宣传中心总结ppt课件

把握话语权 高唱主旋律 积极营造人力资源 社会保障舆论环境,中心、报社总结会报告,1,在局领导的指导下，在中心、报社全体同志的共同努力下，我们超额完成了各项宣传任务，北京劳动就业报阵地作用更加突出，宣传工作的组织管理更加完善，借此机会，我代表领导班子感谢一年来勤奋工作的各位同志，你们的辛苦换来的我们今天的成绩。,2,是两局合并的第一年，我局改善民生、保障民生的任务重，出台的政策措施多。我们宣传工作紧紧围绕推进就业、社会保障、人事人才、收入分配、劳动关系协调等五个方面的重点工作，通过政策宣传、典型宣传、主题宣传、形势宣传等方式，在全社会充分展示我局工作的各个方面。体现在以下五个特点。,一、圆满完成各项宣 传任务,3,新闻宣传成效显著 舆情监控作用突出 北京劳动就业报阵地作用充分发挥 宣传效果明显 组织管理更加完善,4,（一）新闻宣传成效显著,去年，我们通过新闻宣传、社会宣传、公益宣传等形式，在党报党刊、都市媒体、新闻网站上刊播新闻量达5720条次，是2008年的1.7倍。行业报刊记者刊发新闻量达3576条；组织宣传活动108次；推出178个典型。百姓就业电视栏目播出133期，制作公益宣传片5部。,5,6,7,春风行动在西站,8,平均每月组织 次宣传活动 每周召开 次新闻发布 每天播发 条新闻,9,1,16,9,（二）舆情监控作用显著,近年来，按照局领导的要求，我们把舆情监控工作当成一项重点工作来抓，指派专人负责，投入资金开发软件，建立领导干部休息日值班制度，加强舆情监控工作，并探索建立舆情应对处置机制。去年共出刊舆情反映122期，17期得到领导批示。其中，2009年舆情快报特刊第10期反映我局应对金融危机采取的“新六条”措施社会反响热烈后，被市政府信息采用，得到刘淇书记的批示“出台迅速，收效良好，是一季度内的重要创新举措”。这批示极大的鼓舞了全体干部职工。去年底，我们又在全局范围内充实了网络评论员队伍，得到了各单位的积极响应，目前有35个单位55个人报名参加。,10,（三）北京劳动就业报阵地作用 充分发挥,北京劳动就业报主阵地作用愈发体现。一年来，报社刊发全系统通消息、通讯、特写、图片、漫画、评论等宣传稿件3436 篇，制作春风行动、居民养老保险、社保卡等宣传特刊8期，免费发放108万张，推出178个先进集体和个人典型。 全市各区县将这张报纸作为了解上级精神，展示自身工作成果的重要窗口，为崇文、丰台、密云等7个区县制作宣传专版44块；市局领导、各单位把这张报纸作为掌握基层工作动态的一个重要渠道；日报、晚报等媒体记者也经常从这张报纸上获取最新消息，体现了行业报带动社会报的作用，这张报纸正成为各方面了解人力资源和社会保障工作的主渠道，充分发挥了宣传阵地的作用。,11,报社经营收入达822.25万元,12,（四）宣传效果明显,去年，我们在宣传质量上下功夫，出亮点，出精品，体现了我局落实科学发展观，坚持以人为本，努力保障和改善民生的工作理念，赢得了领导的肯定、媒体的重视和群众的满意。,13,一是得到了中央领导的肯定。在庆祝建国60周年的宣传上，我们得到了中宣部刘云山部长的好评，他在北京日报“沈大妈一家看病记”上批示道： “小中见大宣传中央的重大决策”和“值得一读”。,14,二是得到了市领导的肯定。在社保卡工程建设中，我们曾给向阳副市长汇报过宣传工作，他对我们各项宣传工作给与充分肯定，同时也提出了更高的要求。 三是得到了局领导的肯定。欣庆局长在两局合并后的第一次局党组扩大会议上，表彰我们组织的国庆60周年宣传报道是“抓落实的具体体现”。,15,16,四是得到了媒体的积极响应。一年来，人民日报、北京日报、中央电视台、北京电视台等30余家新闻媒体，通过我们组织的51次新闻发布, 57次主题宣传活动,对我局各方面的工作给予大量报道，让全体市民见证我们事业的健康发展，在全社会营造了良好的舆论环境。据统计，报纸刊发头版、头条1189个，占总量的34.47%。“新闻联播”、“北京新闻”等重点栏目报道1234条次，占所有报道21.57%。 五是得到了基层单位的认可。去年，区县反映我们指导开展的社会宣传非常吸引老百姓，制做的各种宣传品非常受欢迎，区县新闻消息的见报率也在不断上升，就业报的可读性越来越强，常常希望到我们这里来学习经验，对我们的宣传工作非常认可。