2019年《管理会计概论》练习题知识点汇总整理

管理会计职业道德练习题知识点汇总整理 第一章、职业道德概述 第一节 练习题考点 职业道德的特征与作用 一、职业道德的特征 二、职业道德的作用 第二节 练习题考点 管理会计职业道德的概念与特 征 一、管理会计职业道德的特征 第三节 练习题考点 管理会计职业道德的作用 一、管理会计职业道德的作用 二、管理会计职业道德对管理会 计师个人的作用 二、管理会计职业道德对单位的 作用 三、对职业规范体系的作用 第四节 练习题考点 管理会计职业道德与会计法律 制度的关系 一、管理会计职业道德与会计法 律制度之间的关系 二、管理会计职业道德与法律制 度的区别 第二章、管理会计职业道德规范的主要内容 第一节 练习题考点 职业认知和价值观 一、职业认知和价值观 二、诚信从业 三、客观公正 四、保密 五、廉洁自律 第二节 练习题考点 能力准备与自我提高 一、管理会计师需具备的技能 二、管理会计师专业技能包括： 二、管理会计师职业技能包括： 三、除了专业能力和职业能力管 理会计师还需要具备的能力有： 第三节 练习题考点 努力工作与恪尽职守 一、管理会计的工作特点 二、推进管理会计需要结合哪些 原则来进行 职业认知和价值观 第三章、管理会计职业道德教育与执行落实 第一节 练习题考点 管理会计职业道德教育概述 一、管理会计职业道德教育的形式 第二节 练习题考点 管理会计职业道德建设组织与 实施 一、管理会计职业道德建设的参 与者通常有： 努力工作与恪尽职守 二、推进管理会计需要结合哪些 原则来进行 答案（仅作参考） 备注 1、实践性 注意区分第一节和第二 节：一个说的是职业道 德一个说的是管理会计 职业道德/注意 看题目说是的哪一个 2、职业性 3、规范性 4、多样性和稳定性 1、促进职业活动的进行，提高职业活动的效果 2、提升本人的职业形象，乃至所服务机构及行业的形象 3、提高全社会的道德水平 答案（仅作参考） 1、具有职业性和实践性 2、具有公众利益的符合性 答案（仅作参考） 备注 1、对管理会计师个体的作用 2、对实施管理会计的单位的作用 3、对职业规范体系的作用 1、指导作用 2、促进作用 3、评价作用 注意：此评价作用不是评价会计师专业技术能力 1、是单位实现管理会计目标的重要保障 2、是单位总体道德价值观的重要组成部分 1、是相关财会法律法规的重要补充 管理会计职业道德练习题知识点汇总整理 第一章、职业道德概述 答案（仅作参考） 备注 1、两者目的相同 2、管理会计职业道德以会计法律制度为基础 3、管理会计职业道德是相关法律法规的重要补充 4、法律法规将成为管理会计职业道德和工作的方向指引 1、两者性质不同（会计法律制度具有强制性、代表国家的 意志、而职业道德没有国家司法体系作为保障，是会计 师的自律性要求） 2、两者作用范围不同 3、两者表现形式不同（会计法律制度是由国家立法部门或 行政部门制定和颁布，有明确的法律条款、实施细则、 、而职业道德可以形成文字，也可以不形成文字，是一种思 想深处的自律意识） 答案（仅作参考） 备注 1、热爱管理会计职业 2、诚信从业 3、客观公正 4、保密 5、廉洁自律 1、不弄虚作假，不为利益或其他目的而造价 诚信包括诚实和信守承诺两 方面2、实事求是，无隐瞒，不为谋取私利或其他目的的人为选 择信息或有选择性的工作 1、从主观上，客观公正推进工作，不偏向特定利益方 2、顶住各种压力 3、遵守国家法律法规，推动单位向政策和法律法规所鼓励 和引导的方向发展 1、保守工作中的秘密 2、不利用工作中所获得的相关信息为自己或相关人员谋利 第二章、管理会计职业道德规范的主要内容 1、不行贿 2、不利用职务之便谋取私利或受贿 3、不支持他人行贿受贿或谋取私利，并推动单位的监控体 系进行防范 4、推动积极正面的价值观 答案（仅作参考） 备注 1、专业技能 2、职业技能 