第五步 第六步 第七步,确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上,确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）,与团队回顾头脑风暴会的基本规则,个人任意地说出想法,所出的主意一起记录在白板纸上,当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意,当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清不明确的点子,个人轮流地说出想法,所出的主意一个一个地记录在白板纸上,15,重要提示,清楚地定义头脑风暴会的目标 在产生主意时不要评价或批评成员所出的主意 要求数量不求质量 将所出的主意确切地写下来，不要重新组词 当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意 坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则,16,头脑风暴的陷阱,没有遵守基本规则。 没有将所出的主意写在白纸板上让所有成员都看得到。,17,主要内容,“头脑风暴会”概述 定义 作用 类型及优缺点 如何安排“头脑风暴会” 实例演练,18,步骤一,步骤二,步骤三,步骤四,步骤五,步骤六,头脑风暴会练习一非结构性头脑风暴会,如何筹备支公司？,时间：25分钟,19,头脑风暴会练习（二）结构性头脑风暴会,新员工如何实现自己在平安成长？,时间：25分钟,步骤一,步骤二,步骤三,步骤四,步骤五,步骤六,20,今天的讲课内容,“头脑风暴会”概述 定义 作用 类型及优缺点,如何安排“头脑风暴会” 会议组织安排 会议组织原则 会议程序 会议工具,21,
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