,17,这些成绩的取得，离不开丰景副局长的支持和帮助，局长经常亲自参与策划活动，亲自主持发布会，亲自修改宣传办法、亲自召开宣传联席会等等，局长还常常鼓励我们，在我们的工作中处处体现着领导的关怀，让我们大家觉得很温暖，很有干劲儿。,18,（五）组织管理更加完善,去年以来，我们主动适应两局合并后新的宣传环境，进一步落实宣传工作与业务工作“同时研究部署，同时检查落实，同时考核表彰”的工作机制，宣传形势越来越好。在中心、报社内部管理上，我们重点抓了四个方面的工作。,19,一抓执行力考核管理。今年我们主抓中层领导执行力考核工作，制定了中层领导干部执行力考核实施方案，每季度由考核领导小组组织对各部门重点工作任务执行情况进行打分。该项制度执行以来，各部门总计报送重点工作任务181项，截至目前完成152项，占任务总数的84%,经考核领导小组考评，各部门平均得分89.6分，有效地促进了工作的落实，工作质量显著提高。 二是抓宣传任务的协调管理。为强化宣传任务的落实与协调，我们建立了宣传调度例会制度，每周一定期召开宣传调度会，布置一周的重点宣传工作，协调各部门间的工作任务衔接。从执行以来总计布置协调宣传工作任务86项，由于是实行了扁平化管理，确保了各项重大宣传工作有序运转。,20,三是抓报纸改版，努力提高版面质量。为适应不断扩大的宣传形势需求，报社新闻部与专刊部去年分别进行了改版工作。新闻部开设新闻调查版，组织新闻会客厅，设立新闻值班编辑制，在变中求新，从新闻报道到图片质量均有大幅提高。专刊部将“医保周刊”改版为“北京社保周刊”，初步形成了自己的版面、文字风格，努力打造北京社保宣传权威平台。 四是抓新闻选题策划，提升新闻报道质量。报社建立了重点选题策划制度。以部门为单位定期报送重点新闻选题，由综合部汇总，统一组织报社领导、专家、学者结合社会热点对报送选题进行仔细斟酌，从中挑选出具有代表性的选题进行深度采写报道。去年共评出好稿件36篇，其中7篇作品获北京市行业好新闻奖。,21,二、认真分析当前宣传形势,2010年，我们宣传工作面临着新的形势，进一步加强和改进新闻宣传、不断提高舆论引导能力是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。分析当前形势，有以下几个特点：,22,（一）各级领导对宣传工作要求越 来越高。,人保部要求新闻宣传工作要归口管理，形成宣传大格局；市领导要求新闻宣传要做大做强做深，要在中央党报党刊上见到有深度的专题报道；局领导要求继续提高宣传质量，要有亮点、闪光点，要在全市乃至全国出现有影响的好文章。,23,（二）社会舆论压力越来越大,北京集中了境内外各大媒体，他们非常关注我局每一项民生工作，这些工作都可能被媒体放大到公众面前，接受社会各界的监督。尤其是再经网络发酵后，往往会引发广大网民的热议。,24,（三）宣传组织管理工作更加艰巨 和繁重,两局合并后，我们服务的对象由原来的30余个局属单位，扩大到50余个，各单位对宣传也高度重视，经常主动与我们联系宣传工作，宣传任务量不断加大，归口管理的工作越来越繁重。,25,三、全面做好2010年各项宣传工作,26,2010年宣传工作的总体思路,以科学发展观为指导，贯彻落实高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，围绕加快构建城乡一体化的人力资源和社会保障事业发展新格局的目标，唱响主旋律、打好主动仗，坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”原则，加强统一领导，归口管理，整合宣传资源，构建党报党刊和大众传媒共同参与，系统外部宣传和内部宣传有机结合，主题宣传、形势宣传、政策宣传、理论宣传和典型宣传全面协调发展的新闻宣传大格局，为人力资源和社会保障事业改革发展营造良好的舆论环境。,27,（一）主动把握话语权，营造积极的舆论环境,2010年是新局全面统筹安排工作的第一年，是人力资源和社会保障宣传的元年，我们必须集中精力、全力以赴，围绕大局，加强组织策划，确保舆论引导权威、及时、有效。为此，一是要继续增加新闻报道数量，在党报党刊，电台电视台、各类都市媒体上刊播的新闻要力争达到平均每天20条次。二是要提高头版、头条的比例，力争达到40%，三是要创新媒体建设机制，结合“民生杯”好新闻评比，与主要媒体开展深度合作，力争每月组织采写2-3篇质量高、影响力大的好文章。,28,（二）全面推动两个办法的落实,今年，我们的一项重点任务就是要在全局推动宣传管理办法和新闻发布管理办法的贯彻落实。 