3、熟悉业务、行业、宏观政策 4、不断提高开拓创新意识和行动 1、熟悉法律法规，财税法规及规则 2、具备管理能力，利用财务的工具和思维参与企业管理 3、战略决策支持、投融资支持与管理 1、领导力 2、计划总结能力 3、沟通能力 4、监督、检查、执行能力 1、对业务的深度认知 2、对行业的深度认知 3、对宏观环境政策的深度认知 答案（仅作参考） 备注 1、控制 2、决策、战略 1、单位的性质 2、规模 3、发展阶段 4、管理模式 5、治理水平 6、以单位的战略为向导 答案（仅作参考） 备注 1、外在教育 2、自我修养 答案（仅作参考） 备注 1、财政部门 2、行业自律组织 3、所在单位 4、社会各界 第三章、管理会计职业道德教育与执行落实 管理会计概论练习题知识点汇总整理 第一章、管理会计基本概念 章节 练习题考点 第一节、管理会计及其经营环 境 一、管理会计规划未来所采用的方 法： 二、管理会计的内容 三、管理会计的目的 四、实现管理会计目标的手段： 五、管理会计的核算方法 六、管理会计的特点 七、对知识点的熟悉程度考核 八、成本管理中的计划包括： 九、成本管理中的控制包括： 章节 练习题考点 第二节、多元化成本概念 一、固定成本的概念 二、变动成本的概念 三、把成分为变动成本和固定成本 的依据 四、沉没成本的定义 五、相关成本范围 六、不相关成本范围 七、责任成本的作用 八、外部损失成本的定义 第一节、管理会计及其经营环 境 第二章、西方管理会计框架体系借鉴 章节 练习题考点 第一节、中西方管理会计的制度背景差异（无题） 章节 练习题考点 第二节、中西方管理会计知识 框架体系差异 一、营运管理领域应用的管理会计 工具方法 二、绩效管理领域应用的管理会计 工具方法 三、2016年12月14日财政部拟定的 会计管理应用指引内容; 四、概括性指引组成部分 五、工具方法指引组成部分 六、管理会计能力素质框架包括 第三章、我国管理会计框架体系构造 章节 练习题考点 第一节、管理会计体系构建和 能力培训的基本原则 一、财务会计以（？）为目的 二、财务会计关注（？）是以核算 和监控作为主要手段 三、管理会计关注的内容： 四、管理会计目标 章节 练习题考点 第二节、我国管理会计基本架 构 一、预算实务主要内容有： 二、预算实务的重点是 第二节、中西方管理会计知识 框架体系差异 五、工具方法指引组成部分 三、中级管理会计包含： 四、经营分析内容 五、高特级管理会计包含： 六、战略成本管理包含： 第四章、预测与控制 章节 练习题考点 第一节、预算管理 一、全面预算的概念 二、预算的作用 三、知识点考核：预算必须保持与战略一致 四、预算的种类 第二节、我国管理会计基本架 构 四-1、零基预算 四-2、增量预算 四-3、固定预算 四-4、弹性预算 四-5、滚动预算 五、预算管理委员会的责任 六、年度预算的制定程序 六-1、预算的前期准备工作： 章节 练习题考点 第二节、成本管理 一、变动成本法的含义 第一节、预算管理 四、预算的种类 二、质量成本分类： 二-1、符合性质量成本包含内容： 二-2、非符合性质量成本包含内容 ： 三、全面质量管理的特点： 三-2、全面性表现为： 四、PDCA循环的阶段 五、控制图的概念 六、因果图包含的因素： 七、标准成本的种类 第二节、成本管理 八、标准成本差异分析的基础是： 知识点：在成本分配观下，根据作业消耗资源、成本对象消耗作业的原理，（作业）成为资源和成本对象的中介 九、企业的生产作业按不同的标准 可分为： 十、目标成本管理的特点 十一、确定目标利润时应注意： 第五章、评价与管理 章节 练习题考点 第一节、经营决策 一、本量利分析的意义 二、盈利能力分析的主要内容 第二节、成本管理 三、应收款项周转率概念 四、存货周转率公式 章节 练习题考点 第二节、绩效管理 一、绩效考核是绩效管理中的一个 环节 二、影响投资回报率的因素 三、利润中心一般用（？）