如何构建有效的执行流程ppt课件

上传人:钟*** 文档编号:1570453 上传时间:2019-10-28 格式:PPT 页数:25 大小:488.50KB
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资源描述
企业执行力教育工程,第六模块,如何构建有效的执行流程,目 录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,目标体系的有效性和可执行性,集中 简约 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,目标的分解与执行:,确定关键目标,选择优先事务,进行核心规划,识别主要因素,传递简单信息,草拟执行路线,强调现实措施,进入评估程序,图6-1:多级目标的连锁法示意图,目 录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,流程至上: 如何构建目标体系与战略设 计的连接 ,关键流程的选择,图6-2:关键流程与非关键流程,流程至上: 如何构建目标体系与战略设 计的连接 ,战略设计与流程设计 流程优化与创新,图6-3:流程优化示意图,目 录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,战略流程设计与创新: 关键执行流程之一,与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式,目 录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,战略流程设计与创新: 关键执行流程之一,人力资源与战略需求的动态结合,发展型组织的人力资源体系:,强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理,超越学习型组织,目 录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,运营流程的设计与创新: 关键执行流程之三,将运营流程与人员/战略流程相结合,以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革,目 录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,图6-4:整合能力图,资源聚合能力:,资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限,资源运作能力:,就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用,使之产生有利于企业发展的结果。,资源创新能力:,资源创新能力是企业一种重要的权力因素, 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血,人的 生命之源就会枯竭。,小 结,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,谢 谢!,
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