资源描述
物流成本管理,作业成本法下物流成本的核算,1,内容,一、作业成本法概述 1、作业成本法产生的背景 2、作业成本法的基本原理 3、作业成本法与传统成本法的比较 4、作业成本法的意义 二、作业成本法在物流成本核算中的应用 三、物流作业成本法核算案例,知识要点,作业成本法是一种先进的成本计算方法，它基于“作业消耗资源，产品消耗作业”。通过设置多样化的作业成本库，来计算和分摊间接成本。将作业成本法应用到物流成本核算中，不仅可以提高物流成本核算的准确性，而且还可以利用物流作业分析，促进企业改进物流管理，降低物流成本。通过本章的学习，应了解作业成本法产生的背景，掌握作业成本法的基本原理，掌握作业成本法在物流成本核算中的应用，理解并利用作业管理来改进物流成本管理。,4,产 品,资源 A,资源 B,资源 C,成本动因,作业中心,资源动因,作业成本池,成本要素,作业成本模型,5,一、物流作业成本法概述,1 、 作业成本法的产生和发展 1952 美国 Eric Kohler 会计师词典 1971 美国 George Staubus 作业成本计算与投入产出会计 80年代后期 实业界的重视 1988 美国 Robin Cooper&Robert S. Kaplan 发展斯托布斯的思想 以作业为基础的成本计算,6,2、物流作业成本法的基本原理 理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路： 界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业） 确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用） 确认资源动因，将资源分配到作业（作业决定着资源的耗用量，这种关系成为资源动因） 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中（成本动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如问题最多的产品会产生最多客户服务的电话，故按照电话数的多少吧解决客户问题的作业成本分配到相应的产品中）,7,资源,资源成本分配,作业成本分配,物流作业,定义作业,作业分析,作业绩效,产品,成本动因,作业成本法计算物流成本的逻辑图,3、作业成本法的几个核心概念,资源 资源是指企业拥有的人力、物力、财力等各种物质要素的总称，是企业所有价值的载体。以制造业为例，企业拥有的资源包括厂房、机器设备、原材料、辅助材料、燃料和动力、货币资金、人工等。 作业 作业是指一个组织内部为了某一目的而进行的消耗资源的工作。作业是作业成本计算和作业管理的核心。 资源动因 指作业量和资源消耗量之间的关系。如检验作业的资源动因可以是检验次数或检验时间；搬运走也的资源动因可以是搬运小时数也可以是搬运数量或重量。 成本核算对象 成本费用归集的对象，一般情况下成本核算对象包括产品、批次和生产步骤。在作业成本法中成本核算对象包括产品、客户、事业部等。 成本动因 成本动因，又称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容成本动因指决定成本发生的那些重要活动或事项，它可以是一个事项、一项活动或作业。,4作业成本法计算的基本步骤,确定作业 作业是作业成本计算法的基础，也是成功实施作业成本法的关键。如物流公司的作业主要包括下述项目：采购作业、销售订单处理、拣货作业、补货作业、配送作业和退货作业。 将资源成本分配到作业中心 “二阶段分摊”( Two-stage Allocation)：先分摊或直接归属到作业，再将作业成本分摊到成本标的。 明确成本核算对象 成本核算对象的选择可以随着分析目的的不同而不同，作业成本核算对象可以是客户、产品、事业部等。 将作业成本分配到相应的成本计算对象 某成本对象物流成本总额=直接成本+该成本对象消耗的某项作业资源成本 某成本对象消耗的某项作业资源成本额=该成本对象耗用的某作业成本动因数量某作业的成本动因分配率 某作业的成本动因分配率=该作业的资源费用合计全部成本对象消耗该项作业的成本动因数量的合计数,10,销售型物流企业作业成本法的实施案例,汇总六区货品准备出货 (按门市及加盟店分小区),B 区(较重箱货区),A 区 (高单价货区),抽货检查,F 区(偶尔出货区),D 区(用品),E 区(食品),开箱拣货,C 区(较轻箱货区),卸货区,月 台,销售型物流公司（商品批发型流通企业）仓储平面布置,11,1. 作业的确定,12,13,2.将资源成本分配到作业中心(二阶段成本分摊模式),公司资源费用,A 区 商品,B 区 商品,C 区 商品,D 区 商品,E 区 商品,14,成本作业制度的二阶段分摊,15,间接资源成本：间接材料、间接人工、折旧、水电费等无法直接归属到产品的成本,资源成本的归属方法及其偏好程度,明确成本核算对象 成本核算对象的选择可以随着分析目的的不同而不同，如果分析目的是探讨每一个便利店的成本，则成本对象一定是每一个便利商店；如果研究目的是探讨每一个商品的物流成本，则成本对象就定义为商品。,17,公司资源费用,A 区 商品,B 区 商品,C 区 商品,D 区 商品,E 区 商品,18,4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心),订货单位数,服务一次订单的物流成本,采购订单笔数,托 盘 数,托 盘 数,出 货 数,拣 货 次 数,托 盘 数,销 货 额,出 货 托 盘 数,销 货 订 单 数,每月订单 项目数,作业,成本动因,成本标的,成本标的,某物流中心物流成本分摊模式和流程,订单相关成本,将作业成本分配到相应的成本计算对象 某成本对象物流成本总额=直接成本+该成本对象消耗的某项作业资源成本 某成本对象消耗的某项作业资源成本额=该成本对象耗用的某作业成本动因数量某作业的成本动因分配率 某作业的成本动因分配率=该作业的资源费用合计全部成本对象消耗该项作业的成本动因数量的合计数,作业成本法与传统成本法的比较,产品成本组成中，直接材料和直接人工属于直接成本，作业成本法与传统成本法的计算方法、计算结果是相同的。作业成本法与传统成本法的分配方法不同。 案例,
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