来呈现 业绩 四、转移定价方法有哪几种常见方 法： 五、成本分配步骤 六、阿米巴经营模式中管理者追求 的目标： 第一节、经营决策 七、阿米巴经营模式的基础 章节 练习题考点 第三节、风险防控 一、风险按对应的职能领域分类 二、风险按事业单位所在的层级和 影响范围深度的分类 三、风险对战略目标的实现会在哪 些层面产生阻碍 四、风险管理的目标可以分四方面 制定 第二节、绩效管理 六、阿米巴经营模式中管理者追求 的目标： 五、风险的应对策略 六、风险管理的组织架构 第六章、规划与决策 章节 练习题考点 第一节战略规划 一、财务战略的内容 二、构成企业的盈利模式的是： 章节 练习题考点 第二节、战略成本管理 一、TOC理论（约束理论）的目标 知识点：二、约束理论中是通过控制各个环节的生产节奏来控制生产系统 三、价值链分析步骤 第三节、风险防控 四、风险管理的目标可以分四方面 制定 四、经营杠杆的大小决定因素 五、经营杠杆系数公式 六、财务杠杆系数公式 七、总杠杆系数公式 八、精益管理五大原则 九、项目管理知识体系的步骤 十、标杆管理的重要活动 十一、标杆管理分类 第二节、战略成本管理 三、价值链分析步骤 章节 练习题考点 第三节、投融资决策 一、敏感性因素的定义 二、股权投的知识点： 三、产业分析的重点 第二节、战略成本管理 十一、标杆管理分类 答案（仅作参考） 备注 1、会计方法 2、统计方法 3、数学方法 4、历史数据分析方法 1、预测 概括为：评价过去、控制现在、筹划 未来-重点是筹划未来 2、决策 3、规划（分析） 4、控制 5、考核 1、经济效益最大化 1、调动一切积极因素 2、做好数量分析 3、采用有效的激励措施 4、做好业绩考核 主要采用：会计的方法 1、着重于规划未来 2、可以采用会计、统计或数学的核算方法，更多是数理统计方法 考点：1、成本管理是现代管理会计的核心 考点：2、成本管理更重要的是服务于特定的决策目标 考点：3、成本管理的核心是计划与控制 管理会计概论练习题知识点汇总整理 第一章、管理会计基本概念 1、确定行动目标 2、收集各种行动方案所需的资料 3、通过分析确定最佳的决策方案 1、落实计划 2、执行计划 3、对实际的执行结果进行计量 4、对实际的执行结果进行报告 5、信息反馈 答案（仅作参考） 备注 1、在相关的范围内，其成本总额不受产量变动影响而固定不变的成本 2、成本总额会随着产量的变动而变动的成本 平均单位成本相对固定 3、成本的性态分析 1、已经发生的，与当前的决策无关的，无法由现在或将来的任何决策 所能改变的成本 1、差别成本 2、机会成本 3、重置成本 4、可避免成本 5、边际成本 1、不可避免成本 2、沉没成本 1、考核评价各责任者经营业绩和职责履行的情况 1、由于产品或服务的质量缺陷引起，会失去现有顾客和潜在顾客，甚 至失去已有的市场份额，损失无法估量 答案（仅作参考） 备注 答案（仅作参考） 备注 1、本量利分析 2、敏感性分析 3、边际分析 4、标杆管理 1、关键指标法 2、经济增加值 3、平衡计分卡 1、战略管理 2、预算管理 3、成本管理 4、营运管理 5、投融资管理 6、绩效管理 7、其他领域 1、总则 2、应用程序 3、附则 1、总则 2、应用环境 第二章、西方管理会计框架体系借鉴 第一节、中西方管理会计的制度背景差异（无题） 3、应用程序 4、应用评价 5、附则 1、规划与报告技能 2、制定决策技能 3、技术技能 4、营运技能 5、领导技能 答案（仅作参考） 备注 1、对外报告 1、合规性 1、绩效达成 2、资源配置 3、决策支持 1、提升企业效益 2、提升企业竞争力 答案（仅作参考） 备注 1、预算编制 2、预算执行 3、预算控制 4、分析 1、全面预算 第三章、我国管理会计框架体系构造 1、绩效管理 2、经营分析 1、管理报告 