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管 理 技 术,1,管理能力从何而来？,2,很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的工作方法,3,我们的管理 出现了 什么问题？,4,计划完成不了 业绩增长缓慢 方向正确，道路曲折 说的好，没有执行能力 有许多明显能力障碍,5,我们是怎么解决 这些问题的？,6,开会，专题研究 惩罚，强调，出制度 培训，学习更好的方法 招聘更好的人,7,为什么仍然无效？,8,答案是管理技术 而非管理模式或人员,9,管理技术是 抽离出的方法， 具体实施的框架,10,1、员工具有无限成长性 2、员工的成长是可以规划和管理的 3、员工的工作业绩是可以测量的 4、每个岗位都可设计KPI,1、成长必须从职业和学习两个方面规划及管理 2、只有与测量、业绩合约等手段结合，才能做到 3、才有设计了KPI，才能做到 4、实施很困难，必须大量的底层数据，如时间管理测评，工作内容分解，基本素质等等,管理原理 管理技术,11,管理技术的构成 一，基础教育 二，以表单制度为基础的方法体系 三，教练，人员进阶标准,12,管理技术的范畴（一） 过程类：规划、授权、实施、检核、纠偏,13,管理技术的范畴（二） 事务类：会议、文案、 人事、组织变动,14,管理技术的范畴（三） 团队建设类：职务、业绩、评价、辅导、培训，教练,15,管理技术带给我们什么？ 改善能力零起步与零改善 模仿能力学习，转换 人员成长管理能力人力资源改善,16,管理技术缺乏的危害 一，知而不会，道理都通，方法不会 二，议而不行，无从开始，被迫应战 三，计划落空 四，定期陷于游击战 五，发展越快，能力与现实差距越大，瓶颈 迅速出现，一快一慢的动荡,17,企业为什么自身 提升不了管理技术？,18,想不到， 就找不到,19,用知识和制度 代替管理技术,20,用高薪和好员工 来强化管理？,21,有无管理技术的 差别何在？,22,执行力！ 要命的执行力！,23,执行力掐死了利润 抹杀了效率 消灭了我们的想法,24,我们越来越平庸 依赖于模仿和偶然,25,真正的解决之道,弄清我们的现状及为什么 建立基础的管理技术 推广及应用 用管理技术塑造管理人员 企业内建疑难问题的重点改进,26,全景管理技术解决方案 诊断+培训+深化实施辅导 +固化,27,项目目标,管理技术的基础教育,协助推广管理技术,建立教练和人员进阶标准,28,诊断 企业管理技术现状（重点部门） 管理技术应用不良 管理技术缺位 人员问题，流程问题 基本解决方案,29,培训 管理技术流程 管理技术现状及深化讨论 解决方案脑力激荡 应重点推广的管理技术确认 （过程类、事务类、团队建设类）,30,深化实施辅导 内部专用通讯，宣传栏 示范应用 定期评估会议 疑难问题的解决,31,固化 音像教材 文本教材 内部讲师,32,
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