执行力的重要性及怎样提高执行力ppt课件

执行力的重要性及怎样提高执行力,1,执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,=何谓执行力？,执行,执行力,执行就是有结果的行动,执行力就是把目标转变为结果的能力,2,执行力的重要性,简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。,（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”,3,企业的平均寿命,中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。,执行力的重要性,4,？,？,思考,为什么中国企业的平均寿命才3年？ 中国人很聪明 中国人很会变通 不够专注 无法做到：表里如一（法律不外乎人情） 敝帚自珍（无法做到授人以渔） 缺乏团队精神 欠缺持续基因,5,真正的原因：,缺乏一个拥有强大执行力的团队。 狼性团队的使命：,结果高于一切；责任重于泰山！,6,？,？,执行力如此之重要，如 何提升我们的执行力？,7,执行力的学问,不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力 ,8,兔子与乌龟的故事 解释：画蛇添足,执行力的学问,9,规则是由强者制定=公平来自于规则 领奖台的不平,执行力的学问,10,执行力的学问,完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 因为苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。,11,执行力的八字方针：,执行、执行、再执行 执着专注投入 小聪明 投机取巧,认真第一；聪明第二,执行力的学问,12,结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复,执行力的学问,执行力的十六字原则：,13,执行力的学问,执行力的二十四字战略：,执行文化三要：,决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二；,要敢； 要快； 要对；,14,例1,上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交 结果全部按时交,上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交 结果只有个别按时交,上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交,15,执行不力的原因,16,影响执行力的关键因素,17,如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？,18,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R1:执行的驱动系统 制定目标,并将目标任务层层分解.,没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。,19,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R2:执行人的职责系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩,20,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R3:执行效果的检查系统 透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。,想一想： 在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？,21,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R4:执行结果的考核系统 通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。,想一想： 在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？,22,管理者如何让执行变成有效的行动？,23,管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！,执行的八项行动： 第一行动：第一推动； 第二行动：制造危机； 第三行动：进化员工； 第四行动：只准用我； 第五行动：检查第一； 第六行动：生人文化； 第七行动：一个重点； 第八行动：没有借口；,24,八项行动之一：,第一行动：第一推动； 用高层的行动带动员工的行动,分享： 大家在看解放战争时的电影总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上。” 国民党这边的官员这么说：“兄弟们，给我冲！” 所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时，引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，作出表率才行。,25,八项行动之二：,第二行动：制造危机； 用危机驱动团队（企业）的执行,思考： 碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？,26,八项行动之三：,第三行动：进化员工； 鼓励强者淘汰弱者；,思考： 滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差距 ？ 成语之： 物以类聚，人以群分,27,八项行动之四：,第四行动：只准用我； 提问只准用我，不准用我们；,分享： 责任与动力比率。,28,八项行动之五：,第五行动：检查第一； 只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。,分享： 标准；,29,八项行动之六：,第六行动：生人文化； 规则第一，让制度真正发挥力量。,分享： 康佳内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。遮天规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。员工甲20多岁，既有学历又有技术，进入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯吸烟。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口，已解烟瘾之苦。一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸烟的好去处，便经常到此处抽烟。又一次刚刚好被副总经理遇到，副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公式。公告张贴之后，引起了巨大反响。 但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。,30,八项行动之七：,第七行动：一个重点； 到处都是重点，一个都执行不了。,分享： 管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案是完善科学的决策和执行程序，目标本身一定要清晰可量化。本身不可模棱两可；要有明确的时间表。 顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事；指令一定要明确简明。,31,八项行动之八：,第八行动：没有借口； 结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。,分享故事： 两僧下南洋,32,互动感悟：,执行与责任有关，责任与意识有关； 意识与认知有关，认知与行为有关； 行为与制度有关，制度与结果有关； = 结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。,33,总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、给予、人才等等。但，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。 真正做到100%执行力的公司很少，所以优秀公司也很少。 做到80%执行力的公司有，算是成功，做到执行力60%的公司，最多勉强算及格。 做到好的执行，不一定成功，但没有执行力就一定失败！,34,35,