2、财务分析 1、战略资源规划与控制 2、投融资决策与风险管理 1、资源规划 2、TOC理论 3、价值链 4、经营杠杆 5、成本结构与性态 答案（仅作参考） 备注 1、以业务部门和职能部门为主体以、普遍应用预算工具的预算管理模 式 1、做计划、设目标 2、做控制 不仅是控制费用，还指控制企业的运营态势 3、用于绩效评价 4、内部协调 5、资源配置的工具 1、零基预算 注：这五种预算的定义也有知识点 2、增量预算 3、固定预算 第四章、预测与控制 三、知识点考核：预算必须保持与战略一致 4、弹性预算 5、滚动预算 1、指不参照本年或以前年度情况，一切从零开始，不考虑以前发生的 费用项目及其金额 2、是以当期实际为准，通过增减调整来预测下一年 3、是做预算时候的一种思考模式，又称静态预算，是相对于弹性预算而言的，根据预算期内正常的、可实现的某一 业务量水平为基础来编制的预算 4、按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变 动，编制出一套适应多种业务量的费用预算 5、随着预算的执行、时间的推移和市场的变化而自行延伸并进行同步 调整补充的预算 1、审议确定预算目标和政策程序 2、审定下达正式预算 3、根据需要调整或修订预算 4、分析研究预算执行的业绩报告，指定控制政策和奖惩制度 5、仲裁有关预算冲突 1、预算的前期准备工作 2、预算的编制流程和顺序 3、预算的汇总平衡与批准 1、编制年度预算手册、进行预算培训 2、确定预算目标 3、历史数据的准备 4、预算模板和工具的准备 5、预算的假设、原则和参数 6、确定预算的起点 答案（仅作参考） 备注 1、变动成本法也称直接成本法，以成本性态分析为前提条件，只将生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用中 的变动部分作为成本的构成内容 注：这五种预算的定义也有知识点 1、符合性质量成本 2、非符合性质量成本 1、预防成本 2、检验成本 1、内部损失成本 2、外部损失成本 1、全员性 企业全体人员、各职能部门都应参与 2、全面性 3、全过程性 不仅要管理产品质量、还要管理产品赖以形成的各方面工作质量 概括为-服务质量管理 1、计划阶段 2、执行阶段 3、检查阶段 4、处理阶段 1、根据确定的时间间隔对某个样本（可以是某一加工过程、程序、作 业）进行连续观察，将结果描绘成图 1、环境因素 2、机器因素 3、人为因素 4、原料因素 5、方法因素 1、理想的标准成本 2、历史的标准成本 3、现实的标准成本 1、弹性预算 1、增值作业 2、非增值作业 3、高效作业 4、低效作业 1、价格引导的成本管理 2、关注顾客 3、关注产品与流程设计 4、跨职能合作 5、生命周期成本削减 6、全员参与 1、企业所处的市场环境 2、自身的战略能力 答案（仅作参考） 备注 1、主要反映成本、数量和利润三者依存关系的分析方法 1、销售毛利率-公式：销售毛利率=销售毛利/销售收入净额*100% 或=(销售收入净额-销售成本)/销售收入净额*100% 2、销售净利率 3、总资产收益率 4、净资产收益率 5、每股收益 6、资本保值增值率 知识点：在成本分配观下，根据作业消耗资源、成本对象消耗作业的原理，（作业）成为资源和成本对象的中介 第五章、评价与管理 1、是指一定时期内赊销收入净额与应收款项平均余额的比率 应收款项包括：应收款项净额、应收票据（全部赊销账款） 应收款项周转率（次数）=赊销收入净额/应收款项平均余额 公式赊销收入净额=销售收入-现销收入-销售退回-销售折让-销售折扣 应收款项平均余额=（期初应收款项+期末应收款项）/2 存货周转率（次数）=销货成本/存货平均余额 注：存货周转率越高表示存货管理越有效率 存货平均余额=（期初库存+期末库存）/2 存货周转天数=计算期天数/存货周转次数 