一是组织宣传工作联席会，确保定期新闻发布。每季度向局属各单位主动收集宣传需求，有计划地制定宣传方案；根据上级要求，及时组织单位负责人召开宣传工作联席会，确定发布主题和形式，确保定期新闻发布机制的落实。 二是强化新闻发布归口管理意识。按照办法要求，新闻宣传要统一出口，统一管理。当前，我局还有些单位对新闻发布的程序不太掌握，出现自行发布的情况，为此今年我们要主动上门服务，理顺机制，确保新闻发布归口管理。,29,三是做好舆情监控、研判、反映、报送工作。今年我们将加大舆情监控培训工作，安排人员进行专业学习，邀请相关专家举办研讨会，吸收兄弟单位的成功经验等，力争将我们的舆情监控工作再上一个台阶。 四是加强四支宣传队伍的建设。目前，我们拥有社会记者、专业记者、区县通讯员、网络评论员等四支宣传队伍，他们在其岗位上发挥着重要的宣传作用。为此，我们要加强对这支队伍的维护和培养。今年至少组织2次培训研讨、交流座谈，继续开展“民生好新闻”评比工作，组织媒体交流学习兄弟省市的经验做法，在实践中带好、带活这支队伍。,30,（三）抓好报社经营管理,大家都知道，报社的收入主要来自征订发行、图书证卡出版销售、广告经营和人力资源培训等四个方面，今年，我们要在这方面下功夫，经营收入要再上个台阶，让报社自身能够赚钱，实现自我发展。 一是在报纸征订发行上，要从“集中”征订升级到“全年”征订，征订的重点对象是企业客户。首先，要抓住两局机构改革的契机，围绕新增加业务职能加强对全市局总公司系统和中央在京单位以及在京重点高校开展报纸宣传征订工作，扩大报纸的征订量；其次，通过区县搭桥，将报纸征订宣传工作深入到基层企业中去，特别是高新技术企业、民营企业、金融服务企业、劳务派遣企业；第三，与报社其他部门合作，采取通讯员征订、培训班征订、采访活动征订等灵活多样的征订形式，力争自行征订20000份，完成250万元的任务指标。,31,二是在图书证卡出版销售上，要从“项目开发”入手，既要将现有项目运行好，更要积极争取新的项目，主动与相关单位合作，理顺销售途径，多出书，出好书，力争完成150万元的销售目标。 三是在广告经营上，要将广告和专版相结合，探索新的经营方式，立足报纸的优势，开发形象专版、成就专版、主题专版等客户易于接受的报道方式。同时，加强广告营销业务能力，增加广告收入，力争完成130万元的经营目标。 四是在培训项目经营上，要及时抓好项目培训，依托政策培训的优势，在培训形式、培训内容、师资力量和证书取得上下功夫，力争完成180万元的经营目标。,32,（四）完善二项基础工作,近年来，经过大家的努力，局领导和各单位领导都认为咱们是支能打硬仗的队伍，能打胜仗的队伍。但是，我们深知中心、报社的管理工作还存在着许多薄弱环节，特别是要加强基础工作。,33,一是要“管好人”。“人”是中心、报社可持续发展的第一资源，今年，我们要紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个关键环节。采取“走出去”、“请进来”、“团队学习”的方式，根据岗位需要派职工到知名媒体中去学习；请专家来教学从中吸收精华；在研究工作中启发借鉴，从而提高人员素质，提升团队整体水平。同时，要加大考核力度，特别是加强对执行力的考核，将此项考核从中层干部延伸到全体干部职工，形成全员考核机制，对成绩突出的干部职工要给与表彰，实现奖勤罚懒、奖优罚劣。,34,二是要“理好财”。要按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的指导思想，完善财务管理制度。对局里的宣传项目要严格履行支付程序，科学合理的使用项目经费。对于中心、报社内部的财务支出，也要实行预算管理，每个项目支出要把精心计算投入与收益，创造最大的效益，提高资金的使用率。,35,（五）抓好五个方面宣传内容,今年，我们根据全局推进就业、社会保障、人事人才、收入分配、劳动关系协调等五个方面的重点工作，制定了2010年宣传工作要点，大家要认真学习，领会精神，按照要点上明确的任务，大力宣传好我局在制度建设、改革创新、基础管理等方面开展的各项工作，为人力资源和社会保障事业发展营造良好的舆论环境。,36,同志们，今年的成绩已成为过去，明年的任务非常艰巨，大家要在局长的带领下，继续发扬“勤思、敏行”的工作作风，让我们的事业更加辉煌。 谢谢大家。,37,