存货周转天数=存货平均余额x计算期天数/销售成本 答案（仅作参考） 备注 知识点 投资回报率=净利润/净资产 = 净利润/销售额*销售额/总资产*总资产/净资 产 =销售利润率*资产周转 率*财务杠杆率 1、盈利能力（销售利润率） 2、资产效率（资产周转率） 3、杠杆水平（财务杠杆率） 1、内部损益表 1、以市场为基础的转移定价 2、以变动成本为基础的转移定价 3、以完全成本为基础的转移定价 4、购销双方协商谈判价格 1、确定成本对象 2、归集可分配于成本对象的共同成本 3、选择方法 4、选择成本分配基础 1、确立与市场挂钩的部门核算制度 2、培养具有经营意识的人才 3、实现全体员工共同参与经营 1、分权 2、分责 3、分利 答案（仅作参考） 备注 1、战略类 2、财务类 3、市场环境类 4、运营类 5、信息类 6、法律类 7、其他 1、集团层面 2、分部、事业部、业务单元层面 3、子公司、单体公司层面 4、部门层面 1、学习与成长层面 2、运营层面 3、客户层面 4、财务层面 1、从战略目标视角确定 2、从经营目标视角确定 3、从报告的视角确定 4、从合规性的视角确定 1、回避 2、降低 3、分担 4、接受 1、领导机构 2、参与方 各级职能部门和业务单位 3、检查监督、指导机构 答案（仅作参考） 备注 1、财务战略的核心要素：投融资策略 2、财务支撑与控制体系战略 3、科学设计收入与成本结构、配置资源、成本费用控制与投资决策 1、科学设计收入与成本结构、配置资源、成本费用控制与投资决策 答案（仅作参考） 备注 1、在约束性环境中使产出最大化 1、确认企业及行业的价值链 2、计算每项价值作业的资产报酬 3、确认各价值作业的成本行为 4、控制成本动因或流程再造，构建具有自身特色的价值链 5、分析行业价值链 第六章、规划与决策 知识点：二、约束理论中是通过控制各个环节的生产节奏来控制生产系统 6、分析竞争对手价值链 1、销售量水平（固定性经营成本） 2、盈亏平衡点（息税前利润） 经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比 系数越大，表明经营杠杆作用越大，风险也越大，系数小表明作用小，经营风险也就越小 财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比 财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也大，反之越小 总杠杆系数=每股收益变化百分比/营业收入变化百分比 1、顾客确定价值 2、识别价值流 3、价值流动 4、需求拉动 5、尽善尽美 1、启动 2、计划 3、执行 4、控制 5、结束 1、确定对什么程序实行标杆管理 2、选择标杆管理的合作伙伴 3、将所确定的程序与合作伙伴的程序比较，确定存在的差距 4、引进最佳实践，并对绩效予以监测 1、内部标杆管理 2、竞争标杆管理 3、功能标杆管理 答案（仅作参考） 备注 1、若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变动则称此参数 为敏感性因素，反之，则称非敏感性因素 1、股权投资通常具有投资大、期限长、风险大以及能为企业带来较大 的利益等特点 2、根据投资目的不同，股权投资可以分为：财务投资、战略投资 3、财务投资的目的是谋求经济回报，比较注重短期利益，不会强调对 公司的绝对控制权 4、战略投资一般考虑长期持有项目甚至直接收购项目，同时要求对公 司有很强的话语权 1、市场结构分析 2、产品差异分析 3、进人壁垒分析 4、产业价值链分析 5、价值链微笑曲线分析 6、产业周期分析 成本管理练习题知识点汇总整理 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